卓越執(zhí)行力——高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

【課程背景】：

 生存第一、絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)，這是狼性團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的三種精神，是華為高效能運(yùn)營(yíng)的核心精神！                                 

——華為董事長(zhǎng)  任正非

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)是最具戰(zhàn)斗力并能在最嚴(yán)酷條件下持續(xù)發(fā)展的高效能團(tuán)隊(duì)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果將職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的態(tài)度、精神與意志移植到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的大腦中，將職業(yè)化法則用在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與管理上，那么我們就擁有了職業(yè)化的靈敏嗅覺(jué)、敏銳目光、主動(dòng)出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的團(tuán)隊(duì)精英，在市場(chǎng)日異變化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中無(wú)往而不利，讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍共贏！本課程采用思維工具導(dǎo)入、案例研討、專題互動(dòng)、模擬演練、以及問(wèn)答解惑的授課形式，為您鍛造經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)！

【課程收益】：

1．熟悉高效團(tuán)隊(duì)職業(yè)化溝通和員工職業(yè)化培養(yǎng)方法；

2．幫助團(tuán)隊(duì)完成職業(yè)化，加快個(gè)人組織化的新轉(zhuǎn)變；

3．掌握職業(yè)化工具，提高工作效能、完成組織目標(biāo)；

4．提煉團(tuán)隊(duì)高效能關(guān)鍵因素（播種行動(dòng)力“基因”）；

5．提高團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力和責(zé)任感，完善高效能的工作技巧。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。

3. 給體驗(yàn)——用心理技術(shù)開(kāi)悟，高品質(zhì)互動(dòng)與共享。

4. 給思想——培訓(xùn)師對(duì)核心內(nèi)容的獨(dú)立見(jiàn)解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。

7. 給工具——給予測(cè)評(píng)工具與延伸落地使用的方法。

【授課方式】：

幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動(dòng)分享、精彩點(diǎn)評(píng)，針對(duì)實(shí)踐管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)剖析式講授，將案例融入企業(yè)實(shí)踐，加強(qiáng)管理者技能實(shí)操訓(xùn)練、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合，體驗(yàn)式執(zhí)行，以實(shí)效落實(shí)為主。

【課程對(duì)象】：

企業(yè)管理人員、營(yíng)銷人員、儲(chǔ)備干部等。

【授課時(shí)長(zhǎng)】：

2天（12-13小時(shí)）或1天（6-7小時(shí)）

【課程綱要】：

第一單元  抬頭看路—新常態(tài)下企業(yè)職業(yè)化引擎與效能提升

1、今天，你在和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？（視頻分享）

3、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

4、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力資源

（1）“大魚(yú)、小魚(yú)、蝦米、草”的關(guān)系

（2）“人、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)、趨勢(shì)”的關(guān)系

（3）“整合資源”與“資源整合”關(guān)系

5、新常態(tài)下企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在引擎：

（1）新常態(tài)； （2）產(chǎn)業(yè)鏈； （3）創(chuàng)業(yè)心；

（4）追市場(chǎng)； （5）強(qiáng)隊(duì)伍； （6）服務(wù)力。

6、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵：

（1）強(qiáng)我：人才——競(jìng)爭(zhēng)力——自我管理

   （2）利他：服務(wù)——服務(wù)力——市場(chǎng)體系

工具測(cè)試：團(tuán)隊(duì)人員角色認(rèn)知SWOT分析

視頻分享：《顛覆的新時(shí)代》

第二單元  狼性突圍—高效能職業(yè)化團(tuán)隊(duì)十大執(zhí)行力量

1、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)十大精神本色（狼性精神）

（1）群行天下，英雄本色——匹夫英雄，靠自己的草根實(shí)力

（2）殘酷競(jìng)爭(zhēng)，勝者為王——像狼一樣勇敢戰(zhàn)斗，迎接競(jìng)爭(zhēng)

（3）強(qiáng)者心態(tài)，行走四方——像狼一樣保持積極良好的心態(tài)

（4）沉穩(wěn)執(zhí)著，永不放棄——狼的行為準(zhǔn)則里沒(méi)有“放棄”

（5）逆境生存，強(qiáng)者無(wú)敵——于茫茫黑暗中尋找成功的光明

（6）忠誠(chéng)敬業(yè)，恪盡職守——風(fēng)雪中奔放的是狼神圣的使命

（7）主動(dòng)復(fù)命，完美執(zhí)行——狼是主人不可缺少的得力助手

（8）居安思危，笑傲高原——只有危機(jī)感強(qiáng)烈的狼才能生存

（9）革故鼎新，變中求贏——適應(yīng)求變是狼成為王者的法寶

（10）群起攻之，所向無(wú)敵——攜手打天下是狼生存根本法則

小組研討：九宮分析法：哪些是你的弱項(xiàng)和不足？

第三單元  心智提升—高效能職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的崗位勝任素養(yǎng)

1、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的四大利劍

（1）精神層面---拼      （2）動(dòng)作層面---快

（3）品質(zhì)層面---精      （4）服務(wù)層面---實(shí)

2、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)六大工作心態(tài) 

（1）職業(yè)心態(tài)之一：企業(yè)人心態(tài)   （2）職業(yè)心態(tài)之二：主動(dòng)的心態(tài)

（3）職業(yè)心態(tài)之三：敬業(yè)的心態(tài)   （4）職業(yè)心態(tài)之四：感恩的心態(tài)

