主講老師: | 薛磊 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 如果說(shuō)2017年是國(guó)企改革導(dǎo)入快車(chē)道的啟動(dòng)之年,2018年無(wú)疑已經(jīng)進(jìn)入加速和推廣的階段。這一點(diǎn),從本年度越發(fā)密集出臺(tái)的改革推動(dòng)政策可窺一斑。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-13 10:57 |
第一講、國(guó)企混改—下政策之功,研改制之課
如果說(shuō)2017年是國(guó)企改革導(dǎo)入快車(chē)道的啟動(dòng)之年,2018年無(wú)疑已經(jīng)進(jìn)入加速和推廣的階段。這一點(diǎn),從本年度越發(fā)密集出臺(tái)的改革推動(dòng)政策可窺一斑。
從全年視角來(lái)看,國(guó)企混改進(jìn)入實(shí)施加速期,有三個(gè)明顯政策時(shí)點(diǎn):
關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)一:“雙百工程”啟動(dòng)
2018年3月,國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展“國(guó)企改革雙百行動(dòng)”企業(yè)遴選工作的通知》,計(jì)劃選取百家中央企業(yè)子企業(yè)和百家地方國(guó)有骨干企業(yè)開(kāi)展綜合性改革試點(diǎn)。
同年8月,國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》,選取224家中央企業(yè)子公司和180家地方國(guó)有企業(yè),實(shí)施國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”,正式進(jìn)入實(shí)施階段。
在啟動(dòng)會(huì)議上,國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶講話(huà)的主旨是“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 鼓勵(lì)探索創(chuàng)新”。“雙百工程”正式啟動(dòng),標(biāo)志著十八屆三中全會(huì)以來(lái)推動(dòng)的中國(guó)國(guó)企改革1+N政策體系正式進(jìn)入微觀(guān)落地實(shí)施階段。
關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)二:2057號(hào)文“卓有成效推動(dòng)混改”
2018年9月18日,發(fā)改委網(wǎng)站正式發(fā)布了八部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于深化混合所有制改革試點(diǎn)若干意見(jiàn)》(2057號(hào)文),對(duì)國(guó)有資產(chǎn)定價(jià)機(jī)制、職工勞動(dòng)關(guān)系、土地處置和變更登記、員工持股、集團(tuán)公司層面開(kāi)展混合所有制改革、試點(diǎn)聯(lián)動(dòng)、財(cái)稅支持政策、工資總額管理制度、軍工企業(yè)國(guó)有股權(quán)控制類(lèi)別和軍工事項(xiàng)審查程序等進(jìn)行明確。 在這份文件中,明確提出要“卓有成效”地推動(dòng)混合所有制改革,并就幾個(gè)混改中的重大問(wèn)題作出清晰的規(guī)定。
在國(guó)有資產(chǎn)定價(jià)方面,首次提出“對(duì)于按規(guī)定程序和方式評(píng)估交易的國(guó)有資產(chǎn),建立免責(zé)容錯(cuò)機(jī)制,鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)推動(dòng)混合所有制改革”。
同時(shí),明確指出堅(jiān)持依法合規(guī)、公開(kāi)透明、立足增量、不動(dòng)存量、同股同價(jià)、現(xiàn)金入股、以崗定股、動(dòng)態(tài)調(diào)整等原則,積極推進(jìn)混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)員工持股。
第三,要求“有關(guān)部門(mén)要加快研究制訂改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn),支持符合條件的混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)實(shí)行更加靈活的工資總額管理制度”。
2057號(hào)文件以嶄新的“卓有成效”來(lái)定義國(guó)企混改未來(lái)方向,讓我們明顯感受到改革的政策推動(dòng)力量。
關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)三:“一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)”
