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項(xiàng)目化管理的流程與體系建設(shè)

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時(shí)安排: 5天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理體系,推介當(dāng)今行業(yè)領(lǐng)袖的成功流程和最佳實(shí)踐,傳授項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收結(jié)等各大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-24 10:40

課程目標(biāo)和收益:

系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理體系,推介當(dāng)今行業(yè)領(lǐng)袖的成功流程和最佳實(shí)踐,傳授項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收結(jié)等各大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范要求、流程步驟、制度建設(shè)方法和實(shí)用管理工具,深入講解業(yè)務(wù)需求診斷、項(xiàng)目工作分解、項(xiàng)目進(jìn)程部署和進(jìn)展控制、變更控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制、項(xiàng)目審查和評(píng)級(jí)制度、項(xiàng)目組織架構(gòu)與組織機(jī)制、矩陣管理、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與任職模型、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和人員管理、考核方法和激勵(lì)制度等領(lǐng)域的成熟管理體系、先進(jìn)管理制度、實(shí)戰(zhàn)管控手段,并提供相對(duì)應(yīng)的方法、工具、模版及實(shí)施步驟。

通過案例貫穿、實(shí)戰(zhàn)模擬、情景互動(dòng)式的強(qiáng)化集訓(xùn),幫助企業(yè)建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系、組織機(jī)制、流程制度和考評(píng)體系,提升項(xiàng)目人員的項(xiàng)目管理技能和層次,提高項(xiàng)目實(shí)施效率和項(xiàng)目成功率,成為項(xiàng)目管理業(yè)界領(lǐng)先的卓越企業(yè)。

課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分:

5天,計(jì)5*6=30小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,人數(shù)不擬超過40人。

課程反饋評(píng)分方法:去掉最高評(píng)分者和最低評(píng)分者各10%,然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。

作為實(shí)戰(zhàn)模擬式培訓(xùn),本課程必須采用專用的培訓(xùn)互動(dòng)物品,請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(480元)。此外,培訓(xùn)單位必須備妥高度約1.3米的講臺(tái)供授課使用。

參考書目:

全球發(fā)行版《商戰(zhàn)名家張佩星管理叢書》, 張佩星,香港聯(lián)合電子出版公司。

《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星,北京大學(xué)出版社。

《最新國(guó)際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。

 

課程大綱詳細(xì)內(nèi)容:

 

 項(xiàng)目管理先進(jìn)體系與標(biāo)桿流程:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收結(jié)及其最佳實(shí)踐案例

厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)

項(xiàng)目管理管什么、不管什么?

國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理流程和體系

PMI五大過程組和十大技能領(lǐng)域

專項(xiàng)工作:范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員整合

專項(xiàng)工作:資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、干系人

整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉

做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

過程一:?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目,良好開端是成功的一半

制定項(xiàng)目目標(biāo)

利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利

識(shí)別干系人

管理層重視與授權(quán)到位

過程二:如何制定完善的項(xiàng)目計(jì)劃

計(jì)劃包含哪些要素

一切源自WBS

天不怕地不怕就怕遺漏

計(jì)劃與變化

過程三:項(xiàng)目實(shí)施,關(guān)鍵在于執(zhí)行力

項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn)

執(zhí)行到位:既要硬技能又要軟技能

跟蹤和解決問題:個(gè)人靠工具,團(tuán)隊(duì)靠流程

不能令行禁止,再好的流程也沒用

過程四:強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制和變更駕馭

項(xiàng)目控制的六大關(guān)鍵任務(wù)

高手是如何平衡各方訴求的

既要保證質(zhì)量,又要防范風(fēng)險(xiǎn)

變更是控制的最大難題

四種變更情景,兩步控制技巧

過程五:成功的項(xiàng)目收結(jié)

收尾工作從哪一天開始

要想順利驗(yàn)收就得講究策略

成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估

雙贏收尾,經(jīng)驗(yàn)傳承

在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋

案例研討

ü 立項(xiàng),從猶豫到重視

ü 中國(guó)人骨子里重視計(jì)劃嗎

ü 華為的老師是誰?

ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月!

