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商業(yè)模式

主講老師: 董權(quán) 董權(quán)

主講師資:董權(quán)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 課程內(nèi)容全面、深入、獨(dú)特、實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng),可以有效的幫助企業(yè)樹(shù)立行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,打造有創(chuàng)新性、有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-15 11:12

前言:一種商業(yè)模式,就是一種商業(yè)邏輯。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),傳統(tǒng)行業(yè)面臨沖擊與挑戰(zhàn),機(jī)會(huì)在哪里?如何尋找方向?成為了眾多企業(yè)心中的痛點(diǎn)。本課程致力讓學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)模式的本質(zhì),進(jìn)行系統(tǒng)化的商業(yè)模式思維訓(xùn)練,幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式選擇與構(gòu)架方式方法,幫助企業(yè)建立高效、有針對(duì)性的商業(yè)模式,并將商業(yè)模式融入到日常公司運(yùn)營(yíng)管理中,讓商業(yè)模式真正落地,助力企業(yè)成長(zhǎng)。課程內(nèi)容全面、深入、獨(dú)特、實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng),可以有效的幫助企業(yè)樹(shù)立行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,打造有創(chuàng)新性、有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。

(一)聚焦商業(yè)模式

什么是商業(yè)模式

 

企業(yè)與用戶(hù)、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系

 

商業(yè)模式中的物流、信息流和資金流

 

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)模式——從傳統(tǒng)走向新業(yè)態(tài)

(二)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析

企業(yè)價(jià)值鏈模型

 

企業(yè)價(jià)值鏈分析——價(jià)值獲取、價(jià)值交付、價(jià)值創(chuàng)造

 

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別

(三)商業(yè)模式的選擇

宏觀環(huán)境分析

 

行業(yè)環(huán)境分析

 

企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型——內(nèi)部資源與能力

 

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——市場(chǎng)占有率

(四)商業(yè)畫(huà)布

客戶(hù)細(xì)分 ——找出你的目標(biāo)用戶(hù)

 

價(jià)值定位——你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)


用戶(hù)獲取渠道——分銷(xiāo)路徑及商鋪

 

客戶(hù)關(guān)系——你想同目標(biāo)用戶(hù)建立怎樣的關(guān)系

 

收益

 

核心資源——資金、人才

 

催生價(jià)值的核心活動(dòng)——市場(chǎng)推廣、軟件編程

 

重要合伙人

 

成本架構(gòu)

 

(五)構(gòu)建商業(yè)模式

 

設(shè)計(jì)價(jià)值主張

 

如何樹(shù)立堅(jiān)實(shí)、牢固的客戶(hù)關(guān)系

 

建立具備復(fù)制能力的業(yè)務(wù)系統(tǒng)

 

找到關(guān)鍵資源和能力

 

盈利模式設(shè)計(jì)

 

盈利模式案例:平臺(tái)模式、免費(fèi)模式、開(kāi)門(mén)模式、金字塔模式

 

現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 

企業(yè)價(jià)值最大化

 

企業(yè)瓶頸分析

 

企業(yè)起步期、成長(zhǎng)期、成熟期的商業(yè)模式重構(gòu)

 

商業(yè)模式的資源整合

 

整合核心人才、資金、硬件、軟件資源

 

(六)案例分析實(shí)戰(zhàn)

華為、唯品會(huì)、拼多多、小紅書(shū)等企業(yè)的商業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)分析

 
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