（5）職業(yè)心態(tài)之五：學(xué)習(xí)的心態(tài)   （6）職業(yè)心態(tài)之六：老板的心態(tài)

3、職業(yè)化格局：團(tuán)隊(duì)“七施”

顏施；言施；心施；眼施；身施；座施；房施。

4、職業(yè)化實(shí)力：職業(yè)能力“崗位儲(chǔ)備”：

 （1）知識(shí)—“知”--- 知識(shí)更新、知識(shí)水平

 （2）技能—“會(huì)”--- 培訓(xùn)技術(shù)、能力本領(lǐng)

 （3）思維—“創(chuàng)”--- 思維方式、創(chuàng)造思維

 （4）觀念—“適”--- 轉(zhuǎn)變觀念拋棄舊思想

（5）心理—“悟”--- 開(kāi)發(fā)潛能、適應(yīng)社會(huì)

5、導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗的九大心態(tài)

（1）總找借口；  （2）拒絕學(xué)習(xí)；  （3）恐懼擔(dān)心；

（4）猶豫不決；  （5）拖延時(shí)機(jī)；  （6）三分熱度；

（7）害怕拒絕；  （8）自我設(shè)限；  （9）逃避現(xiàn)實(shí)。

故事分享：管理者是全力以赴還是盡力而為？

頭腦風(fēng)暴：如何打造企業(yè)創(chuàng)新的“一技之長(zhǎng)”？

第四單元：行動(dòng)賦能—職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的八大高效行動(dòng)力

1、問(wèn)題：狼和羊，那個(gè)需要跑的更快？

2、高效能職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的8大職業(yè)行動(dòng)力 

（1）目標(biāo)行動(dòng)力：目標(biāo)管理與計(jì)劃能力提升  

（2）標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)力：標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化流程應(yīng)用  

（3）時(shí)間行動(dòng)力：時(shí)間與自我管理能力提升

（4）標(biāo)桿行動(dòng)力：黃金示范管理18字法則

（5）執(zhí)行行動(dòng)力：執(zhí)行是執(zhí)行力的最大保障 

（6）績(jī)效行動(dòng)力：以結(jié)果為導(dǎo)向?yàn)槌晒ぷ?/span>

（7）情緒行動(dòng)力：情緒與狀態(tài)管理能力提升

（8）認(rèn)知行動(dòng)力：注重人的潛能開(kāi)發(fā)和激勵(lì)

3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)黑洞”

4、OEC管理法（海爾經(jīng)典八條） 

5、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的三句箴言

6、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)四力聚心，突圍共贏

（1）競(jìng)爭(zhēng)力—弱者等要靠，強(qiáng)者穩(wěn)準(zhǔn)狠

（2）合作力—能量決定價(jià)值，合作決定發(fā)展

（3）執(zhí)行力—言行一致+知行合一

（4）凝聚力—事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)

7、如何激活團(tuán)隊(duì)職業(yè)化意識(shí)？

8、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的八個(gè)轉(zhuǎn)變 

9、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)如何提升時(shí)間管理能力？

工具測(cè)試：測(cè)試你的時(shí)間管理能力

分組研討：如何讓自己成為有價(jià)值的人？

第五單元：五XIN事業(yè)法—高效能職業(yè)化團(tuán)隊(duì)六大能力提升

1、認(rèn)知自我：提升行動(dòng)力工作方法的前提！

人不敬我，是我無(wú)才； 我不敬人，是我無(wú)德；

人不容我，是我無(wú)能； 我不容人，是我無(wú)量；

人不助我，是我無(wú)為； 我不助人，是我無(wú)善！

2、工作責(zé)任感—職業(yè)化團(tuán)隊(duì)六大提升法

（1）培養(yǎng)良好的工作態(tài)度         （2）提前用心做好工作安排

（3）梳理和簡(jiǎn)化工作流程         （4）堅(jiān)持“目標(biāo)-成果”導(dǎo)向工作

（5）主動(dòng)學(xué)習(xí)別人彌補(bǔ)自己       （6）練好業(yè)務(wù)工作基本功

3、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的“五XIN”事業(yè)法

 心向：從“心”做起，學(xué)會(huì)用心盡力做事

 心力：從“新”做起，學(xué)會(huì)思考總結(jié)做事

 心行：從“芯”做起，學(xué)會(huì)用核心競(jìng)爭(zhēng)力做事

 心酬：從“薪”做起，學(xué)會(huì)正確看待價(jià)值做事

心享：從“欣”做起，學(xué)會(huì)分享團(tuán)隊(duì)快樂(lè)去做事

4、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)工作使命五大共贏法則

（1）將小事做成精品；   （2）將細(xì)節(jié)做成習(xí)慣；

（3）將服務(wù)做成超值；   （4）將重復(fù)做出新彩；

（5）將進(jìn)步做成驚喜。

導(dǎo)師分享：青剛老師人生管理十言

《職業(yè)化精英團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)語(yǔ)錄》

課程中現(xiàn)場(chǎng)輸出學(xué)習(xí)工具：

1.崗位勝任能力SWOT分析表；

2.員工自我價(jià)值評(píng)估剖析表；

3.個(gè)人時(shí)間管理能力測(cè)試分析；

4.目標(biāo)管理日清表（OEC法）；

5.“人財(cái)-人材-人才-人裁”解析表。