主講老師: | 李健霖 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學(xué)而實用的方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比,理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),可操作性極強。是一門即學(xué)即會、用之有效的課程。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-14 11:26 |
【課程概述】
越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?
本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學(xué)而實用的方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比,理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),可操作性極強。是一門即學(xué)即會、用之有效的課程。
【課程對象】
企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級)。
【課程目標(biāo)】
確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì),抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力;根據(jù)六種領(lǐng)導(dǎo)力演變?yōu)?/span>18項修煉;再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì),加強高層者的團隊管理能力,使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
【授課方式】
教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。
【課程大綱】
第一章、企業(yè)營銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
一、華為營銷的啟示
二、傳統(tǒng)制造業(yè)的集中化與競爭現(xiàn)狀分析
三、企業(yè)營銷戰(zhàn)略調(diào)整與變革的要素有哪些
四、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略與方向
案例:某科技企業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型之路
五、企業(yè)頂層設(shè)計的三大系統(tǒng)
第二章、企業(yè)戰(zhàn)略如何突圍與搶占藍海
一、藍海戰(zhàn)略思維借鑒
1、開拓藍海的六大路徑
2、征服客戶的六個要素
3、市場競爭的六個階段
4、基因突變-藍海模式之一
5、戰(zhàn)略領(lǐng)跑-藍海模式之二
6、策略跟進-藍海模式之三
7、畫出戰(zhàn)略的四個步驟
8、重新定義您的客戶
二、讓戰(zhàn)略藍海變成現(xiàn)實的路徑
1、從戰(zhàn)略前瞻到計劃落地
2、破除戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
3、快速形成戰(zhàn)略共識
4、優(yōu)化分配戰(zhàn)略資源
5、提升戰(zhàn)略執(zhí)行的動力
6、解決戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力
7、世界是平的,藍海是新的
第三章、360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、超速成長的學(xué)習(xí)力
1、完成角色轉(zhuǎn)換
2、獲取超人能量
3、煉就非凡意志
二、多謀善斷的決策力
1、擴展決策視野
2、提升決斷能力
3、排除決策干擾
三、整合資源的組織力
1、透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新
2、整合人力資源——提升團隊智商5法
3、激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力
四、帶隊育人的教導(dǎo)力
1造就卓越團隊——必勝之道在操場
2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法
4.3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標(biāo)桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊
五、達成績效的執(zhí)行力
1、玩轉(zhuǎn)績效魔方
2、強化執(zhí)行機制——事前:承諾法則;事中:反饋法則;事后:5 C 法則
3、創(chuàng)造超常業(yè)績——運用潛能定律,制定競賽模式和競賽規(guī)則
六、凝聚人心的感召力
1、施展人際影響——九性法劃出您和員工最佳素能線
2、構(gòu)建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價值觀模版
3、從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界、愛讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化
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