營銷戰(zhàn)略制定與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

【課程概述】

越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學(xué)而實用的方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強。是一門即學(xué)即會、用之有效的課程。

【課程對象】

企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級）。

【課程目標(biāo)】

確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力；根據(jù)六種領(lǐng)導(dǎo)力演變?yōu)?/span>18項修煉；再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

【授課方式】

教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。

【課程大綱】

第一章、企業(yè)營銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析

一、華為營銷的啟示

二、傳統(tǒng)制造業(yè)的集中化與競爭現(xiàn)狀分析

三、企業(yè)營銷戰(zhàn)略調(diào)整與變革的要素有哪些

四、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略與方向 

案例：某科技企業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型之路

五、企業(yè)頂層設(shè)計的三大系統(tǒng)

第二章、企業(yè)戰(zhàn)略如何突圍與搶占藍海

一、藍海戰(zhàn)略思維借鑒

1、開拓藍海的六大路徑

2、征服客戶的六個要素

3、市場競爭的六個階段

4、基因突變-藍海模式之一

5、戰(zhàn)略領(lǐng)跑-藍海模式之二

6、策略跟進-藍海模式之三

7、畫出戰(zhàn)略的四個步驟

8、重新定義您的客戶

二、讓戰(zhàn)略藍海變成現(xiàn)實的路徑

1、從戰(zhàn)略前瞻到計劃落地

2、破除戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙

3、快速形成戰(zhàn)略共識

4、優(yōu)化分配戰(zhàn)略資源

5、提升戰(zhàn)略執(zhí)行的動力

6、解決戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力

7、世界是平的，藍海是新的

第三章、360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉

一、超速成長的學(xué)習(xí)力

1、完成角色轉(zhuǎn)換

2、獲取超人能量

3、煉就非凡意志                 

二、多謀善斷的決策力

1、擴展決策視野

2、提升決斷能力

3、排除決策干擾

三、整合資源的組織力

1、透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新

2、整合人力資源——提升團隊智商5法

3、激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力

四、帶隊育人的教導(dǎo)力

1造就卓越團隊——必勝之道在操場

2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法

4.3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標(biāo)桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊

五、達成績效的執(zhí)行力

1、玩轉(zhuǎn)績效魔方

2、強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則

3、創(chuàng)造超常業(yè)績——運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則

六、凝聚人心的感召力

1、施展人際影響——九性法劃出您和員工最佳素能線

2、構(gòu)建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價值觀模版

3、從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界、愛讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化