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戰(zhàn)略升級——打造競爭護(hù)城河

主講老師: 董權(quán) 董權(quán)

主講師資:董權(quán)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)戰(zhàn)略概要; 戰(zhàn)略升級; 戰(zhàn)略決策——如何做戰(zhàn)略升級;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-15 13:20

課程結(jié)構(gòu):

一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略?(5P 模型)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

2、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

3、七個(gè)戰(zhàn)略問題

二、戰(zhàn)略升級

1、戰(zhàn)略升級的維度

2、戰(zhàn)略升級的路徑

3、打造核心競爭力

三、戰(zhàn)略決策——如何做戰(zhàn)略升級

1、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

 

1) 外部環(huán)境分析

 

2) 競爭者分析與市場分析

 

3) 內(nèi)部資源與能力分析


4) 核心競爭力識(shí)別

 

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

四、打造核心競爭力的戰(zhàn)略選擇

1、強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施

 

2、企業(yè)的總體戰(zhàn)略

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略

C、一體化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略

3、可供選擇的競爭戰(zhàn)略A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、廣泛差異化戰(zhàn)略 

C、聚焦戰(zhàn)略

D、成本最佳戰(zhàn)略

E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

五、戰(zhàn)略落地——構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

 

2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

 

3、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)

 

4、建立公司信息和運(yùn)營體系

 

5、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

六、案例研討

 
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