| 主講老師： | 董權(quán) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 國(guó)企改革背景與最新政策解讀； 國(guó)企改革的最新進(jìn)展、疑難問(wèn)題解析和改革路徑選擇； 國(guó)企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、模式選擇和實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-15 10:00 |
課程簡(jiǎn)介：
（一）國(guó)企改革宏觀環(huán)境
l 國(guó)企改革背景與最新政策解讀
l 國(guó)企改革的最新進(jìn)展、疑難問(wèn)題解析和改革路徑選擇
l 國(guó)企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、模式選擇和實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)
l 國(guó)有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的政策解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
l 國(guó)企改制上市的模式選擇、基本流程、實(shí)戰(zhàn)操作要點(diǎn)以及典型案例解析
l 逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)
l 國(guó)企改革戰(zhàn)略分析
l 國(guó)企改革戰(zhàn)略選擇
l 國(guó)企改革股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)制定——公司目標(biāo)設(shè)定、部門目標(biāo)設(shè)定
l 績(jī)效管理的 5 個(gè)核心流程，7 大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
l 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
l 工作任務(wù)與目標(biāo)制定
l 績(jī)效管理常用的 7 套工具表單
l 績(jī)效結(jié)果的 6 大用途
l 30 項(xiàng)態(tài)度能力考評(píng)指標(biāo) 15 項(xiàng)職能類考評(píng)指標(biāo)
l 確保股權(quán)公平分配的 3 大維度，8 大要素
l 制定超額利潤(rùn)激勵(lì)法的 3 大核心秘訣
l 在職分紅激勵(lì)法的 12 大環(huán)節(jié)，與退???的 7 大條件
l 135 漸進(jìn)式激勵(lì)法 8 大關(guān)鍵
l 股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退???的關(guān)注點(diǎn)
l 制定昨日黃花激勵(lì)法的 6 大模式
l 央企及央企下屬企業(yè)改革（2015－2019 年）股權(quán)激勵(lì)成功案例解析
l 地方國(guó)有企業(yè)改革（2015－2019 年）股權(quán)激勵(lì)成功案例解析
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