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高效會(huì)議管理技巧

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-23 13:54

課程長(zhǎng)度及人數(shù)限定:

2天,計(jì)2*6=12小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過(guò)25人。

課程反饋評(píng)分方法:去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè),然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。

本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法,須采用專(zhuān)用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí),講臺(tái)必須是1.2米高度的站立式講臺(tái),桌椅必須分小組排布。

 

 會(huì)議是企業(yè)的一面鏡子

我們?yōu)槭裁匆_(kāi)會(huì)

開(kāi)會(huì)應(yīng)該達(dá)到什么效果

會(huì)議的種類(lèi)

驚人的會(huì)議成本

不同的會(huì)議,不同的開(kāi)法

會(huì)議效率是企業(yè)執(zhí)行力的一面鏡子

案例研討

ü 柳傳志是如何召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)的

ü 來(lái)自《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)查數(shù)據(jù)

互動(dòng)實(shí)踐

ü 算算你的會(huì)議時(shí)間成本


 

 如何組織和召開(kāi)會(huì)議

高效會(huì)議中的四個(gè)角色

會(huì)議的三個(gè)階段、十個(gè)過(guò)程

會(huì)議的策劃和準(zhǔn)備

  設(shè)定會(huì)議目標(biāo)

  確定會(huì)議參加者

  制定會(huì)議議程

  會(huì)議地點(diǎn)選擇和會(huì)議時(shí)間分配

  會(huì)場(chǎng)布置和座位安排

會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)

會(huì)議的展開(kāi)

  圖文并舉

  頭腦風(fēng)暴

  因果魚(yú)刺圖

  動(dòng)阻力分析

意見(jiàn)收集和會(huì)議表決技巧

  簡(jiǎn)單投票

  評(píng)分投票

  N3技巧

  壓力排序

說(shuō)服他人和達(dá)成共識(shí)的技巧

  三段式論理法

  用數(shù)據(jù)說(shuō)話

  尋求共識(shí)四步曲

成功而有序地結(jié)束會(huì)議

沒(méi)有會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議等于白開(kāi)

會(huì)議評(píng)估,瞄準(zhǔn)改進(jìn)機(jī)會(huì)點(diǎn)

參會(huì)各方的會(huì)后跟進(jìn)

會(huì)議跟蹤,關(guān)鍵是杜絕光說(shuō)不練

案例研討

ü 安排座位的學(xué)問(wèn)

ü 美國(guó)州長(zhǎng)的會(huì)上發(fā)言

互動(dòng)實(shí)踐

ü 制定會(huì)議議程

ü SWOT進(jìn)行決策

ü 撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要

ü 用魚(yú)刺圖分析質(zhì)量事故

 

 如何提高會(huì)議效率

高效會(huì)議的9大特征

對(duì)會(huì)議有效性的認(rèn)知誤區(qū)

應(yīng)該以哪種頻率開(kāi)會(huì)?

  全員大會(huì)

  行政例會(huì)

  一對(duì)一會(huì)議

讓會(huì)議一開(kāi)始就吸引人

會(huì)議的四種致命傷

如何解決會(huì)議的兩個(gè)老大難問(wèn)題

  會(huì)而不議

  議而不決

再談對(duì)會(huì)議時(shí)間的把握

提高開(kāi)會(huì)效率的10項(xiàng)行為準(zhǔn)則

避免五不傾向

案例研討

ü 讓人再也不敢開(kāi)會(huì)遲到的絕招

ü 李傲的開(kāi)場(chǎng)白

互動(dòng)實(shí)踐

ü 誰(shuí)去參加專(zhuān)業(yè)調(diào)研會(huì)議?

ü 會(huì)議有效性認(rèn)知小測(cè)驗(yàn)

 

 主持人和參會(huì)者的溝通技巧

主持人的守則與責(zé)任

參會(huì)者的守則和責(zé)任

主持人的演講技巧

主持人的形象塑造

會(huì)議溝通渠道

溝通的漏斗

有效的陳述,簡(jiǎn)明的表達(dá)

傾聽(tīng)的禮節(jié)、層次和技巧

六種提問(wèn)方法

四種反饋形式

批評(píng)三部曲

主持人作為矛盾調(diào)停者的失敗表現(xiàn)

建立信任的要訣

單向溝通與雙向溝通

上下級(jí)之間的溝通

整肅溝通中的不良習(xí)慣

案例研討

ü 交大對(duì)話

ü 面對(duì)索討工資回家過(guò)年的工人

互動(dòng)實(shí)踐

ü 主持人技能自我測(cè)評(píng)

ü A4紙的命運(yùn)

 

 棘手問(wèn)題和棘手人物的臨場(chǎng)應(yīng)對(duì)

沖突模式vs人的參會(huì)心態(tài)

會(huì)議控制中的常見(jiàn)棘手問(wèn)題

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)如何化險(xiǎn)為夷

  當(dāng)會(huì)議發(fā)生爭(zhēng)端

  當(dāng)會(huì)議出現(xiàn)冷場(chǎng)

  當(dāng)少數(shù)人企圖壟斷會(huì)議

  當(dāng)有人惡意挑釁、擾亂會(huì)議

如何應(yīng)對(duì)負(fù)面會(huì)議人物

   式人物

   式人物

   式人物

   式人物

   式人物

   式人物

案例研討

ü 營(yíng)銷(xiāo)付總的會(huì)上逼宮

ü 赫魯曉夫與挑戰(zhàn)者:你在哪里?

互動(dòng)實(shí)踐

ü 正反會(huì)議角色扮演



 
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