時(shí)間管理培訓(xùn)大綱

    管理大師彼得·德魯克說(shuō)：管理者就是要卓有成效！首先就是要高效的利用時(shí)間產(chǎn)生效能。而時(shí)間是每個(gè)人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無(wú)論貴賤、貧富、老少、男女，每個(gè)人每天都擁有二十四小時(shí)。因?yàn)閷?duì)時(shí)間的觀念不同，對(duì)運(yùn)用時(shí)間的態(tài)度不同，對(duì)管理時(shí)間的方法不同，在相同的時(shí)間里，卻獲得不同的成功。

   管理學(xué)家對(duì)時(shí)間管理的理論，由第一代「?jìng)渫浶汀沟臅r(shí)間管理發(fā)展到第二代「規(guī)劃型」的時(shí)間管理，再進(jìn)到第三代「優(yōu)先級(jí)型」的時(shí)間管理，如今更有學(xué)者提出第四代「自我管理」時(shí)間管理，其發(fā)展特性對(duì)時(shí)間管理的作法由記錄-計(jì)劃-排序-選擇，由被動(dòng)到主動(dòng)，如今已發(fā)展到第五代「平衡人生」，將對(duì)時(shí)間的觀念與掌握與人生成功目標(biāo)結(jié)合。
    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如何提高管理者的工作績(jī)效，創(chuàng)造營(yíng)利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識(shí)與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經(jīng)理人建立對(duì)時(shí)間正確的態(tài)度，并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務(wù)，并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯，正是本課程將達(dá)成的目的。
    本課程內(nèi)容與教學(xué)方式深入淺出，集理性與感性，讓參與者重新認(rèn)識(shí)有效的時(shí)間管理對(duì)個(gè)人所能產(chǎn)生工作與生活的價(jià)值，建立對(duì)時(shí)間運(yùn)用的新觀念與新作法，并能將課程中各類實(shí)作的時(shí)間管理工具用于日常工作中操作。

n 課時(shí)：6H 

n 授課方式：講授、案例分析與練習(xí)

n 設(shè)備：數(shù)字投影儀、音響、麥克、白板及白板筆 

n 課程簡(jiǎn)介:

本課程通過(guò)對(duì)管理者工作的時(shí)間黑洞分析，結(jié)合日常工作、生活中在時(shí)間管理上存在的誤區(qū)，結(jié)合管理者的管理理念，講解時(shí)間管理方法、使用技巧，有效地提升時(shí)間管理的效能，幫助管理進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效。

n 適合對(duì)象: 管理者、總經(jīng)理、中高層管理者

n 課程收獲： 

1. 在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確、充分有效地利用、分配時(shí)間；

2. 學(xué)會(huì)制定符合SMART原則的工作目標(biāo)；

3. 掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過(guò)程；

4. 戰(zhàn)勝拖延癥；

5. 學(xué)習(xí)高效能的習(xí)慣塑造。

n 課程大綱：

第一單元：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

一、關(guān)于時(shí)間管理
1、時(shí)間有哪些特性
2、時(shí)間管理的內(nèi)涵
3、時(shí)間管理的目的
4、時(shí)間管理的價(jià)值
5、找出時(shí)間管理的陷阱
二、理解時(shí)間管理

1、體會(huì)與珍惜時(shí)間的價(jià)值
2、時(shí)間對(duì)人生與工作所產(chǎn)生的意義
3、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因與分析
4、妨礙時(shí)間管理的四個(gè)觀念
5、對(duì)時(shí)間的態(tài)度

三、時(shí)間管理的理論發(fā)展
1、 時(shí)間管理的理論發(fā)展

第一代時(shí)間管理---「?jìng)渫洝?/span>
第二代時(shí)間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」
第三代時(shí)間管理---「優(yōu)先級(jí)」
第四代時(shí)間管理---「重要性」

第五代時(shí)間管理---「平衡人生」

四、如何運(yùn)用四代時(shí)間管理方法
1、備忘錄型的時(shí)間管理法

養(yǎng)成記錄的習(xí)慣、記錄的方法介紹、記錄的工具介紹

2、規(guī)劃與執(zhí)行型的時(shí)間管理法

3、優(yōu)先級(jí)型的時(shí)間管理法

時(shí)間象限的解析、間的有效分配與授權(quán)

4、時(shí)間管理的核心

價(jià)值管理、習(xí)慣管理

5、重要型的時(shí)間管理法

什么才是該作的事？如何尋找根本問(wèn)題？列出6點(diǎn)優(yōu)先制

第二單元：描繪時(shí)間管理的藍(lán)圖

一、 尋找自己的價(jià)值生活

二、 描繪藍(lán)圖與定義藍(lán)圖

三、 以始為終塑造未來(lái)

第三單元：做自己時(shí)間管理的主人

一、三個(gè)法則

帕累托法則

帕金森法則

崔西定律

二、時(shí)間管理工具

5S管理法

GTD方法

四象限時(shí)間管理法

時(shí)間管理“ABC”法——要事第一

每日高效5步法

精力曲線法
七個(gè)人物法
一周觀點(diǎn)法
碎片化時(shí)間管理

微軟員工的時(shí)間管理

斷點(diǎn)續(xù)傳法

關(guān)機(jī)法

批處理法

先開(kāi)槍后描準(zhǔn)

慎獨(dú)

情有獨(dú)鐘法

第四單元 如何避免時(shí)間的浪費(fèi)

一、 如何有效地拒絕以避免時(shí)間的浪費(fèi) 

二、 被打斷時(shí)的應(yīng)對(duì)方案 

l 來(lái)自上司的打斷

l 來(lái)自下屬的打斷

l 來(lái)自同事的打擾

三、 應(yīng)對(duì)拖延癥 

l 番茄工作法

l 15分鐘專注法則

l MIX法

四、 精力管理提高效率

五、 提高時(shí)間效率的技術(shù)工具

1、思維導(dǎo)圖幫您整理信息，提升效率
2、工作日志
3、封閉式清單

六、 日清工作法

日是日畢，日清日高

每天提高1%，70天工作水平就可以提高一倍。