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國(guó)際化視野與全球化企業(yè)打造

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-21 13:57

課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及課程評(píng)價(jià):

2天,計(jì)6*2=12小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,通常人數(shù)不超過(guò)40人。

課程反饋評(píng)分方法:去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè),然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求:

財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。

本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法,必須采用專(zhuān)用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí),講臺(tái)必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái),桌椅必須分小組排布。

課程大綱詳細(xì)內(nèi)容:

 

何謂國(guó)際化視野

國(guó)際化視野對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

  整合國(guó)際資源

  駕馭全球市場(chǎng)

  規(guī)避地域競(jìng)爭(zhēng)紅海

  突破區(qū)域發(fā)展極限

  開(kāi)發(fā)跨文化客戶(hù)

  占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)

  攫取海外市場(chǎng)紅利

  謀求持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

國(guó)際化視野的最大敵人是誰(shuí)?

各行各業(yè)國(guó)際化操作實(shí)例解剖

  比較優(yōu)勢(shì)與轉(zhuǎn)移分工

  總部統(tǒng)一化

  所在國(guó)本土化

  戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資

  PPP與特許經(jīng)營(yíng)

  一帶一路

全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析方法

  水平細(xì)分法

  同質(zhì)異價(jià)法

  分拆合資法

全球化視野下的創(chuàng)新商業(yè)模式

  全球資源配置,總體成本領(lǐng)先

  網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的標(biāo)歧立異

  聚焦與跨界

  拼速度和變節(jié)奏

  免費(fèi)

  互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)+

  寡頭與小微

  大數(shù)據(jù)與人工智能

  工業(yè)4.0

全球化戰(zhàn)略的落地工具

  PEST

  組合SWOT矩陣

  GRS:國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排序與對(duì)策

全球化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式

  生產(chǎn)型

  項(xiàng)目型

跨國(guó)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

  集團(tuán)總部

  全球化事業(yè)部與地區(qū)公司

  職能組織與項(xiàng)目型組織

  全球化矩陣架構(gòu)與矩陣式管理

國(guó)際化企業(yè)的績(jī)效管理與考核機(jī)制

  經(jīng)營(yíng)指標(biāo)法:risk weight

  動(dòng)態(tài)考核法:Team Quota

  產(chǎn)出率考核法:Utilization

國(guó)際化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作配合

  跨地區(qū)虛擬團(tuán)隊(duì)

  全局利益與地區(qū)利益

  TACKMAN工具:根據(jù)成熟度管理跨地區(qū)團(tuán)隊(duì)

跨文化溝通與沖突協(xié)調(diào)

  語(yǔ)境、語(yǔ)言與習(xí)俗

  對(duì)權(quán)利、時(shí)間、契約的不同認(rèn)知

  換位溝通,雙贏談判

  文化包容

國(guó)際化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力

  要領(lǐng)導(dǎo)還是要管理?

  非職務(wù)影響力

  小愿景激勵(lì)法

  推斷力、洞察力、自知力

案例研討

ü 蛇吞象:一家小企業(yè)是如何兼并國(guó)際巨頭的

ü BAT的國(guó)際化視野瓶頸

ü 總統(tǒng)Trump的商業(yè)帝國(guó)和商業(yè)眼光

ü GE:反向國(guó)際創(chuàng)新

ü 占領(lǐng)海外市場(chǎng),比對(duì)手慢了兩個(gè)月

ü 西門(mén)子最近想干什么?

ü 引導(dǎo)行業(yè)潮流的IBM跨世紀(jì)戰(zhàn)略組合

ü 華為的國(guó)際化道路

ü 歐美訂單:搞生產(chǎn)還是做項(xiàng)目?

ü 奧迪現(xiàn)在著急了

ü 老工業(yè)區(qū)居然到了人口流失的地步

ü 麥當(dāng)勞總部里的奧秘

ü Google為何自我重構(gòu)公司?

ü 矩陣管理的老祖宗

ü 你說(shuō)得對(duì),你說(shuō)的完全對(duì)

ü 從總部CEO到底層員工都要承諾的PBC

實(shí)戰(zhàn)演練

ü 它們是不是國(guó)際化企業(yè)

ü 方塊拼接

ü SWOT組合拳工具制定本企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

ü 九點(diǎn)圖

ü 貴企業(yè)的全球化夢(mèng)想


 
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