大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網轉型

2014年互聯(lián)網思維成了年度商業(yè)詞匯，張瑞敏等第一代創(chuàng)業(yè)者在已經64歲的年紀，

開始大談如何互聯(lián)網化。幾乎互聯(lián)網之外的所有行業(yè)都在擔憂互聯(lián)網對其盈利模式的沖擊，這些企業(yè)的管理層都有深深的互聯(lián)網焦慮。

? 互聯(lián)網企業(yè)在金融領域的咄咄逼人已經在侵蝕銀行的領地；

? 對于百貨和零售商來說，電商對顧客購買需求形成分流；

? 樂視電視和小米電視甚至讓市場覺得電視行業(yè)將來能否存在都將是問題；

? 在行業(yè)垂直領域，攜程、搜房、汽車之家各自代表旅游、房產流通、汽車行業(yè)；

? 互聯(lián)網企業(yè)甚至在查抄IT服務企業(yè)的后路，比如免費的導航地圖，隨著云計算的發(fā)展，行業(yè)應用軟件、存儲、信息安全等很多領域的服務商都存在被顛覆的可能；

人們總是高估新技術浪潮的短期影響，而低估它的長期效用。現(xiàn)在各大行業(yè)都存在互聯(lián)

網時代無所適從的焦慮。排斥互聯(lián)網肯定是不對，但因互聯(lián)網方寸大亂也大可不必。

“行至水窮處，坐看云起時”。傳統(tǒng)行業(yè)并不會消亡，只會進化，物種大滅絕時代也正是孕育新的生命形態(tài)的時代，未來屬于傳統(tǒng)行業(yè)中真正懂互聯(lián)網擁抱互聯(lián)網的人。

課程對象：央企集團中高層管理者、子公司高層管理者

傳統(tǒng)行業(yè)中高層管理者、上市企業(yè)中高層管理者

課程收益：分析互聯(lián)網顛覆傳統(tǒng)產業(yè)背后的邏輯

建立基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式的認知框架

產業(yè)互聯(lián)網的興起與國家戰(zhàn)略的轉型升級

互聯(lián)網思維下的戰(zhàn)略、產品、營銷與組織變革

                  傳統(tǒng)大型企業(yè)的互聯(lián)網轉型的路徑與案例分析

課程形式：體驗式學習+課堂講授+案例分析+小組研討 

案例分析：Google、IBM、Amazon、Tesla、GE、SIMENZ、三星、HTC、阿里巴巴、百度、騰訊、小米、樂視、京東、蘇寧、順豐、萬達、華為、海爾、聯(lián)想、萬科、花樣年、新東方、酷派、寶鋼、奇虎360、樂蜂網、YY語音、郝帥網校

課程時長：2天

第一模塊 思維轉型：互聯(lián)網顛覆傳統(tǒng)產業(yè)的邏輯 2H

一、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關鍵詞

1、 平臺

? 顛覆商業(yè)生態(tài)

? 制定游戲規(guī)則

? 建設開放平臺

2、 數(shù)據(jù)

? 數(shù)據(jù)采集

? 數(shù)據(jù)分析

? 數(shù)據(jù)預測

3、 金融

? 傳統(tǒng)金融

? 平臺金融

? O2O融合

二、 阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖

1、 平臺、大數(shù)據(jù)

2、 金融

3、 物流

4、 終端： 

三、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進

1、 收購雅虎去IOEC

2、 大數(shù)據(jù)：阿里云  

3、 移動互聯(lián)網 

4、 O2O線下布局

第二模塊 商業(yè)模式轉型：基于大數(shù)據(jù)的未來商業(yè)模式 4H

一、 撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗

1、 大數(shù)據(jù)運用的案例 

? 奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路

? Netflix《紙牌屋》

? 郭敬明《小時代》

2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革

3、 數(shù)據(jù)資產核心

二、 大數(shù)據(jù)的認知框架

1、 物聯(lián)網

2、 云計算

3、 大數(shù)據(jù)的應用

? 行為分析

? 交易分析

? 數(shù)據(jù)融合

4、 行業(yè)垂直整合： 

? 樂視案例 

5、 智慧的地球IBM

6、 泛互聯(lián)網化：GOOGLE的案例

三、 傳統(tǒng)產業(yè)大數(shù)據(jù)商業(yè)模式轉型

1、 案例分析一：雅昌藝術網華麗轉身

2、 案例分析二：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪

3、 案例分析三：花樣年地產的側后戰(zhàn)場

4、 案例分析四：蘇寧云商的艱難轉型

5、 案例分析五：萬達集團的超級平臺

6、 案例分析六：順豐物流的十年內功

7、 案例分析七：新東方俞敏洪的災難

四、 BAT顛覆中國

1、 互聯(lián)網的三大模式： A電商、B搜索、T社交

2、 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

3、 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

4、 百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

五、 產業(yè)互聯(lián)網：互聯(lián)網的第二次革命

1、 中國迎來產業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期：

? 消費互聯(lián)網格局已定，產業(yè)互聯(lián)網時代開啟

? 國家重點產業(yè)安全需要，經濟轉型升級助推器

? 德國工業(yè)4.0與美國工業(yè)互聯(lián)網

? 產業(yè)互聯(lián)網=互聯(lián)網+金融+大數(shù)據(jù)+平臺

2、 產業(yè)互聯(lián)網的新的微笑曲線

3、 產業(yè)互聯(lián)網重構傳統(tǒng)商業(yè)模式

? 生產制造：小米的顛覆與雷董賭局、北京智能制造產業(yè)園

? 銷售流通：中國鋼鐵現(xiàn)貨交易網

? 融資：阿里小貸與京東的供應鏈金融

? 交付：阿里的菜鳥網絡

第三模塊 戰(zhàn)略轉型：以用戶為中心的移動互聯(lián)時代來臨 3H

一、 4G的移動互聯(lián)時代來臨

1、 移動互聯(lián)網時代來臨

2、 移動運營商的4G戰(zhàn)略

3、 移動互聯(lián)網的特征與影響

二、 傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網轉型的四個誤區(qū)

