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卓越經(jīng)營理念和管理能力提升

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 4天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-23 10:15

課程長度、人數(shù)限定及課程評價:

4天,計6*4=24小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過25人。

課程反饋評分方法:去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求:

財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。

本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法,必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時,講臺必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

課程詳細(xì)內(nèi)容:

 

 做正確的事:經(jīng)營理念和競爭策略的升級

有什么樣的經(jīng)營理念,就有什么樣的業(yè)務(wù)體量

正確的經(jīng)營思路是企業(yè)增長的根基

明確企業(yè)發(fā)展方向:四種愿景

撬動行業(yè)增長的盈利模式和競爭策略

  總體成本領(lǐng)先

  標(biāo)歧立異

  目標(biāo)聚集

  速度搶先

  免費

  互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)

  工業(yè)4.0

企業(yè)總體戰(zhàn)略的擴(kuò)張與延伸

  集中化與一體化

  并購與重組

  國際化戰(zhàn)略

工具:競爭策略組合拳

  洞悉外部機(jī)會和威脅

  明白自身優(yōu)勢和劣勢

  制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

  形成盈利策略組合

  定奪拳頭戰(zhàn)略

案例研討

ü 引導(dǎo)跨世紀(jì)行業(yè)潮流的IBM戰(zhàn)略組合

ü 華為的數(shù)據(jù)管道

ü 西門子最近想干什么?

ü 寶潔的多品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略

互動實踐

ü 改變愿景

ü SWOT組合工具制定本企業(yè)戰(zhàn)略

 

 用正確的人:員工管理與團(tuán)隊管理的手段

如何識人

  工作動機(jī)識別

  氣質(zhì)分析

員工與團(tuán)隊準(zhǔn)備度評估

  能力分析

  意愿診斷

正確用人的關(guān)鍵:相同的價值觀

如何管理不同特質(zhì)的員工

  性格類型與個性

  尊重差異與用足差異

  正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化

  不同特質(zhì),不同激勵

 哪種人可以合作

  雙贏思維

  團(tuán)隊協(xié)作

 哪種人堪當(dāng)大任

  思維開放度

  局勢洞察力

  決策推斷力

  行動自知力

 工具:Tuckman五階段

案例研討

ü 簽名時也想著為公司做廣告的員工

ü 公司里的剩女講座

ü 牛根生考問馬云

ü 高薪挖你來,關(guān)鍵就看你

互動實踐

ü 方塊拼接

ü 習(xí)慣手

 

 把事做正確:高效組織機(jī)制與管理流程的重塑

深刻理解企業(yè)運營的兩種根本方式

  生產(chǎn)管理的流程

  項目管理的流程

高效組織架構(gòu)的再造

  職能型

  矩陣型

  項目型

  事業(yè)部型

目標(biāo)管理與績效考核

  明確無爭議

  可衡量性

  責(zé)權(quán)對稱

  現(xiàn)實性與挑戰(zhàn)性

  必須有時限

績效管理的先進(jìn)做法和實用工具

  KPI的關(guān)鍵——用數(shù)字解決關(guān)鍵問題

  平衡計分卡——既看結(jié)果又看過程

  360°全方位評估——褒貶獎懲自有公論

  交叉對比排隊——消除專斷和不公

案例分析

ü IBM的立體交叉矩陣管理

ü GE的人才分類與晉升

ü 財富百強(qiáng)企業(yè)的PBC個人業(yè)務(wù)考核體系

ü 在世界頂尖公司的職業(yè)進(jìn)退

互動實踐

ü 尋找運營和項目的實例

ü 矩陣的利弊

ü 設(shè)定10年后的目標(biāo)

 

 持續(xù)做正事:企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)久不衰的領(lǐng)導(dǎo)力

沒有危機(jī)感就沒有競爭力

持續(xù)增長、百年老店靠什么?

  價值觀的力量

  企業(yè)文化的強(qiáng)勢認(rèn)同

如何讓正確的實踐持之以恒

  制度管什么?

  流程管什么?

  能不能令行禁止?

如何克服社會大文化的不良影響

面向客戶的真與偽

要領(lǐng)導(dǎo),還是要管理?

靠職務(wù)權(quán),還是靠影響力

高明的領(lǐng)導(dǎo)vs 糟糕的領(lǐng)導(dǎo)

  高明者不靠金錢也能辦事

  庸拙者大權(quán)在握卻無人喝彩

工具:四維領(lǐng)導(dǎo)

文化優(yōu)秀的企業(yè),人人都是領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)源源不斷

案例分析

ü 競爭對手比我們快了兩個月

ü 行長的無奈

ü 老工業(yè)區(qū)居然到了人口流失的地步

ü 任正非:燒不死的雞就是鳳凰

互動實踐

ü 使命激發(fā)

ü 從制度、流程到文化


 
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精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
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