ü 方案我有三個(gè),出牌不按常理

ü 關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子

實(shí)戰(zhàn)操作與行動(dòng)落地

ü 為你的項(xiàng)目制定目標(biāo)和整體計(jì)劃書

ü 為何無人喝彩

ü 項(xiàng)目臨近結(jié)束,客戶居然說要變

 

 業(yè)務(wù)需求分析及產(chǎn)品定義的規(guī)范與步驟,項(xiàng)目工作分解的方法和流程

最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么?

世界級(jí)難題:用戶或管理層為什么老是在變

識(shí)別業(yè)務(wù)或產(chǎn)品需求、明確項(xiàng)目任務(wù)范圍的規(guī)范與步驟

模糊的設(shè)想

工作的基準(zhǔn)

容易混淆的除外

任務(wù)的交付件

需求收集、工作定義的工具

引導(dǎo)式需求研討會(huì)

閉門造車與群策群力

原型法和敏捷管理

Delphi技術(shù)

項(xiàng)目工作分解的規(guī)范和原則:不懂WBS = 不懂項(xiàng)目管理

WBS的結(jié)構(gòu)和層級(jí)

WBS的法力所及范圍

讓所有工作沒有漏項(xiàng)、無法扯皮

開發(fā)WBS的步驟、方法和工具

第二層如何劃分模塊

對(duì)所有工作精準(zhǔn)分解

把握工作包的5個(gè)要素

7層次和80小時(shí)原則

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效

敏捷項(xiàng)目管理的WBS層次和精度妥協(xié)

項(xiàng)目工作范圍和業(yè)務(wù)需求變更的控制技巧

看清范圍蔓延的危害在哪里

懂得什么該做,更懂得什么不該做

讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣

如何使客戶心甘情愿為你簽字

案例研討

ü 高手設(shè)計(jì)的不是客戶想要的

ü BAT對(duì)需求的敏捷管理

ü 誰敢承接鳥巢工程

ü 西門子經(jīng)理用WBS破解難題

ü 讓供應(yīng)商服你

實(shí)戰(zhàn)操作與行動(dòng)落地

ü 為你的項(xiàng)目開發(fā)一個(gè)到位的WBS

ü 從第二層為項(xiàng)目任務(wù)分類

 

 項(xiàng)目進(jìn)程管理和進(jìn)展控制的規(guī)范、方法和流程

世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少?

項(xiàng)目進(jìn)程管理的規(guī)范和重點(diǎn)

進(jìn)度制定

關(guān)鍵路徑

節(jié)點(diǎn)掌控

進(jìn)程協(xié)調(diào)

規(guī)范的項(xiàng)目進(jìn)度制定步驟

確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系

PERT技術(shù)估算工期

6 Sigma方法優(yōu)化工期

重點(diǎn)抓住關(guān)鍵路徑:正推與反推

用網(wǎng)絡(luò)圖完成進(jìn)度部署

項(xiàng)目進(jìn)程管控的重點(diǎn)和技巧

在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源

如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間

如何抓大放小,提高工作效率

進(jìn)程中的人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)考慮

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和把控

項(xiàng)目進(jìn)程跟蹤和變更控制

并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

MS Project形成報(bào)表、溝通進(jìn)展

化解來自市場(chǎng)或管理層的時(shí)間壓力

多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧

敏捷項(xiàng)目管理:如何處理不同優(yōu)先級(jí)的工作

要不要提前

難點(diǎn)攻克秘訣:當(dāng)計(jì)劃不如變化……

案例研討

ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的任務(wù)截至日期

ü 韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會(huì)

ü 客戶強(qiáng)烈要求再加快一天

ü 意大利供應(yīng)商說可以幫你提前

實(shí)戰(zhàn)操作與行動(dòng)落地

ü 為你的項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃

ü 開發(fā)前導(dǎo)圖,抓住關(guān)鍵路徑

 

 項(xiàng)目組織架構(gòu),PM任職模型,項(xiàng)目人員管理及考核制度與激勵(lì)機(jī)制

組織架構(gòu)和項(xiàng)目機(jī)制

職能型架構(gòu):發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)

矩陣型架構(gòu):資源重用,靈活生存

項(xiàng)目型架構(gòu):圍繞市場(chǎng),重點(diǎn)攻關(guān)

事業(yè)部架構(gòu):面向成本與面向利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化

矩陣式管理

矩陣管理為什么特別適合項(xiàng)目環(huán)境

矩陣的長(zhǎng)處和局限

如何構(gòu)建矩陣:弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣

矩陣中的工作協(xié)調(diào)和沖突管理

管理高層對(duì)項(xiàng)目的把控

管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事

項(xiàng)目管理辦公室PMO的作為

OPM3:組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度

不同組織機(jī)制下的項(xiàng)目開展和資源安排

項(xiàng)目經(jīng)理和公司總裁誰的能量大?

