發(fā)電公司運營管理沙盤模擬

【課程介紹】

      給你30億人民幣，從建廠開始，連續(xù)運營4年，你能給出什么成果？

本課程是讓學員在把一個發(fā)電公司各個部門的運作提煉成實物沙盤上進行實際動手推演，連續(xù)完成3~4年的經營操作，在自行模擬運營過程中會不斷“犯錯誤”，每年推演后在講師總結點評基礎上，加深對電廠整體運作層次理解，感悟發(fā)電公司運營管理的真諦

【課程目標】

1. 親身體驗發(fā)電公司管理的完整流程，包括機組選型安裝、燃料采購、人員配置、資金運作和信息流的協(xié)同，體驗發(fā)電公司經營中各部門和管理人員的相互配合的重要性

2. 掌握經營環(huán)境分析的方法、修煉在惡劣的市場環(huán)境中求生存的本領

3. 體驗決策在每個經營環(huán)節(jié)的重要性，掌握必要的決策方法

4. 理解全面計劃預算編制完整的意義和價值，掌握公司預算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預算計劃、融資計劃預算的制定

5. 理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現金流控制的重要性，體驗財務管理全部流程以及融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用

6. 理解發(fā)電公司管理崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性

【培訓形式】

24-56名培訓學員分成6-8組，模擬6-8個發(fā)電公司的運營，分別在發(fā)電公司模型上進行運營實際演練。通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、講師點評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，體會發(fā)電公司整體的運營過程。其“精髓”在于透過模擬發(fā)電公司環(huán)境，深刻體驗并理解電廠運營中“產、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關系，從而引申到對戰(zhàn)略、決策、生產、財務、流程和團隊合作等方面知識認識

【培訓對象】

發(fā)電（以火力發(fā)電為主、兼顧風力、光伏）企業(yè)中高層管理人員

【培訓時間】

2天/12小時

【培訓大綱】

第一天上午：

一、發(fā)電企業(yè)運營管理沙盤課程簡介

二、模擬發(fā)電公司運營管理沙盤團隊組建（可進行團隊角色和學員性格測試，并分配角色）

三、模擬發(fā)電公司運營管理沙盤規(guī)則介紹

四、模擬發(fā)電公司運營管理沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）

○規(guī)則疑問解答

第一天下午：

一、模擬發(fā)電公司第一年運營

一）模擬第一年結束后，各公司手工做出本財年財務報表并討論分享

1.本企業(yè)運營自評

2.增加利潤的途徑

3.沙盤推演對今后管理工作上的啟示

二）第一年知識分享

1.企業(yè)經營的本質；

2.企業(yè)資產、負債、權益的結構及組成；

3.發(fā)電企業(yè)利潤的來源；

4.發(fā)電公司盈虧平衡點預測及報價回顧

第二天上午：

一、模擬發(fā)電公司第二年運營

一）模擬第二年運營結束后，各公司手工填寫本財年財務報表并分析分享

二）第二年知識分享

1.市場戰(zhàn)略與市場的定位

2.核心競爭力分析

3.決策在經營活動的地位及常用決策方法

二、模擬發(fā)電公司第三年運營

一）模擬第三年運營結束后，各公司手工填寫本財年財務報表并分析分享

二）第三年知識分享

1.各模擬公司主要經營指標對比分析

2.成本控制理念及真實發(fā)電企業(yè)運營中降成本的對策

第二天下午：

一、模擬發(fā)電公司第四年運營

一）模擬第四年運營結束后，各公司手工填寫本財年財務報表并分析分享

二）第四年知識分享

1.發(fā)電公司管理者財務思維的建立

2.發(fā)電公司財務管理要點

3.資產回報率，凈資產回報率、流動資產、速動資產

4.讀懂財務報表

5.管理者的管理素質要求

6.各管理崗位職能分析

二、課程總體總結

1.各模擬公司實際模擬數據分析

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系

3.卓越發(fā)電公司與一般發(fā)電公司管理的關鍵差異

4.互動答凝

5.優(yōu)秀模擬團隊評比獎勵

【培訓內容匯總】

1.企業(yè)資本的構成、資產、負債和權益的關系

2.擴大銷售的意義

3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”

4.企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”

5.現金流控制的重要意義、控制財務成本的理論

6.提升資產周轉率的手段

7.費用成本控制的理論

8.盈虧平衡理論

9.常用經營分析工具

10.經營決策要素

注：1.由于沙盤推演每組學員完成時間不可控，所排時間為理論時間，不排除因時間不足調整（簡講或取消）講師講解內容。