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傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及商業(yè)模式創(chuàng)新

主講老師: 熊友君 熊友君

主講師資:熊友君

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 工業(yè)4.0是下一個(gè)中國最重要的機(jī)會(huì),凡是沒有被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)++顛覆的產(chǎn)業(yè),都存在巨大的機(jī)會(huì),同時(shí),對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-19 09:48


一、 課程簡介:

當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì),顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……,誰也沒想過一個(gè)開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)(阿里),一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國移動(dòng)(騰迅)……工業(yè)4.0是下一個(gè)中國最重要的機(jī)會(huì),凡是沒有被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)++顛覆的產(chǎn)業(yè),都存在巨大的機(jī)會(huì),同時(shí),對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+都帶來哪些變化,對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

羊毛穿在豬身上,讓狗來買單,本質(zhì)是什么?是如何實(shí)現(xiàn)的?

商業(yè)模式本質(zhì)是什么?如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的方舟?

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式都有哪些?

如何基于自身打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式?

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)會(huì)改變管理,提高效率?

二、 學(xué)員收益

了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響

系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+9H思維,轉(zhuǎn)型先變思維,快人一步

深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì),洞悉原理

基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式,立足自我,以做帶學(xué)

三、培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維人士;

四、培訓(xùn)時(shí)間:1天,6課時(shí)/天

五、課程大綱:

(一、)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆我們的生活,如何認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)本質(zhì)?

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9H創(chuàng)新性思維

人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么?

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大本質(zhì)特征

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本體和支點(diǎn)是什么?

3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價(jià)值鏈

(二)互聯(lián)網(wǎng)+重塑工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

2、工業(yè)企業(yè)核心特征

工業(yè)4.0和中國制造2025

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么?

· 戰(zhàn)略定位四維度

· 戰(zhàn)略的SWOT分析

· 成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代工業(yè)企業(yè)商業(yè)模式

· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式大形態(tài)

· 碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· 移動(dòng)化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· 個(gè)性化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· O2O模式及案例分析

· 案例:庫卡機(jī)器人

· C2B、C2M模式及案例分析 

4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革

·     產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式

·     生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式

·     生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式

·     星球驅(qū)動(dòng)模式

  5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新

· 單項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新

· 雙項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新

· 多項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新

· 四大商業(yè)模式創(chuàng)新(C2B、O2O)

· 案例:物流公司看來賠本的買賣

 

· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+五大商業(yè)模式傻瓜式設(shè)計(jì)模板

· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)

· 

(三)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+重塑組織和管理

4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

· 去中心化

· 扁平化

· 工坊化

· 節(jié)點(diǎn)化

 
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