主講老師: | 陳思杰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 模擬春秋戰(zhàn)國7個國家,就像組織中的各個部門,7國最后的聯(lián)盟相當于組織本身,要達成聯(lián)盟必須完成各國的任務(wù)?;顒幼畛跏悄M經(jīng)濟危機誕生和發(fā)展的一個模型,今天我們采用這個模型,變成了一個符合中國文化的戰(zhàn)爭活動體驗。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-20 14:37 |
培訓(xùn)背景:
模擬春秋戰(zhàn)國7個國家,就像組織中的各個部門,7國最后的聯(lián)盟相當于組織本身,要達成聯(lián)盟必須完成各國的任務(wù)?;顒幼畛跏悄M經(jīng)濟危機誕生和發(fā)展的一個模型,今天我們采用這個模型,變成了一個符合中國文化的戰(zhàn)爭活動體驗。
課程大綱:
流程 | 活動內(nèi)容 | 備注 | |
課程介紹 | 課程情境導(dǎo)入,獎品設(shè)置等 | 進入游戲情境,使學員全身心地投入 | |
國家打造 | 任務(wù): 1、每個小組都是一個團隊,每個團隊都要選出國王、丞相、將軍等各個角色。 2、創(chuàng)作一個隊名、口號(要與主題有關(guān))。 3、創(chuàng)作一個國之宣言。 | 使所有人有了歸屬感,以便于在活動過程中全力以赴地爭取最大收益 | |
征戰(zhàn)宣言 | 引導(dǎo),完成團隊展示 | 調(diào)動大家參與的熱情,體現(xiàn)鯰魚效應(yīng),把活動前的氣氛最大限度地推向高潮 | |
項目介紹 | 所有國家面臨的形勢 培訓(xùn)師介紹任務(wù)、國情、國力、人文情況,以及不同條件對戰(zhàn)爭的要求。 使所有人都清楚地知道面臨的形勢和條件。 | 條件對每個隊來說都是一樣的,關(guān)鍵是哪個隊可以運用團隊的智慧戰(zhàn)勝困難,取得最好的成績。 | |
合謀
| 請所有國家進行充分的群體決策,并就一下問題達成一致意見:
| 通過目標與方案制定,引發(fā)學員之間不同觀點的碰撞,或沖突,暴露學員在決策過程中的問題, | |
物資采購 | 各隊到交易中心購買所需物品,果斷指揮其他各隊開始行動。 | 交易過程控制,不能有算帳失誤 | |
過程 | 所有的隊開始征戰(zhàn) | 助教每天與各隊結(jié)算,結(jié)算完成后告知主帶培訓(xùn)師,在羊皮卷(教練用掛圖)上顯示各隊的位置 | |
公布成績 | 將各隊在全過程中獲得的收益在屏幕上展示 | 所有的人知道結(jié)果 | |
各隊討論
| 1、目標是否適當?不適當?shù)脑颍?/span> 2、執(zhí)行過程中是否有調(diào)整?為什么? 3、在討論過程中是否有觀點沖突,如何達成一致? 4、面對結(jié)果有何啟發(fā)與聯(lián)想? 5、在我們自己的現(xiàn)實工作中面對問題的解決是否也有此種現(xiàn)象,我們是如何解決的? | 引發(fā)學員的深入思考,廣泛的討論 | |
各國發(fā)言
| 把自己隊在決策過程中發(fā)生的問題、解決的辦法,現(xiàn)實的情境,最終的結(jié)果感悟的道理進行分享! | 各隊分享,每位學員都從中獲得更多啟示 | |
點評與講授 | 培訓(xùn)師針對各隊學員在全過程中的表現(xiàn)以及最后的成績來點評各隊的優(yōu)點與不足 | 圍繞各隊普遍存在的問題,感到困惑的問題,需要大家在日常工作中注意、改善、修正的問題展開深入講授。 |
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