主講老師: | 任景鋒 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 該課程從國際經(jīng)典的體驗式培訓沙盤開始,面對種種因境,有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機;有的團隊集思廣益、從容應對;是什么原因造成團隊之間的合作出現(xiàn)問題?又是什么原因讓團隊的業(yè)績有巨大差別? | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-07 11:32 |
【課程介紹】
企業(yè)的制度、目標落實為什么難?企業(yè)戰(zhàn)略為什么得不到很好落實?團隊績效為什么達不到目標,領(lǐng)導不滿意,員工不高興,其很大原因就是執(zhí)行不到位,執(zhí)行力低下造成的!
該課程從國際經(jīng)典的體驗式培訓沙盤開始,面對種種因境,有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機;有的團隊集思廣益、從容應對;是什么原因造成團隊之間的合作出現(xiàn)問題?又是什么原因讓團隊的業(yè)績有巨大差別?
一個個問題,值得每一位參訓隊員認真總結(jié)與反思!
【培訓目標】
1. 學習和領(lǐng)悟執(zhí)行力形成的根源和內(nèi)涵
2. 掌握提升執(zhí)行力的思想方法與管理方略
3. 了解團隊執(zhí)行力提升的方法
4. 掌握中高層管理者執(zhí)行力提升的方法
5. 了解自己的性格特點,通過回避性格弱點提升執(zhí)行力
6. 了解溝通的關(guān)鍵因素、學會通過溝通提升執(zhí)行力
【培訓對象】
企事業(yè)單位、團體的中高層管理者,人數(shù)在60內(nèi),最多不超過100人
【培訓時間】
1-2天/6-12小時
【培訓大綱】
本課程分三段進行:
第一階段:以經(jīng)典的沙盤模擬(具體選用的情景類沙盤,以企業(yè)培訓往史確定)為載體,讓參加培訓的學員從組建團隊開始,到完成任務結(jié)束,進行全面的體驗。通過沙盤推演的過程,充分暴露學員在執(zhí)行不力等方面的問題,為提升執(zhí)行力尋找突破口。
第二階段:學員在成功與失敗中總結(jié)與反思
第三階段:由講師領(lǐng)悟執(zhí)行力的要素、執(zhí)行不力的原因和解決方案進行分享講解。
課程流程:
上半部分:
1.破冰
2.沙盤及規(guī)則簡介
3.組建團隊并展示
4.進行沙盤推演
7.各隊成績統(tǒng)計
8.各隊總結(jié),由隊長或代表進行分享:談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
下半部分:執(zhí)行力講解
一.執(zhí)行力的概念
1. 執(zhí)行力的概念
2. 團隊執(zhí)行不力的原因
3. 執(zhí)行的四大關(guān)鍵因素
二.鑄造執(zhí)行力的3個要素
要素1:結(jié)果導向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)
1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
2. 執(zhí)行是“我做了嗎”?
3. 做任務是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4. 做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
5. 如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念
要素2:責任邏輯(鎖定責任,收獲結(jié)果)
1. 理由源于責任是否鎖定
2. 陷阱一:“請示”工作與推脫責任
3. 陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會
4. 領(lǐng)導只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
5. 4個步驟:結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
要素3:六大執(zhí)行法則
1. 服從法則:以服從為天職
2. 目標法則:盯準一只羊
3. 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4. 速度法則:先開槍再瞄準
5. 團隊法則:利他就是利已
6. 裸奔法則:沒有退路就是出路
三.如何提高個人執(zhí)行力
1. 信心是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
2. 做出正確的選擇
3. 學會用成年人邏輯思考
4. 做善于分解目標的高手
5. 學會對自我進行投資
6. 保持旺盛的精力
7. 了解自己,做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
8. 說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障
9. 樹立雙贏的思維理念
三.提升團隊執(zhí)行力的途徑
1.制定團隊清晰且共同認可的戰(zhàn)略目標
2.圍繞既定目標制定周密的計劃
3.把控執(zhí)行的時間性
4.管控團隊沖突、提升執(zhí)行
四.提升中高層管理者執(zhí)行力的方法
1. 用正確的人
2. 做正確的事
3. 正確的做事
五. 不同性格的人的執(zhí)行力提升的方法
1. 認識自己的性格
2. 了解你的上司、同事、下級的性格
3. 不同性格的特征
4. 不同性格的人執(zhí)行力提升的方法
六.總結(jié)
執(zhí)行力的四十八真經(jīng)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號