| 主講老師： | 陳思杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得~圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器，是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的核心技能，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵成功要素。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 10:47 |
培訓(xùn)受眾:各大企事業(yè)單位中高層管理者培訓(xùn)
課程收益:
系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得~圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器，是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的核心技能，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵成功要素。
課程目標(biāo)：
（一）理解系統(tǒng)思考的基本原理；
（二）掌握系統(tǒng)思考語言與工具、方法的使用；
（三）學(xué)會如何在實(shí)際工作中應(yīng)用系統(tǒng)思考的方法；
課程背景：
系統(tǒng)思考——超越“思維導(dǎo)圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式！
系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得?圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法。
您知道嗎？ 美國某連鎖藥店運(yùn)用系統(tǒng)思考，啟動了三重“成長引擎”，使得公司實(shí)現(xiàn)了“從優(yōu)秀到卓越”的跨越，收入、利潤與股東回報(bào)遙遙領(lǐng)先于Intel、GE等世界優(yōu)秀企業(yè)；
臺灣某果農(nóng)利用系統(tǒng)思考法則，迅速成長為“蓮霧大王”；
——企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)并精心維持好自己的成長引擎！
您想要嗎？ 某紡織品公司應(yīng)用系統(tǒng)思考法則，只改變一個(gè)政策，就成功破解了“各個(gè)部門都拼命努力，但公司整體效益每況愈下”的窘境；
某民營企業(yè)利用系統(tǒng)思考方法，找到了“杠桿解”，通過兩年努力，克服了大量人員流失、品質(zhì)下滑、客戶流失等四重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，搭建了高效的運(yùn)作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍成長。
——企業(yè)應(yīng)該找到睿智地解決的“根本解”和“杠桿解”！
系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問題；
系統(tǒng)思考可應(yīng)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營決策、組織制度與政策設(shè)計(jì)、管理者決策能力提升、精英管理團(tuán)隊(duì)打造等方面，是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能。
本課程以互動游戲、大量動手練習(xí)、團(tuán)隊(duì)交流為主要形式，輔之以講授、點(diǎn)評、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。
課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題（可根據(jù)行業(yè)、學(xué)員工作的層次及領(lǐng)域進(jìn)行定制），通過系統(tǒng)思考分析深入、到位，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
通過本次課程，您將學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)思考的基本原理；練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法；探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實(shí)際工作，從而掌握“系統(tǒng)思考”的核心技能。
課程大綱：
一、認(rèn)識系統(tǒng)思考
?導(dǎo)入游戲與實(shí)際案例
?系統(tǒng)思考的精髓：四重轉(zhuǎn)變
?系統(tǒng)思考的原理：六要六不要
?如何學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考？
二、系統(tǒng)思考方法與工具實(shí)戰(zhàn)
?系統(tǒng)思考工具箱：五個(gè)基本工具
?練習(xí)：利用環(huán)型思考分析實(shí)際問題
?系統(tǒng)循環(huán)圖（因果回路圖）介紹與練習(xí)
?認(rèn)識回路特性及時(shí)間滯延：案例分析及練習(xí)
?綜合練習(xí)：運(yùn)用系統(tǒng)循環(huán)圖分析實(shí)際問題
三、綜合沙盤演練
?啤酒游戲
?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
?集體反思
四、系統(tǒng)基模簡介與練習(xí)
?系統(tǒng)基模簡介與演練
?練習(xí)：找出實(shí)際問題中蘊(yùn)含的系統(tǒng)基模與杠桿解
?系統(tǒng)基模應(yīng)用指南與注意事項(xiàng)
五、應(yīng)用實(shí)務(wù)指南
?系統(tǒng)思考在企業(yè)中的應(yīng)用案例分析
?系統(tǒng)思考應(yīng)用的一般流程
?交流：系統(tǒng)思考應(yīng)用問題分析
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