推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

企業(yè)數(shù)字化轉型

主講老師: 薛磊 薛磊

主講師資:薛磊

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 我國進入從高速增長到高質量發(fā)展的新階段,對于企業(yè)而言,借助數(shù)字化轉型將加速新舊動能的轉換,數(shù)字化轉型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的原動力,所以數(shù)字化轉型已經(jīng)不是一道選擇題,而是一道必答題和生存題,本課程將對企業(yè)數(shù)字化轉型的整個過程做詳細的解析。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-13 09:56

課程背景:

我國進入從高速增長到高質量發(fā)展的新階段,對于企業(yè)而言,借助數(shù)字化轉型將加速新舊動能的轉換,數(shù)字化轉型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的原動力,所以數(shù)字化轉型已經(jīng)不是一道選擇題,而是一道必答題和生存題,本課程將對企業(yè)數(shù)字化轉型的整個過程做詳細的解析。

 

課程收益:

培訓完結后,學員能夠:

了解數(shù)字化轉型的必要性

了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處

理解企業(yè)數(shù)字化轉型應該如何做以及什么時候做

掌握企業(yè)數(shù)字化轉型需要怎么做

掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的意見和建議

 

課程大綱:

單元

大綱

內(nèi)容

單元一

什么是企業(yè)數(shù)字化轉型

1. 數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨

2. IT加持數(shù)字化勢不可擋

3. 企業(yè)數(shù)字化轉型的本質

單元二

企業(yè)要不要做數(shù)字化轉型,以及什么時候要做

1. 數(shù)字驅動力是經(jīng)濟形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)

2. 數(shù)字驅動力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇

3. 數(shù)字驅動力是企業(yè)運營的需要

4. 數(shù)字化技術的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機會?

5. 會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術顛覆本行業(yè)?

單元三

企業(yè)在數(shù)字化轉型需要做什么

1. 數(shù)字化轉型的本質,就是重構

1) 控制了數(shù)據(jù),控制了平臺,就是控制了未來

2.數(shù)字化轉型的五個維度

   1)數(shù)字化指導產(chǎn)品研發(fā)

   2)數(shù)字化提升運營效率

   3)數(shù)字化連接客戶與企業(yè)

   4)數(shù)字化更好的指導企業(yè)決策

   5)數(shù)字化為員工賦能

3. 數(shù)字化轉型從五個層次開展

   1)業(yè)務戰(zhàn)略:管理層要完成數(shù)字化領導力轉型,更新企業(yè)決策模式,使數(shù)據(jù)成為決策的關鍵因素

   2)業(yè)務流程:向用戶開放,向供應鏈開放

   3)數(shù)據(jù)治理:制定一個基于價值的數(shù)據(jù)治理計劃

   4)數(shù)據(jù)應用:數(shù)據(jù)加工廠的重要性

   5)關鍵基礎架構:合理使用云,大數(shù)據(jù),人工智能。

   6 ) 目標設定與計劃實施過程:運營管控體系數(shù)字化

單元四

企業(yè)在數(shù)字化轉型需要怎么做

1、 企業(yè)數(shù)字化轉型的參考路徑,主要包含四個階段

1) 數(shù)字化認知階段:建立數(shù)字化轉型思維

2) 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃:找到方向,建立短期、中期、長期的目標

3) 數(shù)字化實施:開展行動,構建數(shù)字化能力

4) 數(shù)字化推進與反思

單元五

數(shù)字化轉型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)

1. 短期收益和長期價值的抉擇之痛

2. 業(yè)務與技術認知不同

3. 缺少擁有相關技能的人才

4. 組織能否適應變革

5. 放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易

6. 有限的預算如何支持數(shù)字化轉型

7. 文化改變起來也不容易

單元六

常見問題與建議

1、 開始數(shù)字化轉型的時機

2、 采用顛覆式還是漸進式

3、 如何化解組織內(nèi)部的阻力

4、 自建平臺還是公共平臺


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與企業(yè)數(shù)字化轉型相關內(nèi)訓課
AI時代下企業(yè)數(shù)字化轉型 數(shù)字化時代下的企業(yè)管理模式 勞動用工管理在新形勢下的變革與轉型 如何進行數(shù)字化轉型和成為數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)——數(shù)字經(jīng)濟時代的新思考 Tableau 數(shù)據(jù)可視化設計 企業(yè)數(shù)字化轉型 企業(yè)數(shù)字化轉型 商業(yè)銀行數(shù)字化轉型
薛磊老師介紹>薛磊老師其它課程
二十大新看點基二十大后中國宏觀經(jīng)濟政策解讀 卓越領導力與高效執(zhí)行力 中國國有企業(yè)混改路徑與策略 中層管理者管理能力提升 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃 “碳減排”與“碳達峰”政策解讀 元宇宙的概念、技術及應用系統(tǒng) 企業(yè)數(shù)字化轉型
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25