1、 網絡營銷不等于微博微信

2、 網上開店不等于電子商務

3、 代運營不能解決人才問題

4、 信息化不等于互聯(lián)網化

三、 傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網化四個階段

1、 傳播層面的互聯(lián)網化

2、 渠道層面的互聯(lián)網化

3、 供應鏈層面的互聯(lián)網化

4、 商業(yè)模式的互聯(lián)網化

四、 傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網的轉型戰(zhàn)略

1、 用戶思維

2、 簡約思維

3、 極致思維

4、 迭代思維

5、 流量思維

6、 社會化思維

7、 大數(shù)據(jù)思維

8、 跨界思維

9、 平臺思維

第四模塊 新能源發(fā)展前瞻 2H

一、 2103環(huán)保走向繁榮

1、 環(huán)保問題日益嚴重

2、 大力淘汰落后產能

3、 降低煤炭消耗量

4、 環(huán)保產業(yè)細分板塊

二、 中國新能源產業(yè)的逆襲

1、 2013年光伏風電V型反轉

2、 2013年國家新能源政策

3、 2014年新能源裝機容量與發(fā)電指標分析

4、 2014年世界光伏市場份額測算

三、 中國新能源產業(yè)鏈分析

1、 光伏產業(yè)鏈財務指標分析

2、 風電行業(yè)集中度提升

3、 協(xié)鑫控股多晶硅價格殺手策略

4、 協(xié)鑫對產業(yè)鏈的合作與控制策略

5、 協(xié)鑫讓開大道、占領兩廂的策略

四、 大數(shù)據(jù)時代的智慧能源

1、 國家與政策層面：能源行業(yè)監(jiān)管協(xié)調及能源運行安全預警體系

2、 電力行業(yè)：國網與南網智能電網與數(shù)據(jù)中心建設

3、 油氣行業(yè)：勘探、生產、運輸、消費的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

    案例分析：BGP(中國石油集團東方地球物理公司)

4、 新能源行業(yè)：太陽能和風能的產能與大數(shù)據(jù)預測模型

5、 消費領域：大數(shù)據(jù)系統(tǒng)幫助客戶管理與節(jié)省能源

第五模塊 組織轉型：去中心化的內部創(chuàng)業(yè)平臺 1H

一、 人與人的關系

1、 農業(yè)時代、工業(yè)時代與信息時代的人的關系

2、 全民娛樂的草根時代來臨

3、 90后員工的心理特征

4、 機械時代落幕與人工智能的發(fā)展前瞻

二、 組織架構

1、 金字塔組織到超級扁平化    小米科技的組織架構

2、 從大而全到小團隊精神      微信團隊的激情與定力

3、 移動互聯(lián)時代與組織虛擬化  GOOGLE的全球創(chuàng)新項目

4、 全面外包時代的來臨        海爾人單合一的嘗試

5、 世界主要互聯(lián)網公司的組織架構模式分析

三、 運營流程

1、 為什么要有流程            傳統(tǒng)工業(yè)時代的商業(yè)與管理基本邏輯

2、 產品經理零距離            用戶需求、用戶體驗、用戶口碑

3、 天下武功 唯快不破         快速迭代與微創(chuàng)新

4、 互聯(lián)網時代的供應鏈重構    除了人 其它都可以買得到

5、 流程與風險控制      

四、 人力資源

1、 重新定義組織與人的關系       管理回歸人性

2、 互聯(lián)網時代回看馬斯洛需求層次 人為什么而工作

3、 互聯(lián)網思維設計人才學習體系   ASTD轉型為ATD

4、 目標管理與績效考核的變遷     KPI與GOOGLE的OKR

5、 創(chuàng)新孵化器與內部創(chuàng)業(yè)平臺     叢林法則與野蠻生長

五、 企業(yè)文化

1、 企業(yè)文化的前世今生

2、 什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工

3、 企業(yè)文化基因的對比分析            小米 格力 華為 騰訊

4、 文化是創(chuàng)造力的源泉

第六模塊 互聯(lián)網精神：大勢觀瀾未來前瞻 0.5H

一、 互聯(lián)網改變中國： 

1、 鯰魚效應： 

2、 基礎設施：

3、 資本入場： 

4、 產業(yè)升級： 

5、 國家戰(zhàn)略： 

二、 互聯(lián)網改變世界：

1、 The web is dead,long live in the intelnet.

2、 互聯(lián)網三要素：人、信息、交易

3、 互聯(lián)網精神：

? 開放

? 去中心化

? 互動

? 自下而上

? 長尾

4、 企業(yè)的三重境界：

三、 互聯(lián)網精神的企業(yè)：小米科技

1、 雷董賭局：小米5年超過格力

2、 超豪華的創(chuàng)業(yè)團隊

3、 小米的互聯(lián)網精神

4、 雷布斯的戰(zhàn)略布局

四、 互聯(lián)網3.0時代企業(yè)家的修煉

1、 智力、產業(yè)、資本、國勢、心性

2、 管理思想：《管理未來》彼得 德魯克 《學習型組織》彼得 圣吉

3、 產業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀初的美國 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒

4、 資本兵法：《摩根財團》 美國式央行行長

5、 國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓

6、 心性修煉：《失控》KK預言的全人類的最終命運與結局