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阿里巴巴管理三板斧

主講老師: 廖志偉 廖志偉

主講師資:廖志偉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 每組準(zhǔn)備可實(shí)施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項(xiàng)目,以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景呈現(xiàn)項(xiàng)目制作,打磨與成型。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-03 10:38


■ 授課對(duì)象:中級(jí)管理者

■ 教學(xué)方法:案例、視頻、教練式共創(chuàng)方法

■ 課程收益:通過(guò)全天項(xiàng)目打磨的方式,借事修人、借假修真。和你一起探索三板斧管理之道。

 

課程大綱

 

前期準(zhǔn)備:每組準(zhǔn)備可實(shí)施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項(xiàng)目,以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景呈現(xiàn)項(xiàng)目制作,打磨與成型

 

第一部分:暖場(chǎng)+中層管理者核心三個(gè)能力

1、 團(tuán)隊(duì)組建確認(rèn)每組組長(zhǎng)和觀察員角色。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每組項(xiàng)目研討,觀察員參與小組研討并且在最后要以第三方的身份總結(jié)小組表現(xiàn)。

2、中層管理者能力概述:懂戰(zhàn)略(承上啟下)、搭班子(向下推動(dòng))、做導(dǎo)演(全局運(yùn)籌)

 

第二部分:上午

懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖

1. 戰(zhàn)略選擇MVO:使命、愿景、組織能力

2. 戰(zhàn)略的三個(gè)看:從客戶看自己、從未來(lái)看現(xiàn)在,從局外看局內(nèi)

做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標(biāo)落地系統(tǒng):

1. 策略:如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo):上策、中策、下策

2. 現(xiàn)狀:我現(xiàn)在在哪里(做這件事的初心是什么,已取得了什么成績(jī)?問(wèn)題背后的邏輯是什么)

3. 定位:我是誰(shuí)(我的價(jià)值是什么?)做什么不做什么? 我要與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)方最不希望我做什么?)

4. 終局:未來(lái)我要去哪里,我的使命、愿景、用什么力量讓我達(dá)到這個(gè)愿景。

5. 落地:定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果。Focus有挑戰(zhàn)的目標(biāo),PDCA法則管過(guò)程,一桿到底拿結(jié)果。

6. 跟蹤:澄清目標(biāo),團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)輸出項(xiàng)目計(jì)劃。跟進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃,診斷差距,過(guò)程干預(yù)。針對(duì)主題討論解決方案,輸出項(xiàng)目規(guī)劃。

 

案例研討:新晉leader張無(wú)忌的夜高風(fēng)黑夜?,F(xiàn)場(chǎng)制作和打磨項(xiàng)目。

互動(dòng)游戲:紅藍(lán)對(duì)抗。

項(xiàng)目演練1:小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組確定演練項(xiàng)目,運(yùn)用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)目落地。項(xiàng)目可以是組長(zhǎng)最近接手的一個(gè)老板安排的項(xiàng)目,討論將如何將項(xiàng)目承上啟下。

 

部分:下午

搭班子-把握管理分寸,提升組織績(jī)效

1.領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn)奧義:眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度可以授權(quán),不能授出責(zé)任

2.設(shè)計(jì)組織架構(gòu):誰(shuí)與誰(shuí)組成一套班子, Easy going.Hire & Fire能力。

3.激發(fā)組織能量:團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制很傻很天真(真實(shí)、夢(mèng)想驅(qū)動(dòng))

4.提升組織績(jī)效:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道No Surprise 。Happy Stay, Happy go! 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。組內(nèi)361績(jī)效管理結(jié)果呈現(xiàn)。3獎(jiǎng)勵(lì),1離場(chǎng)返場(chǎng)

5.優(yōu)化組織基因:人才盤(pán)點(diǎn)九宮格 (STAR法則)

做導(dǎo)演-承上啟下,向上交付向下推動(dòng)

1.一張圖:懂得承接公司的戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動(dòng)-客戶看見(jiàn)-共同復(fù)盤(pán)

2.一顆心:激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力,打造部門(mén)文化

懂你、懂我、我懂你懂我,團(tuán)隊(duì)打造,明確團(tuán)隊(duì)文化(倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么)、建立信任(如裸心會(huì))、建立規(guī)則(績(jī)效管理)、溝通技巧(怎么談)、團(tuán)建活動(dòng)(生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建)

3.一場(chǎng)仗 :整合資源推動(dòng)項(xiàng)目落地執(zhí)行

如何打一場(chǎng)仗,戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營(yíng)造氛圍、復(fù)盤(pán)總結(jié)!

目標(biāo)傳遞,先why后how。鎖定目標(biāo)快準(zhǔn)狠。一桿到底,復(fù)制最好的過(guò)程與結(jié)果。回顧目標(biāo)、實(shí)際達(dá)成、差距分析、優(yōu)化方案,項(xiàng)目與心路歷程分享,導(dǎo)師與觀察員點(diǎn)評(píng)。

 

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:極限穿越,挑戰(zhàn)世界紀(jì)錄。

互動(dòng)模塊:項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)布局圖

項(xiàng)目演練2:就演練1選擇的項(xiàng)目討論如何搭班子、激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量、提升組織績(jī)效,最后整合資源推動(dòng)項(xiàng)目落地。

 
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