主講老師: | 孫海藍 | |
課時安排: | 2-3天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程告訴企業(yè): 1、會干:會造勢,會采編、會提煉, 2、會寫:寫故事、寫新聞、編微信、 3、會講:講政治、講正氣,講文化 4、會悟:悟融合、悟自媒、微傳播 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-26 13:52 |
企業(yè)黨建文化和企業(yè)價值觀融合落地
【主講:孫海藍】
【時間: 2-3天 】
【前言】
毛澤東說:“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。”習近平總書記說:“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作,是治國理政、定國安邦的大事?!痹趹?zhàn)疫情面前他又提出:要提高新聞輿論的有效性。如何發(fā)揮新聞輿論的導向與監(jiān)督作用,讓黨建文化和企業(yè)文化有機融合起來,讓文化服務(wù)于戰(zhàn)略、組織于一體,通過傳統(tǒng)媒體和新媒體融合推動推動企業(yè)凝心聚力。
“不日新者必日退,明者因時而變,知者隨事而制”做好宣傳思想工作,比以往任何時候都更加重要而且需要創(chuàng)新。
——具有海爾11年資深企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的孫海藍老師,將通過大量實操案例告訴你如何將黨建文化和企業(yè)文化融入一體,共同推進組織聯(lián)動,將企業(yè)價值觀推文化動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地。
【本課程實戰(zhàn)點】:
本課程告訴企業(yè):
1、會干:會造勢,會采編、會提煉,
2、會寫:寫故事、寫新聞、編微信、
3、會講:講政治、講正氣,講文化
4、會悟:悟融合、悟自媒、微傳播
【適合企業(yè)】:
中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專員、自媒體運營、管理人員
【本課程提綱】
第一講:能力必備——自身要硬
1、黨群工作者對企業(yè)文化的理解:7化、八感、4有、5度、4一
案例分享
2、黨群文化工作者應(yīng)該具備的3種角色,5種精神6種思維
3、黨建、文化工作者推動文化要知道的道理:戰(zhàn)略、組織、文化必須三合一
案例分享:從戰(zhàn)役情看國家文化輿論引導
第二講: 文化管理——產(chǎn)品思維
作為黨建和文化工作者你要做的三件事
跟對大勢、找對機會、做對方法
案例:從國家文化到企業(yè)文化戰(zhàn)略組織分享
國家:一帶一路,文化自信、科學創(chuàng)新、精準扶貧、人類命運共同體
看媒體輿論導向和新聞事件策劃分享
結(jié)論:A、本質(zhì)是推進社會主義核心價值觀落地、實現(xiàn)文化復興,文化自信和經(jīng)濟發(fā)展同步
B、凝聚人心,傳播正能量
推進文化需要文化切割5度法:
速度、態(tài)度、角度、氣度、制度聯(lián)動
當前和文化工作者的文化作品一定要具備用戶思維
你想引導什么,倡導什么,監(jiān)督什么,推進什么,踐行什么?
結(jié)論:為夢發(fā)聲,為愛奮斗(從國家到企業(yè)文化大前提)
習大大:幸福是奮斗出來的,文化復興、文化自信
在企業(yè)推動什么樣的思想文化取決于公司戰(zhàn)略導向
從國家層面到企業(yè)層面(從黨建到企業(yè)文化)
從革命精神(長征)、工匠精神、女排精神到奮斗精神、戰(zhàn)役新冠精神
案例互動:結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略如何和黨建文化有機融合?
