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基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)

主講老師: 程鵬 程鵬

主講師資:程鵬

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行人力資源管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過對國內(nèi)近百家成長型企業(yè)的深入研究,總結(jié)出打造企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系的核心策略與方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-18 14:23


【課程背景】

在當(dāng)今激烈的市場競爭中,人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。要想占領(lǐng)市場的制高點,保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展,必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念,而人力資源管理職能也在沿著事務(wù)中心—卓越績效中心—企業(yè)戰(zhàn)略伙伴逐步轉(zhuǎn)化。

那么,戰(zhàn)略人力資源管理實踐應(yīng)如何落于實處?戰(zhàn)略性人力資源管理體系包含哪些版塊?如何基于企業(yè)戰(zhàn)略做好績效管理體系建構(gòu)?有限的薪酬預(yù)算如何設(shè)計出最具激勵性的薪酬機制?新經(jīng)濟形式下,員工價值觀趨向多元化,管理者如何最大化的激發(fā)員工工作潛能?這些都是企業(yè)在發(fā)展過程中,公司高管、直線經(jīng)理和HR管理者必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。

本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行人力資源管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過對國內(nèi)近百家成長型企業(yè)的深入研究,總結(jié)出打造企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系的核心策略與方法。并在課程中導(dǎo)入簡單易掌握、量化可操作的要點與工具,全面解決組織設(shè)計、績效管理、薪酬規(guī)劃及員工激勵方面等諸多企業(yè)難題。

 

【課程目標(biāo)】

掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法;

掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計與推動的系統(tǒng)方法論;

建立自上而下的績效考核體系,奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ),促進增長;

掌握先進績效管理方法和技術(shù),提高管理者素質(zhì)和水平;

掌握建立戰(zhàn)略性薪資管理體系的操作流程;

掌握崗位分析、崗位價值評估和薪資設(shè)計的實用工具 ;

掌握員工激勵的原理與可操作的實用方法。

 

【課程特色】

運用案例引入深化課程,更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義;

大量的情境分析及小組互動,更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想;

區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程,融入咨詢工具與方法,直接地點出課程精髓;

咨詢和顧問企業(yè)的實例,結(jié)合了民企、國企、外企等深度案例來闡述;

全面的課程架構(gòu),傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡,全面訓(xùn)練,提升能力。

【課程對象】:企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

【課程形式】:現(xiàn)場講授、互動研論、小組交流、案例分析、角色演練等多元化教學(xué)方式

【課程時長】:標(biāo)準(zhǔn)版2天;6小時/天。

【培訓(xùn)大綱】

模塊一:戰(zhàn)略性人力資源體系建構(gòu)

1. 戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變

2. 我們做什么才能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達成?

3. 人力資源管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位

4. 當(dāng)前人力資源管理在實施過程中存在的問題?

5. 如何打造高效運作的戰(zhàn)略性人力資源管理體系?

 

模塊二:戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績效管理建構(gòu)

1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針

2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例

3、如何配合戰(zhàn)略設(shè)定績效標(biāo)——三層級KPI指標(biāo)體系

4、如何將公司目標(biāo)落實到部門與個人

5、不同職能部門選擇、檢視績效指標(biāo)技巧

6、如何利用個人績效表單進行自評與評核?

訓(xùn)練:逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標(biāo)

 

模塊三:績效改進―業(yè)績提升的關(guān)鍵

1、績效輔導(dǎo)與面談的步驟

2、績效評估的運作周期與流程

3、企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與改進

4、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項

5、績效結(jié)果運用法則

案例分享:績效面談實例解析 

 

模塊四:戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系建構(gòu)

1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析

2.建立內(nèi)部公平性——“崗位分析與價值估的力量

3、企業(yè)內(nèi)如何有效實施崗位分析和崗位相對價值評估

4、如何利用評估結(jié)果,進行職等和職類劃分?

5、建立外部競爭性——讀懂“薪酬調(diào)查報告”

6、如何結(jié)合市場信息進行員工個人薪資給付分析

訓(xùn)練:崗位相對價值評估訓(xùn)練

 

模塊五:如何設(shè)計高激勵性的薪酬機制

1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)定薪酬政策?

2、如何進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計以及確定各職等定薪標(biāo)準(zhǔn)?

3、如何依據(jù)績效差異和現(xiàn)有薪酬水平進行個人調(diào)薪方案設(shè)計?

4、新舊薪酬機制如何有效對接、平穩(wěn)過渡?

5、如何根據(jù)薪酬政策設(shè)計最具吸引力的津貼、福利項目?

訓(xùn)練:企業(yè)各職等薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計演練

 

模塊六:“四兩撥千斤”——卓有成效的員工激勵

1、怎樣才能有效激勵他人?

2、激勵誘因(工資、獎金)VS.非激勵誘因(升職、晉升、工作舞臺、自我成長)

3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段

4、員工激勵與困境(激勵工具的操練與運用)

5、員工激勵的測評與衡量指標(biāo)設(shè)計

訓(xùn)練:員工激勵實用工具演練

 
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