大數(shù)據(jù)下“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、智慧醫(yī)療”

創(chuàng)新+思維+體驗+價值

我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展至今走過了十五年的時間。通過對我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展路徑的梳理，我們發(fā)現(xiàn)，受政策、醫(yī)療體制等的影響，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展相對緩慢。而隨著新冠肺炎疫情爆發(fā)，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來發(fā)展契機，多家醫(yī)院上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院咨詢診療服務，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對接醫(yī)保支付政策也在杭州、上海率先開啟試點。

2020，“物競天擇，適者生存”，新冠肺炎的爆發(fā)有望促使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)突破瓶頸，在 2020 年迎來發(fā)展元年。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療包含互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院、在線問診平臺、醫(yī)藥、醫(yī)療保險、健康服務五大模式?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式，無論從診療、藥品、保險還是健康管理入手，核心都是實現(xiàn)醫(yī)療資源的去中心化。其中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是實體醫(yī)院的線上模式，在線問診平臺則本質(zhì)上是滿足消費醫(yī)療的需求，二者對于方 便患者、分散流量、促進區(qū)域醫(yī)療資源公平分配有重要意義。互聯(lián)網(wǎng)+藥品 包括 O2O、B2B、B2C、處方流轉四種模式。互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療保險的商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)在尚處于早期探索階段。商業(yè)模式的發(fā)展取決于地方政策的開放 程度。互聯(lián)網(wǎng)+健康服務則主要指家庭醫(yī)生服務。

人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新零售強勢來襲，傳統(tǒng)的醫(yī)療經(jīng)營模式和思維已經(jīng)被顛覆。智慧醫(yī)療將給我們的生活帶來重大影響。 

2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的數(shù)字化進程，學習了解當下醫(yī)療發(fā)展的背后原因及做好正確的定位

2 掌握互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的商業(yè)模式的特征，掌握移數(shù)字化時代消費者觀念變化及趨勢

2 明確互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的競爭格局，掌握場景化科技化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療整體設計

2 全面掌握互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的演化路徑。掌握改進和優(yōu)化自我模式的方法

2 1天 （6個小時）

2 醫(yī)院、醫(yī)藥行業(yè)中高層管理人員

2 市場、企劃、客服

? 一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的演化路徑

1. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的由來和發(fā)展

2. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)診療遠程醫(yī)療的聯(lián)系與區(qū)別

3. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)狀和問題解析

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療國家政策猶抱琵琶半遮面

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進入門檻太低

虛無飄渺的消費者權益

千篇一律的醫(yī)療上網(wǎng)政策

王婆賣瓜式的醫(yī)療溝通

 一夜情式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療購物經(jīng)歷

二、 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式解析

1. 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療現(xiàn)狀及問題

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是實體醫(yī)院的線上模式

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院六大流程

持牌醫(yī)院的商業(yè)模式：診療費+服務費

醫(yī)療 IT 廠商的商業(yè)模式：技術輸出+平臺分潤

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設的三種模式

2. 會互聯(lián)網(wǎng)+在線問診平臺

互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺商業(yè)模式

案例解析：平安好醫(yī)生是互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺的典型代表

起步于問診，繁榮于電商?；ヂ?lián)網(wǎng)在線問診平臺的盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不同分析

3. 互聯(lián)網(wǎng)+藥品

互聯(lián)網(wǎng)+藥品取消準入審批對行業(yè)影響

互聯(lián)網(wǎng)+藥品的商業(yè)模式：O2O、B2B、B2C、處方流轉

O2O 模式行業(yè)分析

B2B模式行業(yè)分析

B2C+醫(yī)療服務模式

處方流轉模式：妙手醫(yī)生

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥市場空間巨大 2021 年有望達到 230 億元

4. 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療保險

    醫(yī)療 IT 廠商在互聯(lián)網(wǎng)保險領域主要的商業(yè)模式是提供 IT 系統(tǒng)建設和后續(xù)數(shù)據(jù)調(diào)取收費。

IT 系統(tǒng)建設

數(shù)據(jù)調(diào)取收費

5. 互聯(lián)網(wǎng)+健康服務

  互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生發(fā)展現(xiàn)狀及困境

  互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生對于醫(yī)療 IT 的主要需求在于醫(yī)生工作站

三、 大數(shù)據(jù)解構智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療競爭格局

1. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院代表廠商

企業(yè)主導類——微醫(yī)

互聯(lián)網(wǎng)型——阿里、平安

醫(yī)院信息化企業(yè)型——衛(wèi)寧健康、創(chuàng)業(yè)慧康

2. 智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥代表廠商

京東：布局全面的醫(yī)藥電商

阿里健康：背靠阿里快速發(fā)展

平安好醫(yī)生：藥店云+送藥

衛(wèi)寧健康：云藥業(yè)務打造“藥聯(lián)體

創(chuàng)業(yè)慧康：探索處方外流

3. 智慧互聯(lián)網(wǎng)保險代表廠商

平安好醫(yī)生：推出就醫(yī) 360 計劃

衛(wèi)寧健康：云險覆蓋醫(yī)療全過程

創(chuàng)業(yè)慧康：聚合支付為保險引流

久遠銀海：醫(yī)保 IT 建設龍頭

4. 智慧互聯(lián)網(wǎng)健康代表廠商

互聯(lián)網(wǎng)廠商——以阿里健康、平安好醫(yī)生：健康管理+個性化

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