供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬

【課程介紹】

本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個(gè)供電企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作在實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成3-5年的經(jīng)營(yíng)操作，不斷認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)過程中的“錯(cuò)誤”，在講師每年總結(jié)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，加深對(duì)供電企業(yè)整體運(yùn)作層次認(rèn)識(shí)，理解供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。

通過2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬供電經(jīng)營(yíng)，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識(shí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、透過供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而為財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策劃與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而是部門計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管模式。

 2、親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各部門和管理人員的相互配合。

 3、理解全面計(jì)劃預(yù)算編制完整的意義和價(jià)值，學(xué)習(xí)制定年度計(jì)劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學(xué)習(xí)制定各個(gè)部門的年度計(jì)劃綱要。掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預(yù)算計(jì)劃的計(jì)算、融資計(jì)劃預(yù)算的制定、公司全面計(jì)劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預(yù)算調(diào)整等。

  4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。

  5、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售管理、原材料采購、電量采購等概念的理論和方法。

  6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——出其不意，攻其無備的重要性。

  7、理解企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

  8、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

【培訓(xùn)形式】

培訓(xùn)學(xué)員4-8人分成一組（最多分十組），模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。分別在典型企業(yè)模型上進(jìn)行企業(yè)各部門的實(shí)際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)等。把平時(shí)工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學(xué)員體會(huì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)過程。其“精髓”在于讓學(xué)員透過模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，深刻體驗(yàn)并理解運(yùn)營(yíng)中“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”之間的邏輯關(guān)系，從而引申到對(duì)財(cái)務(wù)、決策、戰(zhàn)略、營(yíng)銷、流程管理及團(tuán)隊(duì)合作等方面知識(shí)認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)時(shí)間】

2天/12小時(shí)

【培訓(xùn)大綱】

第一天上午：

一、供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介

二、模擬經(jīng)營(yíng)沙盤企業(yè)組建及角色分配

三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹

四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）

○規(guī)則疑問解答

第一天下午：

一、 模擬第一年運(yùn)營(yíng)

各模擬公司對(duì)第一財(cái)年推演總結(jié)分享

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成

3.企業(yè)利潤(rùn)的來源

4.競(jìng)爭(zhēng)定位

5.盈虧平衡售電量計(jì)算。

○腦力激蕩

1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（市場(chǎng)份額、低成本、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先等）

●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重利潤(rùn)來源分析及企業(yè)資源分析）

二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

2.產(chǎn)品售價(jià)、銷售毛利分析

3.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

4.SWOT分析

5.市場(chǎng)投入的效益分析

○腦力激蕩

1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

2.企業(yè)管理什么最重要？

●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)

第二天上午：

一、模擬第三年運(yùn)營(yíng)

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.電力市場(chǎng)營(yíng)銷

2.電力市場(chǎng)促銷

3.電力市場(chǎng)開拓

4.電力需求側(cè)管理

○腦力激蕩：您的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略合理嗎？

●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重電力營(yíng)銷）

二、模擬第四年運(yùn)營(yíng)

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.現(xiàn)金預(yù)算與控制

2.基于市場(chǎng)的企業(yè)全面預(yù)算 

3.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的融資計(jì)劃與管理

○腦力激蕩：檢討各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？

●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析、成本費(fèi)用分析及成本流程控制）

第二天下午：

一、模擬第五年運(yùn)營(yíng)

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.各管理崗位職能分析

2.各崗位業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

3.崗位勝任度分析

4.基于流程的企業(yè)整體管理思路

5.基于流程的企業(yè)信息化案例解析

6.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

○腦力激蕩

1.如何有效地監(jiān)控與評(píng)價(jià)各崗位的績(jī)效？

2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)成敗原因分析？

●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析）

●知識(shí)點(diǎn)介紹

二、課程總體點(diǎn)評(píng)

1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析

2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】

1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”

4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的目的

5.融資的理論，控制財(cái)務(wù)成本的理論

6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段

7.供電費(fèi)用成本控制的理論

8.供電營(yíng)銷理論、盈虧平衡點(diǎn)、SWOT分析

9.全面計(jì)劃預(yù)算理論

10.人力資源理論

11.信息化建設(shè)的必要性與緊迫性

12.企業(yè)的生死存亡之道