程鵬老師常駐地區(qū)：南通
程鵬老師簡(jiǎn)介
人力資源管理咨詢專家，管理咨詢實(shí)踐課程聯(lián)合創(chuàng)始人
上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院高管教育中心《戰(zhàn)略人力資源管理》EE課程客座教授
清華大學(xué)、南京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)、青島大學(xué)培訓(xùn)中心特聘人力資源課程講師
全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源研修班課程體系設(shè)計(jì)總顧問(wèn)
南通慧拓人力資源管理咨詢、上海鯤靈企業(yè)管理中心創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)
和君恒成人才發(fā)展研究中心副主任兼首席研究員
以人力資源咨詢（培訓(xùn)）為終身事業(yè)，凝聚十余年心血推動(dòng)先進(jìn)人力資源方法得以落地。
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、中國(guó)易華、江南實(shí)業(yè)集團(tuán)等大型企業(yè)管理顧問(wèn)。
【職業(yè)經(jīng)歷】：
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢：管理學(xué)碩士，曾在大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專注于組織績(jī)效提升、企業(yè)核心管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰(zhàn)、深入淺出：以組織績(jī)效提升為中心、以管理能力升級(jí)為抓手，充分運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)理論和咨詢實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行反復(fù)提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”融合在課程之中，同時(shí)一直堅(jiān)持所授課程“結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入，針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)”。
歷經(jīng)驗(yàn)證、廣受認(rèn)可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實(shí)在、總結(jié)直指要點(diǎn)”，運(yùn)用“參與式、引導(dǎo)式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(zhǎng)課程引導(dǎo)、角色扮演和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)式學(xué)習(xí)，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員極具感染力，深受好評(píng)。
【課程特色】：
實(shí)戰(zhàn)性——理論結(jié)合工具，給予訓(xùn)后實(shí)踐和延伸落地的使用方法。
系統(tǒng)性——幫助學(xué)生整體建構(gòu)思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，形成系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
互動(dòng)性——現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，分組研討，針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)。
情景性——案例串聯(lián)觀點(diǎn)，豐富的咨詢案例讓學(xué)員在理論學(xué)習(xí)的過(guò)程中享受聽(tīng)課盛宴。
【培訓(xùn)風(fēng)格】：
邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，抽絲剝繭——課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實(shí)在、總結(jié)直指要點(diǎn)。
情境分析，深入淺出——擅長(zhǎng)課程引導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)式學(xué)習(xí)，課程結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng)。
授之以魚(yú)，授之以漁——融入咨詢案例和方法，運(yùn)用多元式教學(xué)完成課程的全面講授。
結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)操落地——啟發(fā)學(xué)員多角度思考，可直接應(yīng)用于工作實(shí)踐，提升工作能效。
【品牌課程】
核心課程:
《贏在績(jī)效—系統(tǒng)建構(gòu)績(jī)效管理體系》
《直線經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《迎“人”而解—員工關(guān)系與有效激勵(lì)》
《慧眼識(shí)金—招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》
權(quán)威課程:
