睿智經(jīng)營(yíng)

課程簡(jiǎn)介：

新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理必須要進(jìn)行重大的變革和調(diào)整。本課程全面、系統(tǒng)地講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要理論和實(shí)踐，幫助公司高層理解運(yùn)營(yíng)管理變革的動(dòng)因和方向，并以豐富的案例探討推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理變革的有效方法和一般途徑，使企業(yè)能真正突破困境，獲得健康增長(zhǎng)。

課程對(duì)象：中高層管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：1天

課程大綱：

一、 價(jià)值導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理

1、 價(jià)值的兩個(gè)維度

ü 從短期利益走向長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

ü 從股東走向利益相關(guān)者

討論：利益沖突時(shí)，誰(shuí)的利益優(yōu)先？

ü 戰(zhàn)略社會(huì)責(zé)任的兩大核心

2、 運(yùn)營(yíng)管理的六大模塊

ü 一定使命

ü 二定愿景

ü 三定價(jià)值觀

ü 四定戰(zhàn)略目標(biāo)

ü 五定運(yùn)管體系

ü 六定核心能力

3、 六大模塊的一致性

案例：阿里巴巴和亞馬遜的選擇

二、管理理念的深層變革

1、傳統(tǒng)管理理念的失敗

2、傳統(tǒng)管理失敗的原因

3、重新審視組織和人性

4、確立新的管理理念和方式

5、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理

四、 戰(zhàn)略思維重塑價(jià)值鏈

1、避免無(wú)價(jià)值增長(zhǎng)

2、 以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)

3、 價(jià)值增長(zhǎng)方向與具體途徑

4、 重塑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈

ü 企業(yè)價(jià)值鏈

ü 利潤(rùn)產(chǎn)生與流失

ü 相對(duì)利潤(rùn)的本質(zhì)

ü 三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造方式

ü 占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)

ü 價(jià)值鏈的消解與重組

5、 戰(zhàn)略成本管控

五、生態(tài)思維再造組織

1、傳統(tǒng)組織的特征和弊端

2、流程再造運(yùn)動(dòng)的得與失

3、組織再造的正確方向

4、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造

5、開放性生態(tài)組織建設(shè)

6、長(zhǎng)壽公司的特征

六、系統(tǒng)思維夯實(shí)基礎(chǔ)

1、走出思維的八大誤區(qū)

2、經(jīng)營(yíng)管理者的系統(tǒng)思維

3、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者是“造鐘人”

3、重新定義組織能力和資源

4、高效運(yùn)管系統(tǒng)的建設(shè)

5、保持戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)一致

6、經(jīng)營(yíng)管理的四句金言