| 主講老師： | 李力剛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 不敢想，不敢干……不太努力，不愿投錢(qián)……不懂經(jīng)營(yíng)，不會(huì)管理，憑什么與時(shí)俱進(jìn)？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-13 11:44 |
不敢想，不敢干……
不太努力，不愿投錢(qián)……
不懂經(jīng)營(yíng)，不會(huì)管理，憑什么與時(shí)俱進(jìn)
最關(guān)鍵是對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值，既不能傳播品牌，更不能創(chuàng)造自我品牌
想要改變！怎么改變??？
戳不到痛點(diǎn)，沒(méi)必要談！
不落到地面，不應(yīng)收錢(qián)！
我們堅(jiān)信：今天不自虐，明天就被虐！
【課程優(yōu)勢(shì)】
三星十次、東鵬N次、東芝五次、王老吉三次、東芝五次、羅萊、夢(mèng)潔…
戰(zhàn)略的高度——震人發(fā)聵
理論的深度——醍醐灌頂
落地的強(qiáng)度——立竿見(jiàn)影
【適合人群】
經(jīng)銷(xiāo)商
代理商
分銷(xiāo)商
第一章：經(jīng)銷(xiāo)商的困局
時(shí)局問(wèn)題
過(guò)去不自信
現(xiàn)在過(guò)保守
未來(lái)不敢想
實(shí)局問(wèn)題
實(shí)力不夠大
專業(yè)不夠強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)沒(méi)有突破
格局問(wèn)題
對(duì)事：夢(mèng)想不夠大
對(duì)人：胸懷不夠大
對(duì)己：逼得不夠狠
第二章：經(jīng)銷(xiāo)商格局
目標(biāo)（方向）
客戶要的就是價(jià)值——你對(duì)我有何用？
個(gè)人和公司的優(yōu)勢(shì)
目標(biāo)的制定和分解
理念（修煉）
對(duì)己：放心下眼里只有客戶
對(duì)事：不斷努力創(chuàng)造價(jià)值
對(duì)人：向高人學(xué)習(xí)價(jià)值與品牌之路
第三章：經(jīng)銷(xiāo)商布局
策略（思路）
時(shí)間管理如何經(jīng)營(yíng)和交付
財(cái)富管理如何經(jīng)營(yíng)和交付
人脈管理如何經(jīng)營(yíng)和交付
行動(dòng)（出路）
流程：抓好大事情
影響：文化的形成
工具：系統(tǒng)的打造
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