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《贏在組織—高效能組織與工作規(guī)劃》
《贏在薪酬—績(jī)效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵(lì)體系》
《傳統(tǒng)的人力資源團(tuán)隊(duì)如何成長(zhǎng)為BP業(yè)務(wù)伙伴》
【服務(wù)企業(yè)】
沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)中國(guó)規(guī)模最大的殲擊機(jī)生產(chǎn)企業(yè)
廈工機(jī)械股份有限公司中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍者
紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司中國(guó)最大的稀貴金屬冶煉企業(yè)
藍(lán)星化工新材料股份有限公司中國(guó)有機(jī)化學(xué)新材料領(lǐng)軍者
中國(guó)南方電網(wǎng)公司貴州省公司中國(guó)兩大著名電網(wǎng)公司
南京地鐵集團(tuán)有限公司中國(guó)十大地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)
宏強(qiáng)船舶重工有限公司中國(guó)民營(yíng)船舶企業(yè)領(lǐng)軍者
寶縵家用紡織品有限公司中國(guó)家紡行業(yè)一線品牌企業(yè)
華藝集團(tuán)有限公司中國(guó)高檔工藝服裝品牌企業(yè)
易華塑料有限公司中國(guó)塑膠地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)
如石機(jī)械有限公司中國(guó)石油井口機(jī)械領(lǐng)軍者
江南公交客運(yùn)有限公司江蘇省最大客運(yùn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司
中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中科院信息技術(shù)集團(tuán)、江南實(shí)業(yè)集團(tuán)、中海油天津公司、廣西柳工、亞洲聯(lián)合工業(yè)、榮盛地產(chǎn)集團(tuán)、大連中海運(yùn)、海思科藥業(yè)、中國(guó)平安、日立電梯、北京長(zhǎng)匯財(cái)富、廈工機(jī)械、紫金礦業(yè)、華菱醫(yī)療、重慶長(zhǎng)安工業(yè)集團(tuán)、四川嵐庭裝飾、上海久事集團(tuán)、江蘇有線、南京地鐵、中國(guó)易華、寶縵家紡、華藝集團(tuán)、北京天麥科技集團(tuán)、鑫瑞集團(tuán)、置遠(yuǎn)集團(tuán)、湖北楓樹(shù)線業(yè)等數(shù)百家企業(yè)。
【經(jīng)典培訓(xùn)案例】
==>2017-2020年間受上海交通大學(xué)安泰學(xué)院邀請(qǐng)，程鵬老師作為“百千萬(wàn)工程”企業(yè)家培訓(xùn)項(xiàng)目在人力資源領(lǐng)域的特聘教授，與企業(yè)家分享新時(shí)代背景下《戰(zhàn)略人力資源管理》的重要性及緊迫性，使企業(yè)家們理解及運(yùn)用人力資源支持業(yè)務(wù)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青！本課程已成為“百千萬(wàn)工程”項(xiàng)目中最受學(xué)員好評(píng)的核心課程之一。
==>2016-2019年間受邀為清華大學(xué)的人力資源總監(jiān)班學(xué)員講授《新時(shí)代的人力資源管理角色定位》，程鵬老師闡述了在流變時(shí)代背景下，人力資源部門(mén)的新定位，人力資源職能價(jià)值的發(fā)揮，給參訓(xùn)學(xué)員帶來(lái)耳目一新的課程體驗(yàn)。
==>2014-2019年受邀為新華商智中高層經(jīng)理人研修班講授《績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升》課程。程鵬老師就國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理問(wèn)題的根源進(jìn)行了分析，并與學(xué)員分享實(shí)際操作中易出現(xiàn)的難點(diǎn)和解決方式，本課程以極具系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)性的特色深受學(xué)員歡迎。
==>連續(xù)3年與江蘇有線達(dá)成戰(zhàn)略合作，在南京、連云港、宿遷、南通、揚(yáng)州、淮安、泰州、鹽城、鎮(zhèn)江和常州等八地，為江蘇有線各地區(qū)中高管講授《贏在績(jī)效》課程，從戰(zhàn)略的高度透視企業(yè)發(fā)展與績(jī)效管理的內(nèi)在關(guān)系。
==>2016-2019年受邀為智聯(lián)教育集團(tuán)西南片區(qū)在成都、長(zhǎng)沙、武漢、貴陽(yáng)等地開(kāi)授《績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升》、《年度調(diào)薪》、《人力資源如何成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》等專業(yè)課程。培訓(xùn)圍繞人力資源管理的關(guān)鍵問(wèn)題與核心點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平快速提升，以推動(dòng)組織變革和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。
