后備干部管理能力提升

課程簡(jiǎn)介：卓有成效的管理者在現(xiàn)實(shí)中卻非常少見(jiàn)，甚至很多商學(xué)院畢業(yè)的MBA，在真正走上管理崗位后，都不知道怎樣面對(duì)組織成員、高效務(wù)實(shí)地處理實(shí)踐中的管理問(wèn)題。為了幫助管理者掌握必要的管理理論、方法和技能，走出管理的種種誤區(qū)，對(duì)人、對(duì)事、對(duì)組織進(jìn)行有效管理，特開(kāi)發(fā)本課程。本課程基于老師二十多年實(shí)際管理、數(shù)百家各種類(lèi)型企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)踐和思考的基礎(chǔ)上，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模擬、案例剖析，全方位地幫助學(xué)員提升管理水平。有學(xué)員感慨：“從沒(méi)有遇到一個(gè)課能把管理講的如此透徹！”

課程對(duì)象： 后備干部

課程時(shí)長(zhǎng)：1天

課程大綱：

1、 結(jié)果導(dǎo)向

ü “彼得法則”的警示

ü 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”

討論：專(zhuān)業(yè)工作者和管理工作者的區(qū)別

ü 錯(cuò)誤的管理意識(shí)

專(zhuān)題：初任經(jīng)理的困惑、誤區(qū)

ü 工作三問(wèn)加一問(wèn)

討論：瞎忙的原因

2、 管理者的素養(yǎng)和技能

ü 問(wèn)題意識(shí)

ü 笨拙精神

ü 大局觀（Think Big）

ü 現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向

ü 積極進(jìn)取

ü 自動(dòng)自發(fā)

3、 協(xié)作的藝術(shù)

ü 溝通和協(xié)作的兩個(gè)要點(diǎn)

ü 和上級(jí)協(xié)作的要點(diǎn)

ü 和同事協(xié)作的要點(diǎn)

ü 對(duì)外協(xié)作的要點(diǎn)

ü 優(yōu)化人格，自我提升