高績效團隊建設與管理

【課程背景】

    將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同風格的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造團隊執(zhí)行力？

【課程收益】

通過本課程的學習，您將能夠

了解團隊的基本概念與特征；

掌握團隊組織形式與挑選團隊成員的方法；

診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領導風格；

運用激勵、教練、授權等手段，提升團隊成員意愿和能力

建設優(yōu)秀的團隊文化，培育團隊精神，打造團隊執(zhí)行力。

【課程時間】

課時：12小時

【課程對象】

企業(yè)中高層管理干部

【課程大綱】

第一單元、什么是高績效團隊

什么是團隊？

團隊的構成要素（5P）

群體向團隊的過渡

高效能團隊的特征

第二單元、團隊組織架構設計

組織的概念      

組織設計要解決的問題

組織的業(yè)務和管理流程

基于不同組織模式的部門劃分

團隊組織架構的形式

第三單元、如何組建團隊成員 

選用團隊成員的基本原則

選拔招聘的基礎工作

職位說明書與招聘廣告

素質冰山模型

常見篩選方法

第四單元、團隊人力資源管理

領導定義的變遷

如何理解領導和領導力的概念  

領導不同與管理

職位權利和個人權利

領導影響力構成

理想領導的“6P”特質

成功領導的五種行為

員工發(fā)展的四個階段

通過教練改變員工行為

該放手時就放手

優(yōu)秀團隊成員的標準

淘汰落伍成員的方法

第五單元、團隊溝通與沖突管理 

 溝通原理

 溝通的幾種心態(tài)

如何與上司溝通

同級關系六貌

怎樣與下屬溝通

什么是沖突

處理沖突的五種策略

第六單元、團隊文化與精神建設

中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因造成的

管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化

企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化的構成

領導素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