==>2017-2019年間為北京影響力教育集團(tuán)在西安、鄭州、北京、山東、上海等地舉辦多場(chǎng)《慧眼識(shí)金—招聘面試技巧》公開(kāi)課，課程結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論以及優(yōu)秀公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)性和實(shí)用性強(qiáng)，更高效的支持企業(yè)招聘到合適的人才，最大化的發(fā)揮人力資源價(jià)值。
==>連續(xù)三年擔(dān)任中海油高管培訓(xùn)課程講師，講授其核心課程《戰(zhàn)略人力資源管理》。教學(xué)雙方共同探討為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一系列有計(jì)劃、有系統(tǒng) 的人力資源部署和管理行為，助力中海油戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
==>2018-2019年應(yīng)邀中航工業(yè)集團(tuán)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、沈陽(yáng)飛機(jī)制造集團(tuán)講授《績(jī)效與薪酬激勵(lì)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》和《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》等課程。課程強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)亦必須通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)向、績(jī)效機(jī)制、薪酬激勵(lì)和人才發(fā)展等實(shí)戰(zhàn)方法的落地執(zhí)行，來(lái)支撐企業(yè)在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)格局下立于不敗之地。同時(shí)，呼吁企業(yè)管理者在人力資源管理領(lǐng)域建立正確的認(rèn)知，提升人才管理能力，方可實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”的變革目標(biāo)。
==>受邀為北大匯豐學(xué)院西北區(qū)優(yōu)秀企業(yè)講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，課程圍繞人力資源戰(zhàn)略思維，通過(guò)實(shí)務(wù)演練的互動(dòng)方式使學(xué)即知即行，協(xié)助企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)獲得人力資源管理方法論及實(shí)操工具并學(xué)以致用。
==>受邀在江蘇開(kāi)設(shè)《三步成詩(shī)——人力資源核心體系建構(gòu)》訓(xùn)練營(yíng)，數(shù)十家企業(yè)的中高層管理人員出席，程老師優(yōu)雅的談吐、富有激情的講授、縝密的課程設(shè)計(jì)邏輯以及發(fā)人深思的實(shí)戰(zhàn)案例得到了學(xué)員一致認(rèn)可。
==>受邀在南京地鐵集團(tuán)連辦三期《員工關(guān)系與有效激勵(lì)》培訓(xùn)，為南京地鐵各部門(mén)培養(yǎng)儲(chǔ)備管理干部。程鵬老師豐富的理論知識(shí)和實(shí)用的工具技巧，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握了員工高效激勵(lì)管理方法。
【核心咨詢領(lǐng)域】
程鵬老師專注于為企業(yè)提供組織、流程、人力資源管理咨詢服務(wù)，核心服務(wù)項(xiàng)目涉及組織功能規(guī)劃、流程改進(jìn)與管理、績(jī)效體系建構(gòu)、薪資激勵(lì)體系優(yōu)化等四大方面。主要咨詢模塊如下：
? 1、“事該誰(shuí)做”——組織與工作規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)理清企業(yè)所要做的全部“事情”，完成公司—部門(mén)—崗位三層次組織功能分派，理清各個(gè)層面上的管理職責(zé)與管理授權(quán)；
組織功能診斷
組織發(fā)展策略
組織功能規(guī)劃
組織架構(gòu)優(yōu)化
部門(mén)功能規(guī)劃
定員定崗定編
崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
? 2、“如何去做”——流程管理：協(xié)助企業(yè)理清與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成關(guān)系最密切的核心流程群，通過(guò)核心流程的改進(jìn)和優(yōu)化提升流程效率與整體績(jī)效。
主營(yíng)業(yè)務(wù)流程分析與診斷
核心運(yùn)營(yíng)流程圖顯性化
關(guān)鍵流程關(guān)系圖厘清
目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
新流程試運(yùn)行推進(jìn)
流程運(yùn)行績(jī)效監(jiān)測(cè)
流程持續(xù)改進(jìn)管控
? 3、“多好算好”——績(jī)效管理：通過(guò)完善公司從計(jì)劃、反饋、評(píng)估到結(jié)果運(yùn)用的績(jī)效管理體系，以達(dá)到衡量和提高改善組織績(jī)效的目的；
