企業(yè)數(shù)字化轉型

單元一

什么是企業(yè)數(shù)字化轉型

1. 數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨

2. 新IT加持數(shù)字化勢不可擋

3. 企業(yè)數(shù)字化轉型的本質

單元二

企業(yè)要不要做數(shù)字化轉型，以及什么時候要做

1. 數(shù)字驅動力是經(jīng)濟形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)

2. 數(shù)字驅動力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇

3. 數(shù)字驅動力是企業(yè)運營的需要

4. 數(shù)字化技術的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機會？

5. 會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術顛覆本行業(yè)？

單元三

企業(yè)在數(shù)字化轉型需要做什么

1. 數(shù)字化轉型的本質，就是重構

1） 控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺，就是控制了未來

2．數(shù)字化轉型的五個維度

   1）數(shù)字化指導產(chǎn)品研發(fā)

   2）數(shù)字化提升運營效率

   3）數(shù)字化連接客戶與企業(yè)

   4）數(shù)字化更好的指導企業(yè)決策

   5）數(shù)字化為員工賦能

3. 數(shù)字化轉型從五個層次開展

   1）業(yè)務戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領導力轉型，更新企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關鍵因素

   2）業(yè)務流程：向用戶開放，向供應鏈開放

   3）數(shù)據(jù)治理：制定一個基于價值的數(shù)據(jù)治理計劃

   4）數(shù)據(jù)應用：數(shù)據(jù)加工廠的重要性

   5）關鍵基礎架構：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。

   6 ) 目標設定與計劃實施過程：運營管控體系數(shù)字化

單元四

企業(yè)在數(shù)字化轉型需要怎么做

1、 企業(yè)數(shù)字化轉型的參考路徑，主要包含四個階段：

1） 數(shù)字化認知階段：建立數(shù)字化轉型思維

2） 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標

3） 數(shù)字化實施：開展行動，構建數(shù)字化能力

4） 數(shù)字化推進與反思

單元五

數(shù)字化轉型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)

1. 短期收益和長期價值的抉擇之痛

2. 業(yè)務與技術認知不同

3. 缺少擁有相關技能的人才

4. 組織能否適應變革

5. 放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易

6. 有限的預算如何支持數(shù)字化轉型

7. 文化改變起來也不容易

單元六

常見問題與建議

1、 開始數(shù)字化轉型的時機

2、 采用顛覆式還是漸進式

3、 如何化解組織內(nèi)部的阻力

4、 自建平臺還是公共平臺