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無(wú)路可走,唯有勝利——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)構(gòu)建

主講老師: 董權(quán) 董權(quán)

主講師資:董權(quán)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)戰(zhàn)略概要; 七個(gè)核心戰(zhàn)略問(wèn)題; 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力體系——如何做戰(zhàn)略;
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-15 13:16

課程結(jié)構(gòu):

 

一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要

 

1、什么是戰(zhàn)略?(5P 模型

 

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

 

3、為什么要有戰(zhàn)略?

 

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

 

5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、 七個(gè)核心戰(zhàn)略問(wèn)題

1、誰(shuí)是你的主要顧客?

 

2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位?3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?

 

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界?

 

5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力?

 

6、員工的互助承諾如何?

 

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐?


三、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力體系——如何做戰(zhàn)略1、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

1) 外部環(huán)境分析

 

2) 競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析

 

3) 內(nèi)部資源與能力分析

 

4) 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別

 

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

 

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

 

1) 強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施

 

2) 企業(yè)的總體戰(zhàn)略 A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略

 

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

密集型發(fā)展戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 C、一體化戰(zhàn)略 D、多元化戰(zhàn)略

相關(guān)多元化

不相關(guān)多元化

多元化經(jīng)營(yíng)的條件

 

3) 、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、廣泛差異化戰(zhàn)略

 

C、聚焦戰(zhàn)略 ? 低成本聚焦 ? 差異化聚焦 D、成本最佳戰(zhàn)略 E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、戰(zhàn)略落地——構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系1、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的主要管理要素


2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

 

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源

 

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

 

5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)

 

6、建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系

 

7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來(lái)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行 8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行五、案例研討

 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開(kāi)發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷(xiāo)視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷(xiāo)策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
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塑造企業(yè)文化 做最有價(jià)值的員工 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略升級(jí)——打造競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地 營(yíng)銷(xiāo)變革與品牌管理 無(wú)路可走,唯有勝利——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)構(gòu)建 突出重圍,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)戰(zhàn)略制定與構(gòu)建
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