戰(zhàn)略定位及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)厘清
公司-部門(mén)-崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
勝任力考核體系設(shè)計(jì)
績(jī)效管理循環(huán)體系建立
績(jī)效管理工具導(dǎo)入
績(jī)效反饋、輔導(dǎo)、評(píng)估方法輔導(dǎo)
? 4、“該拿多少”——薪酬激勵(lì)：協(xié)助企業(yè)建立以崗位價(jià)值、外部薪資水平與個(gè)人績(jī)效相掛鉤的薪資激勵(lì)體系,以吸引、留住、激勵(lì)企業(yè)核心人才；
職位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)
內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
外部薪資調(diào)查與分析
薪酬政策規(guī)劃
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
特殊崗位獎(jiǎng)金激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
【經(jīng)典咨詢案例】
廈工機(jī)械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業(yè)管理提升咨詢
該咨詢項(xiàng)目的完成了組織功能規(guī)劃（事該誰(shuí)做，職權(quán)明晰）、績(jī)效體系優(yōu)化（多好算好，戰(zhàn)略落地）、薪資體系建構(gòu)（合理成本，績(jī)效導(dǎo)向）。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，使廈工公司在組織、職位、績(jī)效和薪酬四大方面進(jìn)行改善，進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的瓶頸，提升綜合效率、提升團(tuán)隊(duì)士氣及員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
上海寶縵集團(tuán)（家紡）組織績(jī)效提升咨詢
通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了三地辦公下的職能權(quán)限不清，目標(biāo)導(dǎo)向不明晰的，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，人事費(fèi)用高居不下的問(wèn)題，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)2012年—2015年跨越式增長(zhǎng)。
紫金礦業(yè)人力資源體系優(yōu)化咨詢
該咨詢項(xiàng)目實(shí)施了績(jī)效管理體系構(gòu)建，明確績(jī)效目標(biāo)，完善績(jī)效數(shù)據(jù)，建立績(jī)效管理制度。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員素質(zhì)提升，協(xié)助企業(yè)順利度過(guò)了2008年金融危機(jī)，做到了在鋅冶煉行業(yè)大勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)同行業(yè)基本虧損狀態(tài)下，巴彥淖爾紫金保持盈利，給那個(gè)寒冷的冬季注入了暖流。
華藝集團(tuán)“常青藤”項(xiàng)目——整體管理體系建立咨詢
華藝集團(tuán)歷經(jīng)二十多年的長(zhǎng)足發(fā)展，由海安扎染廠、海安工藝美術(shù)集團(tuán)、南通華藝扎染服飾有限公司發(fā)展至今，初步形成了依靠“華藝集團(tuán)”企業(yè)品牌、“藝術(shù)染整”行業(yè)品牌和“華藝扎染”工藝品牌拓新市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
通過(guò)本次“常青藤”項(xiàng)目實(shí)施，使華藝在組織、績(jī)效、薪酬和流程四大方面進(jìn)行改善，進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的管理瓶頸，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效、提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)與管理技能，從而有效推動(dòng)管理變革，提高組織效率，協(xié)助華藝以更強(qiáng)的“體魄”獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該項(xiàng)目歷時(shí)3年，并且后續(xù)簽約成為華藝集團(tuán)常期管理顧問(wèn)。
如石機(jī)械整體績(jī)效管理提升咨詢
如石作為石油井口工具行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，改制以來(lái)發(fā)展迅速，但企業(yè)管控模式、員工思維方式、行事風(fēng)格仍保留了較多的國(guó)企色彩，公司組織功能不清晰、部門(mén)間合作協(xié)調(diào)效率低下、員工激勵(lì)與管理措施不力。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升。協(xié)助當(dāng)年1.8億到第三年2.5億的銷售增長(zhǎng)。
宏強(qiáng)重工（大型船舶建造）內(nèi)部管理提升咨詢
