| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-24 08:52 |
課程長度及人數(shù)限定：
3天，計(jì)3*6＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過40人。
課程反饋評分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時(shí)，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
教材：
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星，北京大學(xué)出版社。
《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星，上海文化出版社。
課程大綱內(nèi)容一覽：
國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征、系統(tǒng)防控步驟與最佳實(shí)踐案例
? 國際工程項(xiàng)目面臨的四大挑戰(zhàn) ? 風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì) ? 國際工程風(fēng)險(xiǎn)的三要素 2 事件 2 概率 2 結(jié)果影響 ? 國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)域及其特征 2 政治與法律風(fēng)險(xiǎn) 2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn) 2 種族與勞工問題 2 社會(huì)問題與文化沖突 2 自然條件風(fēng)險(xiǎn) 2 戰(zhàn)爭與疾病風(fēng)險(xiǎn) ? 國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)防控步驟 2 制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2 識別并類化風(fēng)險(xiǎn) 2 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析 2 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析 2 開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和防范措施 2 滾動(dòng)式控制風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對項(xiàng)目決策的影響 2 風(fēng)險(xiǎn)偏好 2 風(fēng)險(xiǎn)容忍度 2 效用曲線與得失心理 ? 重中之重：要風(fēng)險(xiǎn)管理，不要危機(jī)管理 |
l 案例研討 |
ü 南美政局動(dòng)蕩時(shí)期，項(xiàng)目舉步維艱 ü 為什么老是我的項(xiàng)目受傷 ü 阿拉伯工人的施工速度 ü 項(xiàng)目選址引發(fā)的沖突 ü 非洲的中國路 ü 政策影響：?？畈粚Ｓ?/span> ü 看上去很美 ü 老美擱淺，中國出手：南亞EPC總承包項(xiàng)目 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)三要素 ü 從保守派到冒險(xiǎn)家 ü 你遇到什么風(fēng)險(xiǎn) |
國際工程項(xiàng)目的投融資風(fēng)險(xiǎn)與可行性決策
? 國際工程項(xiàng)目選擇和機(jī)會(huì)管理 ? 可行性分析三步曲 2 機(jī)會(huì)篩選 2 初步可研 2 詳細(xì)評估 ? 海外項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn) 2 融資渠道風(fēng)險(xiǎn) 2 資金來源與貸款結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 2 BOT融資風(fēng)險(xiǎn) 2 PPP融資風(fēng)險(xiǎn) ? 項(xiàng)目投資效益分析 2 機(jī)會(huì)成本和沉沒成本 2 靜態(tài)投資收益評估 2 動(dòng)態(tài)投資收益評估 2 多方案的比較和擇優(yōu) ? 貸款償還能力分析 2 盈利能力和盈虧平衡分析 2 償還期計(jì)算 ? 國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析工具 2 ROI 2 NPV 2 IRR |
l 案例研討 |
ü 可行性與不可行性 ü 如何說服政府官員立項(xiàng) ü 不給一分錢的PPP項(xiàng)目 ü 看美洲杯的代價(jià) ü 太平洋島國的油氣田開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)評估 ü 這筆錢不好使 ü 地鐵建設(shè)的中斷 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 能源基地的四種抉擇 ü 內(nèi)部回報(bào)率推演 ü 只有腦洞大開者才敢投標(biāo)的BOT項(xiàng)目 |
國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估與分級管理
? 風(fēng)險(xiǎn)起源：觸發(fā)器 ? 國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型 2 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn) 2 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn) 2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn) 2 二次風(fēng)險(xiǎn)和駐留風(fēng)險(xiǎn) ? 承發(fā)包模式隱含的風(fēng)險(xiǎn) 2 DBB分包風(fēng)險(xiǎn) 2 EPC總承包風(fēng)險(xiǎn) 2 BOT建設(shè)加運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)識別的工具 2 閉門造車與頭腦風(fēng)暴 2 假設(shè)分析 2 圖表技術(shù) 2 魚刺圖與根本原因分析 2 SWOT矩陣 2 風(fēng)險(xiǎn)登記冊與核查表 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析及工具 2 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 2 風(fēng)險(xiǎn)緊急度評估 2 樂觀悲觀與遺憾法則 2 專家判斷與DELPHI技術(shù) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析及工具 2 暴露度：概率與影響的動(dòng)態(tài)變化 2 敏感性分析 2 期望貨幣值 2 決策樹 ? 風(fēng)險(xiǎn)等級排序 2 P/I評級矩陣 2 EMV工具 2 Pareto排序 2 9Risk防控機(jī)制 |
l 案例研討 |
ü 9Risk：行業(yè)老大的風(fēng)險(xiǎn)管控體系 ü 墨菲在項(xiàng)目測試中發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn) ü 進(jìn)場才知問題大 ü 東南亞BOT交鑰匙樞紐工程 ü 隧洞進(jìn)水了 ü 業(yè)界老大是如何預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)的 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 項(xiàng)目中的可能風(fēng)險(xiǎn)識別 ü 龍卷風(fēng)圖 ü 開發(fā)你的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控對策 |
國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
? 風(fēng)險(xiǎn)防不勝防，管控秘訣何在？ 2 超前一步 2 連續(xù)+滾動(dòng) 2 好鋼用在刀刃上 ? 海外工程多領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的交叉管控 2 風(fēng)險(xiǎn)與范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理的交叉 2 風(fēng)險(xiǎn)與人員、溝通、采購、干系人管理的交叉 2 做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 ? 積極風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化措施 2 開拓 2 增強(qiáng) 2 分享 2 接受 ? 消極風(fēng)險(xiǎn)的防范手段 2 規(guī)避 2 轉(zhuǎn)移 2 減緩 2 接受 ? 國際工程項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制 2 啟動(dòng)階段：干系人承諾與可考核目標(biāo) 2 計(jì)劃階段：天不怕地不怕就怕遺漏 2 實(shí)施階段：影響力溝通力談判力 2 控制階段：誰處理好變更誰就是贏家 2 收結(jié)階段：如何讓業(yè)主心甘情愿為你簽字 ? 國際工程項(xiàng)目常見實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制 2 工程范圍蔓延的制約 2 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制 2 不可預(yù)見費(fèi)的預(yù)留 2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)處置 2 安全風(fēng)險(xiǎn)防范 2 合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 2 索賠與反索賠 2 人員風(fēng)險(xiǎn)防控 ? 用風(fēng)險(xiǎn)管理大幅度提升海外項(xiàng)目的成功率 |
l 案例研討 |
ü 先進(jìn)的全球項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控體系：從QA到QRM ü 老外和中國人，誰更重視實(shí)施計(jì)劃 ü 華為的海外項(xiàng)目經(jīng)理 ü 一個(gè)實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)控制日志 ü 老黑為何愛用英國監(jiān)理 ü 關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子 ü 德國人在現(xiàn)場和在辦公室的時(shí)間 ü DCS：9級高危重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制 |
l 情景實(shí)踐 |
ü 工程計(jì)劃，漏項(xiàng)在哪里 ü 你有沒有風(fēng)控措施 ü 臨近竣工，業(yè)主卻提出重大變更 |
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