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企業(yè)矩陣式管理訓(xùn)練

主講老師: 林俞丞 林俞丞

主講師資:林俞丞

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1. 了解矩陣式管理的概念及管理規(guī)則; 2. 學(xué)習(xí)矩陣式組織的管理技巧; 3. 學(xué)會(huì)初步設(shè)計(jì)矩陣式管理模式;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-25 10:26

 

課程收益:

1. 了解矩陣式管理的概念及管理規(guī)則

2. 學(xué)習(xí)矩陣式組織的管理技巧

3. 學(xué)會(huì)初步設(shè)計(jì)矩陣式管理模式

授課對(duì)象:

企業(yè)中高管、HR團(tuán)隊(duì)

授課時(shí)長(zhǎng):

一天

課程大綱

第一章
何為矩陣組織

一、矩陣組織及其優(yōu)缺點(diǎn)

什么是矩陣組織形式?

矩陣組織形式的特點(diǎn)

矩陣組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)

矩陣組織結(jié)構(gòu)是如何運(yùn)行的
矩陣結(jié)構(gòu)具有如下優(yōu)點(diǎn)
矩陣組織形式的缺點(diǎn)
矩陣組織形式的適用范圍
案例:DDT公司矩陣管理

二、實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)需具備的管理?xiàng)l件

練習(xí):某燃?xì)夤こ坦臼侨绾螌?shí)施矩陣化管理的?
什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理?
產(chǎn)品線與資源線相分離
項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人修煉
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
文化:對(duì)事負(fù)責(zé),而非對(duì)人負(fù)責(zé)
考核:一個(gè)人多個(gè)領(lǐng)導(dǎo),如何考核?
如何保證項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)大的考核建議權(quán)

三、實(shí)施矩陣式管理的七條基本管理原則

權(quán)責(zé)利一致原則
責(zé)任清晰原則
按需授權(quán)原則
持續(xù)賦能原則
縱向協(xié)同原則
績(jī)效對(duì)等原則
資源充分流動(dòng)原則
案例:中燃的“創(chuàng)新矩陣式管理模式”

第二章
矩陣管理模式成功的關(guān)鍵因素

一、矩陣結(jié)構(gòu)的權(quán)力分配方式

職能條線的權(quán)責(zé)分配
業(yè)務(wù)條線的權(quán)責(zé)分配
職能、業(yè)務(wù)條線的權(quán)責(zé)交叉與融合
如何建立規(guī)則

二、矩陣式管理的運(yùn)作流程

全流程的矩陣式管理模式介紹
矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
矩陣式管理中的溝通問(wèn)題
業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗(yàn)介紹

三、矩陣組織中的人員管理

態(tài)度和技能評(píng)估
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
不同需求人員的激勵(lì)
影響力的施展

四、矩陣中的工作協(xié)調(diào)和沖突管理

打破部門(mén)墻
多頭老板的適應(yīng)
 向上、向下和橫向溝通技巧
項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理
組織性政治和干系人斡旋
沖突解決的策略

五、進(jìn)行有效的績(jī)效管理

矩陣式組織績(jī)效管理工作的一般方法
績(jī)效管理更為復(fù)雜的情況分析
案例:IBM多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)(續(xù))
案例:矩陣組織結(jié)構(gòu)下員工職位與薪酬動(dòng)態(tài)管理

第三章

企業(yè)矩陣組織模型變革的趨勢(shì)

1. 從矩陣式管理到自組織體系

2. 阿米巴項(xiàng)目制小組與矩陣式結(jié)構(gòu)的融合

3. 案例分析與研討:如何實(shí)施矩陣式管理變革?


 
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