推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

人才培養(yǎng)與梯隊(duì)搭建

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-21 14:28

課程長度、人數(shù)限定、反饋評(píng)分方法:

課程長度:2天,計(jì)2*6=12小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過40人。

課程反饋評(píng)分方法:去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè),然后匯總。

培訓(xùn)特色及設(shè)施要求

財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。

本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法,必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí),講臺(tái)必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái),桌椅必須分小組排布。

 

 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的機(jī)制、流程與方法

講授要點(diǎn)和方法工具

何謂人才?

梯隊(duì)建設(shè),必先自問:

  你,是否希望自己績效倍增?

  你,是否希望團(tuán)隊(duì)高效產(chǎn)出?

  你們,有沒有想過成為百年老店?

  你們,又如何成為百年老店、基業(yè)長青?

成功企業(yè)的人才梯隊(duì)層次

  基礎(chǔ)人才

  中堅(jiān)人才

  TOP人才

財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的梯隊(duì)建設(shè)流程

  匹配戰(zhàn)略

  建立機(jī)制

  鋪設(shè)通道

  傳幫帶教

  績效管理

  輪值提升

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,搭建關(guān)鍵領(lǐng)域的梯隊(duì)

  營銷線梯隊(duì)

  技術(shù)線梯隊(duì)

  管理線梯隊(duì)

梯隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié):發(fā)展通道設(shè)計(jì)

  通道長度——多少層級(jí)更合適

  通道寬度——雙通道設(shè)計(jì)

  階梯的吸引力——投入回報(bào)比

梯隊(duì)能力與績效持續(xù)提升的保障:績效考核方法與工具

  BSCKPI

  PBC自上而下的業(yè)務(wù)承諾

  CB交叉排序

兩類事關(guān)企業(yè)未來走勢的梯隊(duì)人才培養(yǎng)

  儲(chǔ)備人才

  合格繼任者

成熟企業(yè)的儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方法

  甄選

  培訓(xùn)

  使用

  考評(píng)

世界頂尖企業(yè)的重要崗位接班人培養(yǎng)手段

  職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)

  潛在接班人強(qiáng)制提名

  接班人定期任務(wù)考核

  跨職能跨地區(qū)定期輪換

  Partner制或金手銬

案例分析與研討

ü 華為奮斗者,是一種什么樣的人才?

ü IBM的接班人強(qiáng)制體系

ü 花旗世界公民精英儲(chǔ)備

ü 馬云退居二線,誰是最佳繼任者

ü 財(cái)富百強(qiáng)的“企業(yè)黨?!?/span>

實(shí)戰(zhàn)演練與行動(dòng)落地

ü 通道優(yōu)化

ü 給繼任者出難題

 

 企業(yè)人才培養(yǎng)的方法、技巧、工具和注意事項(xiàng)

講授要點(diǎn)和方法工具

企業(yè)持續(xù)發(fā)展,人才不能青黃不接

高層梯隊(duì)人才的培養(yǎng)重點(diǎn)

  從管理到領(lǐng)導(dǎo)

  從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略

  從本行業(yè)到跨行業(yè)

中層梯隊(duì)人才的培養(yǎng)重點(diǎn)

  從工具到流程

  從本部門到跨部門

  從局部到大局

基層梯隊(duì)人才的培養(yǎng)重點(diǎn)

  從本職到協(xié)作

  從技術(shù)到客戶

  從否定到建設(shè)

人才培養(yǎng)的方法、技巧和注意問題

  如何識(shí)人

  識(shí)人的陷阱

  如何選人

  選人的誤區(qū)

  如何育人

  育人的盲區(qū)

  如何用人

  用人的錯(cuò)位

  如何留人

  留人的損招

  如何裁人

  斬人的敗筆

對(duì)人才團(tuán)隊(duì)的管理:TACKMAN工具

  成熟度分析

  情境領(lǐng)導(dǎo)矩陣

對(duì)核心人才、稀缺人才的個(gè)性化管理

  承認(rèn)個(gè)性,尊重差異

  用好用足每個(gè)人的差異

梯隊(duì)管理者高明與否,關(guān)鍵就看影響力

  職務(wù)影響力

  非職務(wù)影響力

  讓每一位人才自愿發(fā)奮

  讓各級(jí)梯隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)自如

案例分析與研討

ü 視野局限者與思維開放者

ü 比亞迪的人才結(jié)構(gòu)

ü 馬斯克的個(gè)性

ü 柳傳志是如何培育楊元慶的

ü GE的正態(tài)分布人才選拔機(jī)制

ü 好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)戰(zhàn)演練與行動(dòng)落地

ü 上中下激勵(lì)動(dòng)機(jī)的排序差異

ü 方塊拼接

ü 誰愿把它吃下去


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與人才培養(yǎng)與梯隊(duì)搭建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動(dòng)學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略 促動(dòng)技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用 執(zhí)行力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)施落地
張佩星老師介紹>張佩星老師其它課程
組織級(jí)項(xiàng)目管理和實(shí)戰(zhàn)PMO 質(zhì)量管理技能提升 生產(chǎn)制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 掙值管理在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用 營銷項(xiàng)目管理 一帶一路沿線國家項(xiàng)目投資與工程承包風(fēng)險(xiǎn)防范與管控 一帶一路商機(jī)與海外項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制 研發(fā)項(xiàng)目管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25