后備干部管理能力提升

課程簡介：卓有成效的管理者在現(xiàn)實中卻非常少見，甚至很多商學院畢業(yè)的MBA，在真正走上管理崗位后，都不知道怎樣面對組織成員、高效務實地處理實踐中的管理問題。為了幫助管理者掌握必要的管理理論、方法和技能，走出管理的種種誤區(qū)，對人、對事、對組織進行有效管理，特開發(fā)本課程。本課程基于老師二十多年實際管理、數(shù)百家各種類型企業(yè)咨詢服務的實踐和思考的基礎上，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模擬、案例剖析，全方位地幫助學員提升管理水平。有學員感慨：“從沒有遇到一個課能把管理講的如此透徹！”

課程對象： 后備干部

課程時長：1天

課程大綱：

1、 結(jié)果導向

ü “彼得法則”的警示

ü 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”

討論：專業(yè)工作者和管理工作者的區(qū)別

ü 錯誤的管理意識

專題：初任經(jīng)理的困惑、誤區(qū)

ü 工作三問加一問

討論：瞎忙的原因

2、 管理者的素養(yǎng)和技能

ü 問題意識

ü 笨拙精神

ü 大局觀（Think Big）

ü 現(xiàn)場導向

ü 積極進取

ü 自動自發(fā)

3、 協(xié)作的藝術(shù)

ü 溝通和協(xié)作的兩個要點

ü 和上級協(xié)作的要點

ü 和同事協(xié)作的要點

ü 對外協(xié)作的要點

ü 優(yōu)化人格，自我提升