主講老師: | 史俊慧 | ![]() |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程基于老師二十多年實(shí)際管理、數(shù)百家各種類型企業(yè)咨詢服務(wù)的實(shí)踐和思考的基礎(chǔ)上,既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),更多日常的管理感悟,故事回放、情景模擬、案例剖析,全方位地幫助學(xué)員提升管理水平。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-17 09:43 |
課程簡介:不管是在盈利性組織或非盈利性組織,不管處于什么專業(yè)、什么崗位,都需要進(jìn)行有效的管理。現(xiàn)實(shí)中,卓有成效的管理者卻非常少見,甚至很多商學(xué)院畢業(yè)的MBA,在真正走上管理崗位后,都不知道怎樣面對組織成員、高效務(wù)實(shí)地處理實(shí)踐中的管理問題。為了幫助管理者掌握必要的管理理論、方法和技能,走出管理的種種誤區(qū),對人、對事、對組織進(jìn)行有效管理,特開發(fā)本課程。本課程基于老師二十多年實(shí)際管理、數(shù)百家各種類型企業(yè)咨詢服務(wù)的實(shí)踐和思考的基礎(chǔ)上,既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),更多日常的管理感悟,故事回放、情景模擬、案例剖析,全方位地幫助學(xué)員提升管理水平。有學(xué)員感慨:“從沒有遇到一個(gè)課能把管理講的如此透徹!”
課程對象:中高層管理人員
課程時(shí)長:2天
課程大綱:
討論:管理者瞎忙的原因
1、 結(jié)果導(dǎo)向的管理者
ü 錯誤的管理意識
ü 工作三問加一問
ü 擺脫“彼得法則”
ü 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”
2、 管理者的角色和定位
ü 中層管理者的四種困境
ü 管理角色認(rèn)知的九大要點(diǎn)
3、 積極進(jìn)取的管理者
ü 思維模式轉(zhuǎn)換
ü 分清三種事務(wù)
ü 避免兩個(gè)錯誤傾向
ü 五種重要的職業(yè)意識
4、 領(lǐng)導(dǎo)與管理
ü 兩類影響力
ü 權(quán)力的局限
ü 領(lǐng)導(dǎo)力的來源
ü 管理與領(lǐng)導(dǎo)的平衡
測試:領(lǐng)導(dǎo)與管理的風(fēng)格傾向
5、 打造系統(tǒng)進(jìn)行管理
討論:“造鐘人”與“報(bào)時(shí)人”
“金手銬”與“甩手掌柜”
ü 系統(tǒng)管理的核心內(nèi)容
ü 管理的“三十二字”真言
ü 平衡協(xié)調(diào)各方利益
ü 何以“無為而治”?
ü 管理者的四個(gè)層次與境界
6、 鑄造卓越的團(tuán)隊(duì)
ü 確立目標(biāo)
ü 達(dá)成共識
ü 建立互信
ü 保持活力
ü 促進(jìn)成長
ü 實(shí)現(xiàn)共享
討論:怎么處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突?
7、 工作中成就他人
ü 識人要點(diǎn)
ü 用人要點(diǎn)
工具:情景領(lǐng)導(dǎo)
ü 有效激勵
ü 育人要點(diǎn)
ü 留人要點(diǎn)
ü 有情裁人
討論:管理者的多種身份
8、 目標(biāo)與績效管理
ü 目標(biāo)管理與PDCA
ü 目標(biāo)與計(jì)劃的背景分析
工具:SWOT
ü 問題確定與原因分析
ü 選擇指標(biāo)項(xiàng)十個(gè)原則
ü 確定目標(biāo)值
討論:怎么幫助下屬確定目標(biāo)?
知識:SMART與FAMIC原則
ü 確定和分解任務(wù)
工具:WBS和甘特圖
ü 權(quán)力與資源分配
討論:怎么積極爭取資源?
ü 困難、障礙與風(fēng)險(xiǎn)分析
工具:風(fēng)險(xiǎn)分析四象限圖
ü 目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行及檢核
討論:目標(biāo)與計(jì)劃能不能改動?
上級在此過程中發(fā)揮什么作用?
ü 目標(biāo)完成情況評估及改善
ü 目標(biāo)、績效管理要點(diǎn)總結(jié)
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