江蘇宏強(qiáng)船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業(yè)，自2005年創(chuàng)立以來(lái)，憑借高管層的艱苦創(chuàng)業(yè)以及全體員工的不懈追求，短短六年多的時(shí)間,宏強(qiáng)重工已成為江蘇地區(qū)大型船舶與海工制造民營(yíng)企業(yè)。
隨著造船業(yè)重現(xiàn)低谷，一方面造船業(yè)整體訂單持續(xù)萎縮，陷入低谷。另一方面船舶企業(yè)訂單集中度日益提高，船舶訂單逐步向運(yùn)轉(zhuǎn)效率高、高技術(shù)高附加值的優(yōu)秀船舶企業(yè)集中。為因應(yīng)到宏強(qiáng)重工經(jīng)營(yíng)管理上遇到的瓶頸和問(wèn)題得以有效解決，公司管理層決定啟動(dòng)名為“鑄造基石，揚(yáng)帆起航”內(nèi)部管理提升項(xiàng)目。該項(xiàng)目歷時(shí)1年半（2012-2013年），已于2013年底結(jié)案。
無(wú)錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院績(jī)效管理優(yōu)化咨詢
無(wú)錫市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司是江蘇中設(shè)集團(tuán)核心子公司，成立于1986年，主要從事規(guī)劃咨詢研究及公路、市政、橋梁、隧道、港航等工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展已成為江蘇地區(qū)交通規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)軍企業(yè)。
通過(guò)本次咨詢打通了公司從績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程輔導(dǎo)與跟進(jìn)、績(jī)效考核、績(jī)效改善和結(jié)果應(yīng)用構(gòu)成的管理閉環(huán)，提升了公司精益化管理水平與組織績(jī)效。
創(chuàng)業(yè)市政組織管控與流程優(yōu)化咨詢
常州創(chuàng)業(yè)市政定位于區(qū)域化市政工程承包企業(yè)，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入快速發(fā)展期，市政工程數(shù)量迅速增長(zhǎng)，但管理水平遠(yuǎn)落后于發(fā)展速度，公司部門(mén)設(shè)置缺乏與公司發(fā)展階段的有效結(jié)合，部門(mén)/崗位職責(zé)定位模糊，缺乏工作重點(diǎn)，成本管控流程不清晰，效率偏低。
通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)助企業(yè)理清成本管控流程，解決了成本管控不力、原材料成本高漲不下等問(wèn)題，通過(guò)上述梳理僅在當(dāng)季試運(yùn)行中，項(xiàng)目綜合成本就降低了8%,大大提升了經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。
建設(shè)房產(chǎn)管理體系優(yōu)化管理咨詢
建設(shè)房產(chǎn)經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)仡H有口碑的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌。公司現(xiàn)有的崗位職責(zé)描述缺乏清晰性和明確性，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)缺乏與部門(mén)和員工績(jī)效有效銜接，公司缺乏對(duì)部門(mén)和員工工作績(jī)效的有效考核，沒(méi)有激發(fā)員工努力工作的積極性，員工工作動(dòng)力不足。
通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了主營(yíng)業(yè)務(wù)流程，明確各崗位的職責(zé)，建立績(jī)效考核體系，解決了執(zhí)行力不足、效率低下等問(wèn)題，受到了管理層與員工的一致好評(píng)，并于2014年再度續(xù)約。
江蘇置遠(yuǎn)集團(tuán)“彩蝶計(jì)劃”——內(nèi)部管理提升咨詢
江蘇置遠(yuǎn)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，從一家小裝飾公司到如今集市政建設(shè)、廣告?zhèn)髅?、建筑勞?wù)、商貿(mào)于一體的集團(tuán)公司。通過(guò)組織現(xiàn)狀調(diào)研，公司戰(zhàn)略定位不清晰，部門(mén)設(shè)置缺乏與公司發(fā)展階段的有效結(jié)合，部門(mén)/崗位職責(zé)定位模糊，工作重點(diǎn)不明晰，員工消極怠工。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，規(guī)劃員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向，提升團(tuán)隊(duì)積極性與員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
中國(guó)易華塑料績(jī)效管理體系改善咨詢
易華塑料有限公司始建于1989年，1999年改為股份制企業(yè)。今天易華已發(fā)展成為員工1500多人，公司年銷售超過(guò)12個(gè)億，成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的PVC塑料地磚生產(chǎn)廠家之一，并在業(yè)內(nèi)享有良好的聲譽(yù)。
