主講老師: | 任景鋒 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程是讓學(xué)員在把一個(gè)發(fā)電公司各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作提煉成實(shí)物沙盤(pán)上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演,連續(xù)完成3~4年的經(jīng)營(yíng)操作,在自行模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)不斷“犯錯(cuò)誤”,每年推演后在講師總結(jié)點(diǎn)評(píng)基礎(chǔ)上,加深對(duì)電廠整體運(yùn)作層次理解,感悟發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理的真諦 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-07 11:22 |
【課程介紹】
給你30億人民幣,從建廠開(kāi)始,連續(xù)運(yùn)營(yíng)4年,你能給出什么成果?
本課程是讓學(xué)員在把一個(gè)發(fā)電公司各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作提煉成實(shí)物沙盤(pán)上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演,連續(xù)完成3~4年的經(jīng)營(yíng)操作,在自行模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)不斷“犯錯(cuò)誤”,每年推演后在講師總結(jié)點(diǎn)評(píng)基礎(chǔ)上,加深對(duì)電廠整體運(yùn)作層次理解,感悟發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理的真諦
【課程目標(biāo)】
1. 親身體驗(yàn)發(fā)電公司管理的完整流程,包括機(jī)組選型安裝、燃料采購(gòu)、人員配置、資金運(yùn)作和信息流的協(xié)同,體驗(yàn)發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)中各部門(mén)和管理人員的相互配合的重要性
2. 掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的方法、修煉在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中求生存的本領(lǐng)
3. 體驗(yàn)決策在每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的重要性,掌握必要的決策方法
4. 理解全面計(jì)劃預(yù)算編制完整的意義和價(jià)值,掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制;盈虧平衡分析、成本分析、采購(gòu)部門(mén)預(yù)算計(jì)劃、融資計(jì)劃預(yù)算的制定
5. 理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性,體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理全部流程以及融資、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用
6. 理解發(fā)電公司管理崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性
【培訓(xùn)形式】
24-56名培訓(xùn)學(xué)員分成6-8組,模擬6-8個(gè)發(fā)電公司的運(yùn)營(yíng),分別在發(fā)電公司模型上進(jìn)行運(yùn)營(yíng)實(shí)際演練。通過(guò)角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、講師點(diǎn)評(píng)等。把平時(shí)工作中單一的部門(mén)工作跨部門(mén)協(xié)作管理,體會(huì)發(fā)電公司整體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。其“精髓”在于透過(guò)模擬發(fā)電公司環(huán)境,深刻體驗(yàn)并理解電廠運(yùn)營(yíng)中“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物”之間的邏輯關(guān)系,從而引申到對(duì)戰(zhàn)略、決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、流程和團(tuán)隊(duì)合作等方面知識(shí)認(rèn)識(shí)
【培訓(xùn)對(duì)象】
發(fā)電(以火力發(fā)電為主、兼顧風(fēng)力、光伏)企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天/12小時(shí)
【培訓(xùn)大綱】
第一天上午:
一、發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介
二、模擬發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)團(tuán)隊(duì)組建(可進(jìn)行團(tuán)隊(duì)角色和學(xué)員性格測(cè)試,并分配角色)
三、模擬發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)規(guī)則介紹
四、模擬發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)試運(yùn)營(yíng)(講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則)
○規(guī)則疑問(wèn)解答
第一天下午:
一、模擬發(fā)電公司第一年運(yùn)營(yíng)
一)模擬第一年結(jié)束后,各公司手工做出本財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)表并討論分享
1.本企業(yè)運(yùn)營(yíng)自評(píng)
2.增加利潤(rùn)的途徑
3.沙盤(pán)推演對(duì)今后管理工作上的啟示
二)第一年知識(shí)分享
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì);
2.企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成;
3.發(fā)電企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源;
4.發(fā)電公司盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)及報(bào)價(jià)回顧
第二天上午:
一、模擬發(fā)電公司第二年運(yùn)營(yíng)
一)模擬第二年運(yùn)營(yíng)結(jié)束后,各公司手工填寫(xiě)本財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)表并分析分享
二)第二年知識(shí)分享
1.市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)的定位
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.決策在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地位及常用決策方法
二、模擬發(fā)電公司第三年運(yùn)營(yíng)
一)模擬第三年運(yùn)營(yíng)結(jié)束后,各公司手工填寫(xiě)本財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)表并分析分享
二)第三年知識(shí)分享
1.各模擬公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比分析
2.成本控制理念及真實(shí)發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)中降成本的對(duì)策
第二天下午:
一、模擬發(fā)電公司第四年運(yùn)營(yíng)
一)模擬第四年運(yùn)營(yíng)結(jié)束后,各公司手工填寫(xiě)本財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)表并分析分享
二)第四年知識(shí)分享
1.發(fā)電公司管理者財(cái)務(wù)思維的建立
2.發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)
3.資產(chǎn)回報(bào)率,凈資產(chǎn)回報(bào)率、流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)
4.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
5.管理者的管理素質(zhì)要求
6.各管理崗位職能分析
二、課程總體總結(jié)
1.各模擬公司實(shí)際模擬數(shù)據(jù)分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3.卓越發(fā)電公司與一般發(fā)電公司管理的關(guān)鍵差異
4.互動(dòng)答凝
5.優(yōu)秀模擬團(tuán)隊(duì)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)
【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】
1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系
2.擴(kuò)大銷(xiāo)售的意義
3.企業(yè)贏利的定性分析“開(kāi)源節(jié)流”
4.企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
5.現(xiàn)金流控制的重要意義、控制財(cái)務(wù)成本的理論
6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段
7.費(fèi)用成本控制的理論
8.盈虧平衡理論
9.常用經(jīng)營(yíng)分析工具
10.經(jīng)營(yíng)決策要素
注:1.由于沙盤(pán)推演每組學(xué)員完成時(shí)間不可控,所排時(shí)間為理論時(shí)間,不排除因時(shí)間不足調(diào)整(簡(jiǎn)講或取消)講師講解內(nèi)容。
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