案例分享:海爾、阿里、海景、華為
第三講:黨建文化——落地融合
讓黨建文化推進企業(yè)文化價值觀落地實施
一、高層重視 組織推進
1、高層重視 以身作則
高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
文化導向宣貫要一竿子插到底
文化策劃思路要統(tǒng)一規(guī)劃,步調(diào)一致,萬箭齊發(fā)
案例分享:國家文化層面、海爾文化管理、輔導企業(yè)案例
2、建立企業(yè)文化推進組織
1)建立企業(yè)文化統(tǒng)籌推進管理組織
聯(lián)動戰(zhàn)略、組織、文化三位一體
2)建立文化推動業(yè)務(wù)主題導向
案例:疫情下的溫暖:小林疫區(qū)醫(yī)院漫畫
3)建立導向發(fā)聲平臺
報紙、電視、新媒體
導向落地的手段-曬,說、講,輿論監(jiān)督、營造氛圍
二、講好故事——行為素養(yǎng)
1、推進文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學講故事
文化滲透方式:從思想、事件、儀式到形式(虛實結(jié)合)
1)講故事、講案例、樹標桿 做典型
2)文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導向 輿論監(jiān)督
2)身邊人,身邊事加強輿論引導
三、機制融合——習慣成素養(yǎng)
1、想要什么、建立什么思想,策劃什么實踐、建立什么機制
案例:輔導企業(yè)案例分享 、新冠疫情案例分享(國家層面)
制度融合的前提是文化的引領(lǐng)性、聚焦性、溫度性、凝聚性
案例分享
四、氛圍營造——策劃造勢
1、文化要策劃造勢:目視文化+活動推進
3、造勢的系列手段和方法工具
4、針對黨建和組織需求設(shè)計主題活動
造勢的背后是輿論:你倡導什么就去引導什么,就去造勢推動什么
案例練習和案例分享
活動造勢和戰(zhàn)略主導的邏輯關(guān)系
文化人要學會的3大核心:戰(zhàn)略對接、角度融合,事件關(guān)聯(lián)
五、平臺搭建——員工唱戲
1、企業(yè)搭臺 員工唱戲
搭建平臺,讓員工參與進來
2、授人以娛 不斷成長
讓員工在參與經(jīng)營中獲得成長和進步
案例:輔導企業(yè)工作導師制、精益種子計劃
讓員工在參與中得到快樂
案例:企業(yè)內(nèi)部讀書平臺,分享平臺,點贊平臺
設(shè)計活動參與
每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義
六、關(guān)愛員工——凝心聚心
1、結(jié)合黨建文化需要建立員工關(guān)愛通道
關(guān)注員工心理,EAP管理
案例:戰(zhàn)役面前的心理疏導和關(guān)愛文化,文化輿論導向報道
2、團建活動,激活士氣,增強儀式感
案例分享
小結(jié):讓文化融入人心,融入戰(zhàn)略經(jīng)營才有生命力
經(jīng)典案例分享:某企業(yè)五彩黨建管理分享:
紅色領(lǐng)航工程—以仁愛之道夯實政治堡壘,增強黨委向心力
1.堅持黨建帶群建、群建促黨建,以黨群一體化運作為核心,構(gòu)建黨群聯(lián)動機制。
2.黨建10項經(jīng)常性工作
3.華仁“三會”:泰山反思會、黨工聯(lián)席會、全員分享會
4.黨旗飄飄專欄
5.主題黨日活動
6.黨員志愿服務(wù):書屋義務(wù)值班、慰問義演、公益活動
金色暖心工程—以仁愛之心開展有溫度的黨建,提升企業(yè)凝聚力
1.文化生活:職工書屋
2.生活保障:員工宿舍、健身房、臺球室、乒乓球室、瑜伽室、愛心媽媽屋
3.暖心補貼:婚育禮金、高溫補貼
4.華仁愛心基金
5.華仁愛心藥箱
藍色品質(zhì)工程—以仁愛誠信推進質(zhì)量提升,增強產(chǎn)品創(chuàng)新力
1.產(chǎn)品理念:環(huán)保、健康、安全
2.質(zhì)量安全理念:質(zhì)量?生命——肩負生命之托,責任重于泰山
青苗育人工程—以仁德培育推進人才挖掘,促進員工學習力
1.招聘:黨員,知人?用人?愛人?培養(yǎng)人?尊重人
2.培養(yǎng):華仁學院,培育“忠誠、擔當、務(wù)實、合作”核心價值觀
3.晉升渠道:員工成長計劃
4.雙培計劃:把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員
橙色先鋒工程—以仁信立業(yè)推進示范引領(lǐng),增強團隊戰(zhàn)斗力
1.黨員示范崗:亮明身份、列清標準、創(chuàng)建選拔、授牌公示、群眾監(jiān)督
2.黨員承諾踐諾
3.黨員初心墻
4.利他三件事、結(jié)對三人行
5.技能大比拼
第四講:課程小結(jié)——學以致用
1、課程互動 課程小結(jié)
2、分享收獲 行動計劃
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