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移動互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)落地與工具實戰(zhàn)

主講老師: 熊友君 熊友君

主講師資:熊友君

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 商業(yè)模式重構(gòu)、營銷重構(gòu)、大勢來襲,掀起重塑模式,最重量級的營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型話題,最實效的創(chuàng)新系統(tǒng),開啟您的互聯(lián)網(wǎng)+模式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-19 13:13


一、 課程簡介:

移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢,顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時代最強音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……移動互聯(lián)網(wǎng)時代要用移動互聯(lián)網(wǎng)思維,如何讓移動互聯(lián)網(wǎng)思維落地,實戰(zhàn)重構(gòu),是目前各行各業(yè)面對共同問題?;ヂ?lián)網(wǎng)+,絕不僅僅是一個工具,一種思維,而是一個時代!商業(yè)模式重構(gòu)、營銷重構(gòu)、大勢來襲,掀起重塑模式,最重量級的營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型話題,最實效的創(chuàng)新系統(tǒng),開啟您的互聯(lián)網(wǎng)+模式。學(xué)習(xí)本課程前建議先學(xué)習(xí):熊友君博士的前端課程:《贏在轉(zhuǎn)型-移動互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式變革》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級》

凡是沒有被移動互聯(lián)網(wǎng)+顛覆的產(chǎn)業(yè),都存在巨大的機會,同時,對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。

移動互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活。都帶來哪些變化,對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)思維,如何登上移動互聯(lián)網(wǎng)+時代的方舟?

如何基于自身打造移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式?

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)+機會改變管理,提高效率?

系統(tǒng)落地十步,十八般落地兵器

二、 學(xué)員收益

了解移動互聯(lián)網(wǎng)+時代對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響

系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)移動電商大系統(tǒng)

深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式本質(zhì),洞悉原理

系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)傳播互聯(lián)網(wǎng)+

系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)銷售互聯(lián)網(wǎng)化

系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+

系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+

系統(tǒng)研究企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式,立足自我,以做帶學(xué)

三、培訓(xùn)對象:

1、傳統(tǒng)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管;

2、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管;

3、電子商務(wù)營銷、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機構(gòu)高管;

四、培訓(xùn)時間及上課要求:

2天,6課時/天 自帶筆記本電腦、上網(wǎng)工具、手機

五.課程特色及收益

◆引領(lǐng)時代:

研判移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)電商機會與挑戰(zhàn);解析移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,重塑移動互聯(lián)網(wǎng)新路徑。

◆實戰(zhàn)課堂

 獨家解析“企業(yè)案例庫”,將晦澀艱深的互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生動易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網(wǎng)金融推廣方案。

◆定向指導(dǎo)

針對不同企業(yè)的特點進行專業(yè)化、個性化指導(dǎo),從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認(rèn)識企業(yè)參與金融的方向,讓學(xué)員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的金融升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

◆創(chuàng)新資本對接

全方位互動、多角度對接,基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源,通過學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動、資源共享,實現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門檻的創(chuàng)新型資本對接

◆高端人脈

參加友君移動互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)班的學(xué)員亦是友君大講堂校友,友君大講堂輻射3000人,可與清華、北大、復(fù)旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才交流互動。

◆收益巨大

參加友君移動互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)課程,您將免費獲得國內(nèi)移動跨境電商平臺“友商會”移動電商平臺產(chǎn)品入駐免費使用資格,產(chǎn)品搭上移動電商快車道。實現(xiàn)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

六、課程大綱:

第一部分:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型心法

一、為什么需要轉(zhuǎn)型

1、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、“云-管-端”技術(shù)特征

l 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革

l 大數(shù)據(jù)帶來的變革

l 云計算帶來的變革

2、移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

3、移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真經(jīng)

二、誰需要轉(zhuǎn)型

1、商業(yè)的本質(zhì):信息流、物流、資金流的流動

2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型

3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì):價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)

案例:共享經(jīng)濟本質(zhì)及未來發(fā)展趨勢

三、如何實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+

(一)傳播的互聯(lián)網(wǎng)化

    1.傳播的互聯(lián)網(wǎng)化核心理論

4P到4C理論

3S理論

2.虛擬社群的發(fā)展及趨勢

案例:王老吉的一戰(zhàn)成名傳播學(xué)

優(yōu)衣庫視頻傳播之得失

       春節(jié)支付寶、微信紅包場景大戰(zhàn)得失學(xué)

 

3.自媒體運營官速成:九大傳播兵器工具案例及練習(xí):

微博傳播及矩陣設(shè)計技巧及案例

微信矩陣及實操技巧及案例

微視頻傳播技巧及案例

公眾號傳播及矩陣設(shè)計及案例

門戶、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例

二維碼傳播及營銷引流設(shè)計技巧及案例

自媒體“今日頭條”“一點資訊”“企鵝平臺”“搜狐”“網(wǎng)易”平臺申請技巧及案例

互動吧傳播設(shè)計及使用技巧及案例

易企秀傳播設(shè)計及使用技巧及案例

 

 (二)銷售互聯(lián)網(wǎng)化

   1.銷售互聯(lián)網(wǎng)化核心理念

      2.平臺互聯(lián)網(wǎng)化

借力模式

騰迅智慧生活方案

百度直達號方案

服務(wù)窗方案

自建APP模式

六網(wǎng)融合模式(國內(nèi)首創(chuàng))

工具及實操:

如何申請公眾號

公眾號運營技巧

如何做微官網(wǎng)微商城

           3.銷售互聯(lián)網(wǎng)化策略

           4.大數(shù)據(jù)輔助決策分析

案例:大數(shù)據(jù)BI挖掘及實戰(zhàn)輔助決策實操

首席運營官速成記:

           5.銷售互聯(lián)網(wǎng)運營

            5.1 自建O2O運營系統(tǒng)

            5.2 運營增粉十五法

            5.3 運營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

            5.4 運營系統(tǒng)方案及營銷

            5.5 運營系統(tǒng)團隊及考核

            5.6 運營系統(tǒng)方案演練

案例及練習(xí):如何基于企業(yè)自身條件建立運營系統(tǒng)

                

(三)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化

       1.業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論

       2.商業(yè)模式變革

        O2O模式本質(zhì)及案例

O2O模式本質(zhì)及案例

? 案例:美團合并大眾點評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)

? 案例:社區(qū)O2O大戰(zhàn)

C2B C2M模式本質(zhì)及案例

? 案例:番茄汁新生記

LBS模式本質(zhì)及案例

案例:移動支付帶來的商業(yè)模式及案例(春節(jié)支付寶與微信紅包大戰(zhàn)的場景之爭本質(zhì))

國內(nèi)第一個體驗式移動電商平臺的商業(yè)模式:開業(yè)8個月,發(fā)展用戶400萬,復(fù)購率40%是如何做到的?

? 指出移動互聯(lián)時代商業(yè)模式本質(zhì)只有一個,那就是——

(請上課聽,到底是什么?)

        3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的模式之變、入口之變規(guī)律、傳統(tǒng)電商分銷痛點

        4.O2O+F2C+會員制 優(yōu)劣及實戰(zhàn)

        5.移動電商系統(tǒng)介紹及落地

案例及練習(xí):現(xiàn)場企業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)入及平臺對接,實現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化運營

 

(四)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

        1.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論:三個轉(zhuǎn)變

        2.轉(zhuǎn)變之痛:傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十一個轉(zhuǎn)變

        3.管理轉(zhuǎn)變、組織轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)轉(zhuǎn)變、

        案例:海爾的創(chuàng)新實踐

              華為的創(chuàng)新實踐

 
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