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打造全員高效執(zhí)行力

主講老師: 王伯元 王伯元

主講師資:王伯元

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 真正實(shí)效的化解企業(yè)人的執(zhí)行力問(wèn)題,只有讓員工一切行為主導(dǎo)能夠從“心”出發(fā),才會(huì)讓企業(yè)執(zhí)行力水平得到切實(shí)的提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-13 14:38


、課程目標(biāo)及概要

我們都知道,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力水平?jīng)Q定企業(yè)的管理效率。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人資部門(mén)的負(fù)責(zé)人都一提執(zhí)行力話題,好像除了搖頭,就是無(wú)奈、糾結(jié)。

執(zhí)行力,不是一個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題,而是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題的集中呈現(xiàn)。很多企業(yè)都困惑、苦惱于執(zhí)行力問(wèn)題。那執(zhí)行力到底是什么?企業(yè)苦惱于執(zhí)行力問(wèn)題,是苦惱于什么?執(zhí)行力到底怎樣提升?等等。

基于上邊的問(wèn)題,我們特意打造了《卓越執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》,在這個(gè)課程中,我們不會(huì)做傳統(tǒng)的說(shuō)教,更不會(huì)告訴員工你應(yīng)該怎樣做,這些都是很易引發(fā)學(xué)員不屑一顧,甚至對(duì)抗的。我們以“無(wú)心插柳柳成蔭”的手段,通過(guò)定向、體驗(yàn)、分享、對(duì)話、總結(jié)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟,經(jīng)由溝通、信任、責(zé)任、感恩、情緒、欣賞、凝聚等幾個(gè)模塊的內(nèi)容,來(lái)真正實(shí)效的化解企業(yè)人的執(zhí)行力問(wèn)題,只有讓員工一切行為主導(dǎo)能夠從“心”出發(fā),才會(huì)讓企業(yè)執(zhí)行力水平得到切實(shí)的提升。

、課程時(shí)長(zhǎng)

1、1天。

2、09:00結(jié)束(原則上6-7個(gè)小時(shí),不要告知學(xué)員時(shí)間。)

、課程特點(diǎn)

1、課程不會(huì)以說(shuō)教、知識(shí)傳輸?shù)姆绞絹?lái)進(jìn)行,大家都被“教育”很多次了,這樣的方式只能招人反感。

2、課程中,會(huì)融入心理教練、MCC(管理教練)、國(guó)學(xué)等內(nèi)容,以體驗(yàn)、互動(dòng)、對(duì)話的方式,就事論事的來(lái)展開(kāi)課程。

3、課程中,老師時(shí)刻經(jīng)由學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)行為、語(yǔ)言真實(shí)呈現(xiàn),引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力之根本。課程語(yǔ)言會(huì)一陣見(jiàn)血、直指痛點(diǎn)。從回歸原點(diǎn)、回歸初心的角度,讓學(xué)員內(nèi)省。

、課程基礎(chǔ)設(shè)置

一、為什么要提升執(zhí)行力?

    1角度:企業(yè)發(fā)展環(huán)境遇到了太多的不確定性挑戰(zhàn)。

              1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,行業(yè)發(fā)展的邊界不斷被打破。

              2、企業(yè)發(fā)展真正到了向管理、向深挖人力資源潛力要效益的關(guān)口。

              3、各種國(guó)家的行業(yè)調(diào)整政策,更加深度的影響著企業(yè)的發(fā)展。

    2角度:客戶(hù)的被服務(wù)體驗(yàn)要求越來(lái)越細(xì)致。

              1、信息傳播的通道和時(shí)效性都在不斷變化,客戶(hù)的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)。

              2、客戶(hù)對(duì)服務(wù)品質(zhì)的差異化、精細(xì)化要求越來(lái)越明顯。

              3、從服務(wù)到體驗(yàn),成為了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、拓客速度的必要路徑。

    3角度:執(zhí)行力是員工實(shí)現(xiàn)自我增值資本的標(biāo)配。

              1、對(duì)企業(yè)(組織)的忠誠(chéng)度判斷,從感性標(biāo)準(zhǔn)切換到理性標(biāo)準(zhǔn)。

              2、真正“聽(tīng)話“的員工,才是企業(yè)要刻意培養(yǎng)的人選。

              3、執(zhí)行力不再僅僅列為員工的職業(yè)素養(yǎng)范疇。

二、執(zhí)行力深度解析。

    1角度:執(zhí)行與執(zhí)行力的真正區(qū)別在哪里?

              1、執(zhí)行與執(zhí)行力就差一顆心。

              2、執(zhí)行中的人的心智模式是執(zhí)行力提升的“穴位“。

    2角度:執(zhí)行力強(qiáng)的標(biāo)志是什么?

              1、執(zhí)行,是指遵循既定流程、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事。

              2、力,是精益思維、關(guān)聯(lián)意愿、主動(dòng)外延。

    3角度:共識(shí)執(zhí)行力提升的價(jià)值、關(guān)鍵點(diǎn)。

              1、分組研討。

              2、執(zhí)行力中的關(guān)鍵要素有哪些?

三、化解制約執(zhí)行力關(guān)鍵要素。

    1單元:理清“我“與企業(yè)的關(guān)系。

              1、職場(chǎng)發(fā)展中的重要思考。

              2、企業(yè)、崗位工作是我的職場(chǎng)發(fā)展資源。

              3、在企業(yè)的定位決定我的工作狀態(tài)、創(chuàng)造力、幸福指數(shù)。

    2單元:制定自己的實(shí)效職業(yè)規(guī)畫(huà)。

              1、學(xué)習(xí)羅伯特.迪爾茨的六層次。

              2、用六層次理論來(lái)制作實(shí)效職業(yè)規(guī)劃。

    3單元:溝通與關(guān)系。

              1、何為有效溝通?

              2、企業(yè)跨部門(mén)溝通障礙的本質(zhì)是什么?

              3、從人性角度來(lái)學(xué)會(huì)職場(chǎng)中的推崇。

              4、工作中的述職與反饋。

    4單元:情緒選擇與責(zé)任思維。

              1、解除被迫,看清選擇。

              2、認(rèn)清情緒真相,放下手指向“外“的慣性思維。

              3、建立責(zé)任意識(shí)、責(zé)任模式。

              4、從自私的角度認(rèn)清責(zé)任對(duì)自己的價(jià)值。

              5、確立職場(chǎng)責(zé)任宣言。

 

    5單元:團(tuán)隊(duì)凝聚與突破。

              1、團(tuán)隊(duì)概念的清晰。

              2、領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力水平。

              3、企業(yè)管理效率的三大關(guān)鍵。

              4、執(zhí)行力十大心法。

              5、建立自己的執(zhí)行力信念系統(tǒng)。

             

四、執(zhí)行力提升的關(guān)聯(lián)能力。

    1、目標(biāo)與計(jì)劃管理能力。

    2、時(shí)間管理。

    3、沖突與壓力管理。

 

五、執(zhí)行力日志。

    1、建立自己的《高效執(zhí)行力日志》。

    2、認(rèn)清《執(zhí)行力日志》的價(jià)值。

    3、《執(zhí)行力日志》踐行規(guī)劃與承諾。

 

、特別說(shuō)明:

1、為保障訓(xùn)練營(yíng)的訓(xùn)練效果,會(huì)場(chǎng)地面需平整、會(huì)場(chǎng)形狀需方正。

2、需從公司角度對(duì)員工的參訓(xùn)行為做考核性要求。

3、課程不提供學(xué)員講義。

4、其他關(guān)聯(lián)事項(xiàng),待本次訓(xùn)練營(yíng)確定后,另行溝通。

 
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