通過(guò)本次“績(jī)效管理”項(xiàng)目實(shí)施，使該公司將整體的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由公司一直推展到個(gè)人，建立公司—部門(mén)—個(gè)人的三層次績(jī)效考核體系。優(yōu)化了績(jī)效管理制度、流程、數(shù)據(jù)稽核機(jī)制、表單，保證績(jī)效管理體系能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)績(jī)效管理輪訓(xùn)，是績(jī)效管理文化和機(jī)制深入到每一個(gè)易華人心里。建立了績(jī)效考核與薪酬、人員晉升淘汰和培訓(xùn)體系等方面的掛鉤，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理對(duì)員工的全面激勵(lì)。該項(xiàng)目已于2016年結(jié)案。
巖舟國(guó)際人力資源咨詢及外包項(xiàng)目
巖舟國(guó)際租賃有限公司在政府融資、大型企事業(yè)單位、大型項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性融資方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司自成立以來(lái)發(fā)展十分迅速，業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)增速均走在行業(yè)前列，并享有良好的聲譽(yù)。
通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助招聘組建管理團(tuán)隊(duì)，明確公司組織架構(gòu)與各部門(mén)分工，理清各崗位職責(zé)與權(quán)限，建立薪資管理體系，打通了多軌制發(fā)展的晉升通道，設(shè)計(jì)出業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金激勵(lì)方案，制定出巖舟國(guó)際未來(lái)兩年內(nèi)部管理需要的制度管理規(guī)范與流程，為IPO上市做好夯實(shí)的基本準(zhǔn)備工作。該項(xiàng)目于2016年4月結(jié)案，6月進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目二期續(xù)簽，并續(xù)約合作至2018年。
華菱醫(yī)療設(shè)備“聚興行動(dòng)”——內(nèi)部管理體系改善咨詢
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理平臺(tái)的搭建、管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與培訓(xùn)、制度流程的建設(shè)與落實(shí)輔導(dǎo)。張家港市華菱醫(yī)療設(shè)備制造有限公司成立于1987年，目前在全國(guó)消毒滅菌設(shè)備行業(yè)中居于前三位，是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中生產(chǎn)蒸汽消毒滅菌設(shè)備品種最多、規(guī)格最全的專業(yè)生產(chǎn)廠家之一。公司成立以來(lái)發(fā)展十分穩(wěn)健，并于2015年在新三板上市，在業(yè)內(nèi)享有良好的聲譽(yù)。
通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助華菱梳理內(nèi)部管理制度與流程，建立與企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，明確部門(mén)分工與各崗位職責(zé)權(quán)限，匹配企業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)人才，建立績(jī)效與薪酬管理體系，提升銷售業(yè)績(jī)，降低公司各項(xiàng)成本，從采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備等管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部管控，從而為華菱帶來(lái)新的突破與跨越。
瑞升薪酬體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目
南通瑞升運(yùn)動(dòng)休閑用品有限公司于2001年7月成立，專業(yè)生產(chǎn)、銷售健身器械及休閑類用品。通過(guò)訪談了解到公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)多樣，缺乏統(tǒng)一的薪酬管理體系，薪酬水平與市場(chǎng)脫軌，對(duì)優(yōu)秀人才留駐與吸引力下降。
通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助瑞升明確了P50薪資政策，合理規(guī)劃內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)合外部薪酬調(diào)查結(jié)果，構(gòu)建薪酬管理體系。通過(guò)個(gè)人調(diào)薪方案的設(shè)計(jì)，提高員工滿意度與穩(wěn)定性，同時(shí)建立“多軌制”職業(yè)發(fā)展通道，合理調(diào)整津貼福利制度。另外針對(duì)技術(shù)、品管等特殊崗位制定薪酬激勵(lì)機(jī)制，從而提升員工工作積極性。
豐通時(shí)裝績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目
