主講老師: | 熊友君 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新零售強勢來襲,傳統(tǒng)的醫(yī)療經(jīng)營模式和思維已經(jīng)被顛覆。智慧醫(yī)療將給我們的生活帶來重大影響。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-19 10:09 |
創(chuàng)新+思維+體驗+價值
我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展至今走過了十五年的時間。通過對我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展路徑的梳理,我們發(fā)現(xiàn),受政策、醫(yī)療體制等的影響,我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展相對緩慢。而隨著新冠肺炎疫情爆發(fā),我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來發(fā)展契機,多家醫(yī)院上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院咨詢診療服務,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對接醫(yī)保支付政策也在杭州、上海率先開啟試點。
2020,“物競天擇,適者生存”,新冠肺炎的爆發(fā)有望促使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)突破瓶頸,在 2020 年迎來發(fā)展元年。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療包含互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院、在線問診平臺、醫(yī)藥、醫(yī)療保險、健康服務五大模式?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式,無論從診療、藥品、保險還是健康管理入手,核心都是實現(xiàn)醫(yī)療資源的去中心化。其中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是實體醫(yī)院的線上模式,在線問診平臺則本質(zhì)上是滿足消費醫(yī)療的需求,二者對于方 便患者、分散流量、促進區(qū)域醫(yī)療資源公平分配有重要意義。互聯(lián)網(wǎng)+藥品 包括 O2O、B2B、B2C、處方流轉四種模式。互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療保險的商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)在尚處于早期探索階段。商業(yè)模式的發(fā)展取決于地方政策的開放 程度。互聯(lián)網(wǎng)+健康服務則主要指家庭醫(yī)生服務。
人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新零售強勢來襲,傳統(tǒng)的醫(yī)療經(jīng)營模式和思維已經(jīng)被顛覆。智慧醫(yī)療將給我們的生活帶來重大影響。
2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的數(shù)字化進程,學習了解當下醫(yī)療發(fā)展的背后原因及做好正確的定位
2 掌握互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的商業(yè)模式的特征,掌握移數(shù)字化時代消費者觀念變化及趨勢
2 明確互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的競爭格局,掌握場景化科技化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療整體設計
2 全面掌握互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的演化路徑。掌握改進和優(yōu)化自我模式的方法
2 1天 (6個小時)
2 醫(yī)院、醫(yī)藥行業(yè)中高層管理人員
2 市場、企劃、客服
? 一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的演化路徑
1. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的由來和發(fā)展
2. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)診療遠程醫(yī)療的聯(lián)系與區(qū)別
3. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)狀和問題解析
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療國家政策猶抱琵琶半遮面
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進入門檻太低
虛無飄渺的消費者權益
千篇一律的醫(yī)療上網(wǎng)政策
王婆賣瓜式的醫(yī)療溝通
一夜情式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療購物經(jīng)歷
二、 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式解析
1. 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療現(xiàn)狀及問題
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是實體醫(yī)院的線上模式
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院六大流程
持牌醫(yī)院的商業(yè)模式:診療費+服務費
醫(yī)療 IT 廠商的商業(yè)模式:技術輸出+平臺分潤
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設的三種模式
2. 會互聯(lián)網(wǎng)+在線問診平臺
互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺商業(yè)模式
案例解析:平安好醫(yī)生是互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺的典型代表
起步于問診,繁榮于電商?;ヂ?lián)網(wǎng)在線問診平臺的盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不同分析
3. 互聯(lián)網(wǎng)+藥品
互聯(lián)網(wǎng)+藥品取消準入審批對行業(yè)影響
互聯(lián)網(wǎng)+藥品的商業(yè)模式:O2O、B2B、B2C、處方流轉
O2O 模式行業(yè)分析
B2B模式行業(yè)分析
B2C+醫(yī)療服務模式
處方流轉模式:妙手醫(yī)生
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥市場空間巨大 2021 年有望達到 230 億元
4. 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療保險
醫(yī)療 IT 廠商在互聯(lián)網(wǎng)保險領域主要的商業(yè)模式是提供 IT 系統(tǒng)建設和后續(xù)數(shù)據(jù)調(diào)取收費。
IT 系統(tǒng)建設
數(shù)據(jù)調(diào)取收費
5. 互聯(lián)網(wǎng)+健康服務
互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生發(fā)展現(xiàn)狀及困境
互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生對于醫(yī)療 IT 的主要需求在于醫(yī)生工作站
三、 大數(shù)據(jù)解構智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療競爭格局
1. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院代表廠商
企業(yè)主導類——微醫(yī)
互聯(lián)網(wǎng)型——阿里、平安
醫(yī)院信息化企業(yè)型——衛(wèi)寧健康、創(chuàng)業(yè)慧康
2. 智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥代表廠商
京東:布局全面的醫(yī)藥電商
阿里健康:背靠阿里快速發(fā)展
平安好醫(yī)生:藥店云+送藥
衛(wèi)寧健康:云藥業(yè)務打造“藥聯(lián)體
創(chuàng)業(yè)慧康:探索處方外流
3. 智慧互聯(lián)網(wǎng)保險代表廠商
平安好醫(yī)生:推出就醫(yī) 360 計劃
衛(wèi)寧健康:云險覆蓋醫(yī)療全過程
創(chuàng)業(yè)慧康:聚合支付為保險引流
久遠銀海:醫(yī)保 IT 建設龍頭
4. 智慧互聯(lián)網(wǎng)健康代表廠商
互聯(lián)網(wǎng)廠商——以阿里健康、平安好醫(yī)生:健康管理+個性化
康信 APP 慢病管理
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