2018年10月9日,全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)在京召開(kāi)。中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理、國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉鶴出席會(huì)議并講話(huà),明確要求要以“傷其十指不如斷其一指”的思路,扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,大膽務(wù)實(shí)向前走。
劉鶴副總理提出國(guó)資國(guó)企改革六項(xiàng)核心工作,第二項(xiàng)工作即為 “突出抓好混合所有制改革”,要通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),提高國(guó)有資本配置效率,同時(shí)大力支持和帶動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
第二講:下戰(zhàn)略之功,學(xué)標(biāo)桿之課
我們審視并歸納混改成功公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),錘煉中國(guó)國(guó)企混改的“六脈神劍”,也就是從混改戰(zhàn)略清晰、混改架構(gòu)設(shè)計(jì)、混改戰(zhàn)投引入、混改定價(jià)確定、混改持股計(jì)劃、混改治理升級(jí)等六大方面對(duì)企業(yè)混改進(jìn)行頂層規(guī)劃和細(xì)化實(shí)施。
綜觀(guān)2018年混改之成功案例和失敗教訓(xùn),有三個(gè)核心關(guān)鍵問(wèn)題:
1. 混改方案要成功,要以重組上市方案為參照系
設(shè)計(jì)混改方案,要詳細(xì)思考公司的戰(zhàn)略和長(zhǎng)期定位,進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)重組,以業(yè)務(wù)為中心而不是以公司法人為中心開(kāi)展,同時(shí)思考未來(lái)下一步的繼續(xù)資本擴(kuò)張計(jì)劃,才能真正煥發(fā)出混改企業(yè)的資源價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
案例研討:
1、混改標(biāo)桿中聯(lián)重科
2、混改明星東航物流,
2. 混改引資要成功,要以“擇偶結(jié)婚”為參照系
企業(yè)股權(quán)多元化的改革,與人類(lèi)組建家庭十分相似。由于國(guó)有和民營(yíng)體制機(jī)制差異較大,混改更是比普通結(jié)婚更加復(fù)雜。
結(jié)婚是人生大事,混改也是企業(yè)生命里的標(biāo)志事件。成功的婚姻要避免速配、閃婚,成功的混改同樣不能糊里糊涂上錯(cuò)了轎。
案例研討:
1、“雙百工程”學(xué)習(xí)新標(biāo)桿——??低?/span>
2、成功典范中遠(yuǎn)洋集團(tuán)
3. 混改組織要成功,要以家族治理為參照系
混改企業(yè)的目標(biāo),是通過(guò)新的股東結(jié)構(gòu),集合國(guó)有和民營(yíng)等多種機(jī)制優(yōu)勢(shì),成為一家市場(chǎng)化的現(xiàn)代企業(yè)?;斓煤?,優(yōu)點(diǎn)相加,有乘數(shù)效應(yīng);混得不好,缺點(diǎn)相加,有除數(shù)效果。
就像一個(gè)家庭傳承中的治理一樣,混改企業(yè)需要獲得更大程度的自治權(quán),這種自治源于長(zhǎng)期股權(quán)的激勵(lì),始于董事會(huì)的高度參與,在市場(chǎng)化經(jīng)理層的推動(dòng)下,通過(guò)賦能和自治的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)落地。
混改企業(yè)將對(duì)習(xí)慣了集團(tuán)管控的組織產(chǎn)生沖擊,原本的大家庭必須為這個(gè)新生的小家庭做出改變。
案例研討:
1、混改滿(mǎn)一年的新星——中國(guó)聯(lián)通
2、新希望集團(tuán)和騰訊的混改路徑
下戰(zhàn)略之功,學(xué)標(biāo)桿之課,這里有六句話(huà)小結(jié):
產(chǎn)業(yè)道路通,成了,
抄著別人干,毀了;
眾星捧月型,成了,
雙龍治水型,毀了;
互補(bǔ)增強(qiáng)型,成了,
跨界參合型,毀了;
市場(chǎng)價(jià)格買(mǎi),成了,
競(jìng)爭(zhēng)談判賣(mài),毀了;
抓住政策試,成了,
左顧右盼等,毀了;
做實(shí)董事會(huì),成了,
董事不管事,毀了。
中國(guó)國(guó)企混改實(shí)踐,探索之旅正在交棒于加速之路
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)