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戰(zhàn)略思維

主講老師: 史俊慧 史俊慧

主講師資:史俊慧

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程從實(shí)踐出發(fā),結(jié)合當(dāng)代最先進(jìn)的理論,給出打開戰(zhàn)略思維和決策的實(shí)用方法和途徑,能快速提升管理人員的戰(zhàn)略思維和決策水平。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-18 09:47


課程簡介:

新的環(huán)境,新的問題需要新的戰(zhàn)略思維方式,沉湎于老的思維方式只能收獲失敗的苦果。建立在戰(zhàn)略思維基礎(chǔ)上的經(jīng)營決策與管理,對(duì)管理人員和企業(yè)尤為重要。本課程從實(shí)踐出發(fā),結(jié)合當(dāng)代最先進(jìn)的理論,給出打開戰(zhàn)略思維和決策的實(shí)用方法和途徑,能快速提升管理人員的戰(zhàn)略思維和決策水平。本課程在浙江大學(xué)每月講授十多場(chǎng),深獲學(xué)員喜歡和高度好評(píng)! 

課程對(duì)象:中高層管理人員

課程時(shí)長:12小時(shí)

課程大綱:

一、 大變動(dòng)的時(shí)代

1、“VUCA”的時(shí)代

ü 行業(yè)基礎(chǔ)動(dòng)搖

ü 成功因素突變

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來

3、積極擁抱變革

4、大智慧應(yīng)對(duì)新時(shí)代

5、戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵

二、前瞻思維

1、站在未來看現(xiàn)在

ü 經(jīng)營的三個(gè)層次

ü 向前規(guī)劃,向后推理

ü 面向未來打造核心能力

ü 事業(yè)取舍的三問

ü 重新定義經(jīng)營管理

2、重新確立公司愿景

ü 愿景、使命、價(jià)值觀的重要性

ü 反思愿景、使命和價(jià)值觀

ü 讓愿景、使命、價(jià)值觀落地

ü 確立并分解戰(zhàn)略目標(biāo)

三、系統(tǒng)思維

1、走出思維的八大誤區(qū)

2、系統(tǒng)與系統(tǒng)思維

ü 系統(tǒng)思維和“還原分析”

ü 解決問題的三個(gè)核心

ü “直升機(jī)思維”與“復(fù)眼思維”

ü “置身事中”與“置身事外”

ü 現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向與“正念”

討論:“讓聽得見炮聲的人指揮”

ü “墨菲法則”的啟示

ü “事前驗(yàn)尸”與“事后復(fù)盤”

3、設(shè)計(jì)和改善系統(tǒng)

討論:“造鐘人”與“報(bào)時(shí)人”

“金手銬”與“甩手掌柜”

ü 系統(tǒng)管理的核心內(nèi)容

ü 管理的“三十二字”真言

ü 平衡協(xié)調(diào)各方利益

ü 何以“無為而治”?

ü 管理者的四個(gè)層次與境界

4、系統(tǒng)思維重塑價(jià)值鏈( 部分選講)

ü 企業(yè)價(jià)值鏈

ü 利潤產(chǎn)生與流失

ü 相對(duì)利潤的本質(zhì)

ü 三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造方式

ü 價(jià)值要素的“配稱”

ü 占領(lǐng)經(jīng)營制高點(diǎn)

四、生態(tài)思維(選講)

1、從五力到共生

2、價(jià)值共創(chuàng)共享

3、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造

4、開放性生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

5、博弈思維看競爭

6、價(jià)值鏈的消解與重組

7、長壽公司的特征

五、創(chuàng)新思維

1、戰(zhàn)略的本質(zhì)就是求異爭先

2、動(dòng)態(tài)思考企業(yè)發(fā)展

ü “臨時(shí)”,一切皆變

ü 把握趨勢(shì),掌控時(shí)機(jī)

ü 擺脫經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的限制

ü 試錯(cuò)、學(xué)習(xí)、適應(yīng)、迭代

3、推動(dòng)創(chuàng)新變革

ü 限制創(chuàng)新的兩大因素

ü 挑戰(zhàn)“常識(shí)”和“心理設(shè)限

案例:“郁悶的猴子”與“饑餓的大魚”

ü 兩類問題與兩類工作

ü 工作三問

討論:企業(yè)開展推動(dòng)創(chuàng)新的措施

ü 管理變革的九大關(guān)鍵

六、質(zhì)疑思維

1. “我怎么知道自己是對(duì)的?”

2. “快思考”與“慢思考”

3. 分清現(xiàn)實(shí)與臆想

4. 避免“從眾”與“從上”

5. 透明求真,創(chuàng)意擇優(yōu)

6. 質(zhì)疑與證偽完善戰(zhàn)略

七、戰(zhàn)略分析常用工具講解

1、宏觀環(huán)境分析:PESTEL

2、行業(yè)盈利能力分析:五力模型

3、競爭分析:SWOT

4、價(jià)值鏈分析

5、實(shí)力對(duì)比分析:雷達(dá)圖

6、原因分析:魚骨圖

7、業(yè)務(wù)選擇:波士頓矩陣、通用電氣矩陣、三層面理論

8、增長方向:安索夫矩陣

9、營銷分析:STP、4P4C、4R

10、戰(zhàn)略地圖:平衡計(jì)分卡(BSC

八、戰(zhàn)略決策(上)

1、SWOT分析

2、界定問題

3備選方案

4、方案選擇

5、方案細(xì)化

6、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

7、資源調(diào)配

8、執(zhí)行方案

9、執(zhí)行評(píng)估與方案調(diào)整

10、最終評(píng)估與下步行動(dòng)

九、戰(zhàn)略決策(下)

1、排除心智障礙

2、排除情感困擾

3、避免從眾和從上

4、個(gè)體決策與群體決策

ü 誰有決策權(quán)?

ü 決策權(quán)下移

ü 個(gè)體決策與群體決策的利弊

ü 防止變味的群體決策

5、兼聽與獨(dú)斷

6、二次決策

7、合適的,而不是完美的決策

8、巧避風(fēng)險(xiǎn)

9、幾點(diǎn)提醒


 
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