主講老師: | 孫海藍(lán) | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)文化和管理創(chuàng)新之間有什么關(guān)系?德魯克說(shuō):文化會(huì)吃了戰(zhàn)略,戰(zhàn)略再好沒(méi)有好的文化引領(lǐng),好的管理推動(dòng)也很難落地,具有11年資深實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師將通過(guò)大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的案例告訴你文化推動(dòng)管理創(chuàng)新,文化融合管理創(chuàng)新。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-26 13:57 |
企業(yè)文化和管理創(chuàng)新
企業(yè)文化和管理創(chuàng)新之間有什么關(guān)系?德魯克說(shuō):文化會(huì)吃了戰(zhàn)略,戰(zhàn)略再好沒(méi)有好的文化引領(lǐng),好的管理推動(dòng)也很難落地,具有11年資深實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師將通過(guò)大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的案例告訴你文化推動(dòng)管理創(chuàng)新,文化融合管理創(chuàng)新。
【主講:孫海藍(lán)】
【時(shí)間:1天】
第一講:市場(chǎng)環(huán)境——明確價(jià)值
1、市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn):
案例:華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為,北海爾、
零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)
不觸網(wǎng)就滅亡
傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的出路
如果不能建立生態(tài)圈管理,企業(yè)就會(huì)掉進(jìn)溝里
不變革不創(chuàng)新只有死路一條
3、轉(zhuǎn)變心態(tài),明確定位
企業(yè)新定位
個(gè)人新定位
全員創(chuàng)新,管理變革
第二講:管理變革——文化先行
1、文化認(rèn)知
2、每個(gè)人都是自己的CEO
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期每個(gè)人自己的責(zé)任和義務(wù)
認(rèn)同、參與、踐行
3、企業(yè)大轉(zhuǎn)型下應(yīng)該有的觀念
我是一切問(wèn)題的根源
先升值,再升職
市場(chǎng)的需求,企業(yè)的課題
創(chuàng)新來(lái)自需求,交互來(lái)自黏性
沒(méi)有危機(jī)就是最大的危機(jī)
企業(yè)以市場(chǎng)
4、員工與企業(yè)的新型關(guān)系
利共體、命運(yùn)共同體、生態(tài)圈
5、管理變革文化先行
海爾的沙拉文化:海爾兼并GE案例
海爾等諸多企業(yè)案例分享
6、企業(yè)文化和管理創(chuàng)新的關(guān)系
第三講:思維轉(zhuǎn)型—— 創(chuàng)客思維
一.沒(méi)有成功的企業(yè) 只有時(shí)代的企業(yè)
二.兼顧“保增長(zhǎng)”與大轉(zhuǎn)型
“人”是根本,“文化”是牽引
內(nèi)部做好3個(gè)文化引領(lǐng):
1、以文化力引領(lǐng)員工行為上的改變
2、以市需求為導(dǎo)向調(diào)整好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)管理提升和培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
4、建立一個(gè)戰(zhàn)略和文化更加相和諧的管理體系。
5、內(nèi)部建立5個(gè)重點(diǎn)目標(biāo):升級(jí)、變革、轉(zhuǎn)型、增效、創(chuàng)新
二.企業(yè)轉(zhuǎn)型 觀念先行
企業(yè)內(nèi)部建立適合自己的創(chuàng)新文化
三.建立以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)
四.全員創(chuàng)客,全員市場(chǎng)意識(shí)
五、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺(tái)
眾多案例分享
第四講: 組織推動(dòng)——文化引領(lǐng)
一、企業(yè)管理變革組織文化先行
二、運(yùn)用各種媒體推廣造勢(shì)
三、干部帶頭示范
海爾推動(dòng)管理變革的案例分享
四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用
培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的文化管理機(jī)制,建立企業(yè)文化力
五、培養(yǎng)每個(gè)人的獲得感、參與感、榮譽(yù)感
六、讓文化推動(dòng)管理變革真正落地
第五講:課程小結(jié)——課程總結(jié) 優(yōu)化提升
1、學(xué)什么?做什么?
2、感悟分享
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