推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

發(fā)電公司運營管理沙盤模擬

主講老師: 任景鋒 任景鋒

主講師資:任景鋒

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程是讓學員在把一個發(fā)電公司各個部門的運作提煉成實物沙盤上進行實際動手推演,連續(xù)完成3~4年的經營操作,在自行模擬運營過程中會不斷“犯錯誤”,每年推演后在講師總結點評基礎上,加深對電廠整體運作層次理解,感悟發(fā)電公司運營管理的真諦
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-07 11:22


【課程介紹】

      給你30億人民幣,從建廠開始,連續(xù)運營4年,你能給出什么成果?

本課程是讓學員在把一個發(fā)電公司各個部門的運作提煉成實物沙盤上進行實際動手推演,連續(xù)完成3~4年的經營操作,在自行模擬運營過程中會不斷“犯錯誤”,每年推演后在講師總結點評基礎上,加深對電廠整體運作層次理解,感悟發(fā)電公司運營管理的真諦

【課程目標】

1. 親身體驗發(fā)電公司管理的完整流程,包括機組選型安裝、燃料采購、人員配置、資金運作和信息流的協(xié)同,體驗發(fā)電公司經營中各部門和管理人員的相互配合的重要性

2. 掌握經營環(huán)境分析的方法、修煉在惡劣的市場環(huán)境中求生存的本領

3. 體驗決策在每個經營環(huán)節(jié)的重要性,掌握必要的決策方法

4. 理解全面計劃預算編制完整的意義和價值,掌握公司預算系統(tǒng)的控制;盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預算計劃、融資計劃預算的制定

5. 理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現金流控制的重要性,體驗財務管理全部流程以及融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用

6. 理解發(fā)電公司管理崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性

【培訓形式】

24-56名培訓學員分成6-8組,模擬6-8個發(fā)電公司的運營,分別在發(fā)電公司模型上進行運營實際演練。通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、講師點評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理,體會發(fā)電公司整體的運營過程。其“精髓”在于透過模擬發(fā)電公司環(huán)境,深刻體驗并理解電廠運營中“產、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關系,從而引申到對戰(zhàn)略、決策、生產、財務、流程和團隊合作等方面知識認識

【培訓對象】

發(fā)電(以火力發(fā)電為主、兼顧風力、光伏)企業(yè)中高層管理人員

【培訓時間】

2天/12小時

【培訓大綱】

第一天上午:

一、發(fā)電企業(yè)運營管理沙盤課程簡介

二、模擬發(fā)電公司運營管理沙盤團隊組建(可進行團隊角色和學員性格測試,并分配角色)

三、模擬發(fā)電公司運營管理沙盤規(guī)則介紹

四、模擬發(fā)電公司運營管理沙盤試運營(講師帶領、熟悉規(guī)則)

○規(guī)則疑問解答

第一天下午:

一、模擬發(fā)電公司第一年運營

一)模擬第一年結束后,各公司手工做出本財年財務報表并討論分享

1.本企業(yè)運營自評

2.增加利潤的途徑

3.沙盤推演對今后管理工作上的啟示

二)第一年知識分享

1.企業(yè)經營的本質;

2.企業(yè)資產、負債、權益的結構及組成;

3.發(fā)電企業(yè)利潤的來源;

4.發(fā)電公司盈虧平衡點預測及報價回顧

第二天上午:

一、模擬發(fā)電公司第二年運營

一)模擬第二年運營結束后,各公司手工填寫本財年財務報表并分析分享

二)第二年知識分享

1.市場戰(zhàn)略與市場的定位

2.核心競爭力分析

3.決策在經營活動的地位及常用決策方法

二、模擬發(fā)電公司第三年運營

一)模擬第三年運營結束后,各公司手工填寫本財年財務報表并分析分享

二)第三年知識分享

1.各模擬公司主要經營指標對比分析

2.成本控制理念及真實發(fā)電企業(yè)運營中降成本的對策

第二天下午:

一、模擬發(fā)電公司第四年運營

一)模擬第四年運營結束后,各公司手工填寫本財年財務報表并分析分享

二)第四年知識分享

1.發(fā)電公司管理者財務思維的建立

2.發(fā)電公司財務管理要點

3.資產回報率,凈資產回報率、流動資產、速動資產

4.讀懂財務報表

5.管理者的管理素質要求

6.各管理崗位職能分析

二、課程總體總結

1.各模擬公司實際模擬數據分析

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系

3.卓越發(fā)電公司與一般發(fā)電公司管理的關鍵差異

4.互動答凝

5.優(yōu)秀模擬團隊評比獎勵

【培訓內容匯總】

1.企業(yè)資本的構成、資產、負債和權益的關系

2.擴大銷售的意義

3.企業(yè)贏利的定性分析開源節(jié)流

4.企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”

5.現金流控制的重要意義、控制財務成本的理論

6.提升資產周轉率的手段

7.費用成本控制的理論

8.盈虧平衡理論

9.常用經營分析工具

10.經營決策要素

注:1.由于沙盤推演每組學員完成時間不可控,所排時間為理論時間,不排除因時間不足調整(簡講或取消)講師講解內容。

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與發(fā)電公司運營管理沙盤模擬相關內訓課
《獨孤九劍——創(chuàng)新思維情景模擬沙盤?》 戰(zhàn)略目標及經營計劃的制定與執(zhí)行 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤 戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓課程 系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤 思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道沙盤課程 市場營銷與管理沙盤 理性經營與決策沙盤
任景鋒老師介紹>任景鋒老師其它課程
黨史情景沙盤模擬——從紅船啟航到五星紅旗升起 中國共產黨黨史情景沙盤模擬 光輝的百年歷程——中國共產黨黨史行動學習工作坊 執(zhí)行力修煉卡牌工作坊 贏在執(zhí)行力沙盤模擬 向長征學習領導力 團隊管理與協(xié)作卡牌工作坊 團隊賦能
網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25