企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

單元一

什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨

2. 新IT加持?jǐn)?shù)字化勢不可擋

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

單元二

企業(yè)要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及什么時(shí)候要做

1. 數(shù)字驅(qū)動力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)

2. 數(shù)字驅(qū)動力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇

3. 數(shù)字驅(qū)動力是企業(yè)運(yùn)營的需要

4. 數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機(jī)會？

5. 會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)？

單元三

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu)

1） 控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺，就是控制了未來

2．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度

   1）數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)

   2）數(shù)字化提升運(yùn)營效率

   3）數(shù)字化連接客戶與企業(yè)

   4）數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策

   5）數(shù)字化為員工賦能

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個(gè)層次開展

   1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，更新企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素

   2）業(yè)務(wù)流程：向用戶開放，向供應(yīng)鏈開放

   3）數(shù)據(jù)治理：制定一個(gè)基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃

   4）數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)加工廠的重要性

   5）關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。

   6 ) 目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃實(shí)施過程：運(yùn)營管控體系數(shù)字化

單元四

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做

1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑，主要包含四個(gè)階段：

1） 數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維

2） 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標(biāo)

3） 數(shù)字化實(shí)施：開展行動，構(gòu)建數(shù)字化能力

4） 數(shù)字化推進(jìn)與反思

單元五

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)

1. 短期收益和長期價(jià)值的抉擇之痛

2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同

3. 缺少擁有相關(guān)技能的人才

4. 組織能否適應(yīng)變革

5. 放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易

6. 有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型

7. 文化改變起來也不容易

單元六

常見問題與建議

1、 開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)

2、 采用顛覆式還是漸進(jìn)式

3、 如何化解組織內(nèi)部的阻力

4、 自建平臺還是公共平臺