項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)和任職模型

PMCD三角模型

IPMA能力之眼

項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力和能力要求

項(xiàng)目管理能力:5過程10領(lǐng)域

專業(yè)能力,商業(yè)管理能力

領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)管理,成員激勵(lì),抗壓和負(fù)責(zé)

人際關(guān)系,溝通談判,工作協(xié)調(diào)和問題解決

項(xiàng)目人力資源管理的流程

用人要有計(jì)劃

人員取之有道

團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展

考核推動(dòng)績(jī)效

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和項(xiàng)目工作分配的方法與工具

基于WBS的崗位分析

項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

項(xiàng)目成員的配置和職責(zé)

RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)范和重點(diǎn)工作

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)章程和項(xiàng)目紀(jì)律

團(tuán)隊(duì)成熟度管理:形成、振蕩、規(guī)范、高產(chǎn)

虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

項(xiàng)目人員的考核制度、激勵(lì)方法和績(jī)效管理

產(chǎn)出率考核法:工時(shí)與費(fèi)率

一紙鑒定法:評(píng)估、結(jié)算和獎(jiǎng)勵(lì)

花錢和不花錢的激勵(lì)方法

案例研討

ü IBM立體矩陣是如何支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的

ü 華為的任職資格體系和素質(zhì)模型體系

ü 海歸與本土:崗位配置混亂的結(jié)果

ü PBC:財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)項(xiàng)目人員的績(jī)效考評(píng)

ü 從書呆子到工作狂

實(shí)戰(zhàn)操作與行動(dòng)落地

ü 項(xiàng)目組織架構(gòu)識(shí)別

ü RAM為你的項(xiàng)目配置人員、分配任務(wù)

ü 方塊拼接

 

 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程,質(zhì)量和成本控制規(guī)范,項(xiàng)目審查機(jī)制與考評(píng)制度

QAQRM升級(jí):由單純質(zhì)量保證到全面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目立項(xiàng)審查流程

投資回報(bào)分析

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

技術(shù)可行性評(píng)審

財(cái)務(wù)與成本測(cè)算

資源獲得性確認(rèn)

項(xiàng)目投資的制度性原則與測(cè)算方法

投資回報(bào)率:動(dòng)態(tài)與靜態(tài)

凈現(xiàn)值NPV與內(nèi)部回報(bào)率IRR

盈虧平衡點(diǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和流程

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其觸發(fā)器

概率和影響分析:EMV工具

Pareto排序,劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施

質(zhì)量的成本

預(yù)防成本和評(píng)估成本

缺陷成本和測(cè)試成本

質(zhì)量審查和質(zhì)量控制的工具

抽樣與檢驗(yàn)

控制圖

因果魚翅圖+二八原則

七點(diǎn)原則

項(xiàng)目進(jìn)展審查制度

審查頻率

審查者等級(jí)

審查要點(diǎn)

項(xiàng)目健康度評(píng)級(jí)

先進(jìn)的項(xiàng)目審查機(jī)制與審查工具

  EVM掙值管理:基于成本的進(jìn)程考核

  Seven KeysNine Keys

案例研討

ü 業(yè)界領(lǐng)袖正在使用的5級(jí)QRM體系

ü DCS:風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的知名重點(diǎn)項(xiàng)目

ü 看上去很美

ü 項(xiàng)目管理業(yè)界老大的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

ü 基于成本和產(chǎn)出率的項(xiàng)目跟蹤及考核

ü 普華永道的7-key項(xiàng)目報(bào)告

實(shí)戰(zhàn)操作與行動(dòng)落地

ü IRR測(cè)算

ü 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)防范措施

ü 賭一把

ü 掙值法演練:項(xiàng)目跟蹤與考評(píng)

ü 對(duì)手頭項(xiàng)目進(jìn)行端到端審計(jì)


 
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