豐通時(shí)裝(南通)有限公司系日本豐田集團(tuán)下豐田通商全資公司，公司成立于1993年，公司以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益”為方針，按市場(chǎng)需求建立了科學(xué)、靈活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，現(xiàn)與國(guó)內(nèi)外多個(gè)知名品牌建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>
主導(dǎo)該項(xiàng)目構(gòu)建績(jī)效管理體系，通過(guò)定量的“工作績(jī)效指標(biāo)”與定性的“行為績(jī)效指標(biāo)”識(shí)別出個(gè)人的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)，避免大鍋飯，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)積極性，協(xié)助高管層將績(jī)效與年終獎(jiǎng)金合理掛鉤，為豐通未來(lái)發(fā)展提供有效的管理抓手。
國(guó)豪裝飾績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目
南京國(guó)豪裝飾安裝工程股份有限公司南通分公司自成立以來(lái)主要經(jīng)營(yíng)室內(nèi)外裝飾裝璜和建筑幕墻類的市政工程，總經(jīng)理憑借先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念及方法、資質(zhì)資源、經(jīng)驗(yàn)資源及年輕團(tuán)隊(duì)，三年來(lái)公司快速發(fā)展并取得了驕人的成果。
通過(guò)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施，優(yōu)化公司組織架構(gòu)，部門(mén)職能，明確分工，協(xié)助國(guó)豪完成崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)，定崗定編定員，梳理出三大階段的主營(yíng)業(yè)務(wù)流程，協(xié)助厘清流程核心瓶頸問(wèn)題，建立公司-部門(mén)-崗位三層次績(jī)效管理體系，結(jié)合國(guó)豪企業(yè)文化設(shè)計(jì)出勝任力指標(biāo)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)人員量身設(shè)計(jì)了獎(jiǎng)金激勵(lì)方案，最大化的激發(fā)員工工作熱情與動(dòng)力，為國(guó)豪的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
如東鐵鏈廠績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目
如東鐵鏈廠創(chuàng)立于1971年，歷經(jīng)40多年的發(fā)展，從一個(gè)地方國(guó)營(yíng)小廠發(fā)展成為國(guó)內(nèi)鐵鏈品種最多、規(guī)格最全，在國(guó)際中廣具知名度的龍頭生產(chǎn)企業(yè)。目前年生產(chǎn)能力達(dá)40000多噸，其生產(chǎn)規(guī)模在同行業(yè)中位居亞洲第一，世界第三。
主導(dǎo)該咨詢項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助厘清公司戰(zhàn)略，分析內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有人員與工作內(nèi)容進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，提出部門(mén)職能的缺失與核心問(wèn)題點(diǎn)，梳理OTD主營(yíng)業(yè)務(wù)流程，設(shè)定流程關(guān)鍵點(diǎn)的KPI指標(biāo)，同時(shí)對(duì)最重要的生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化，從而推動(dòng)如鐵整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。該項(xiàng)目一期于2018年年底結(jié)案。
項(xiàng)目二期協(xié)助完成績(jī)效評(píng)估與輔導(dǎo)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用，激發(fā)員工潛能；通過(guò)設(shè)備管理體系的建立和實(shí)施，保證設(shè)備資產(chǎn)利用的最大化；通過(guò)生產(chǎn)管控流程梳理和建立，實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)生產(chǎn)流程的全面管控，促進(jìn)產(chǎn)能提升。項(xiàng)目二期于2019年結(jié)案，2020至2022年續(xù)簽三年。
厚成新材料內(nèi)部管理體系建立咨詢項(xiàng)目
厚成新材料（南通）有限公司是由韓國(guó)厚成株式會(huì)社于2016年4月在南通投資成立的全資子公司，注冊(cè)資本3500萬(wàn)美元，經(jīng)營(yíng)年限50年，經(jīng)營(yíng)范圍是六氟化鎢化工產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。韓國(guó)厚成株式會(huì)社作為全球少數(shù)六氟化鎢的供應(yīng)商之一，不僅在韓國(guó)有多家公司，而且積極拓展海外事業(yè)，在中國(guó)北京、大連、青島、蘇州等地成立了公司。
本次項(xiàng)目為厚成新材料正式投產(chǎn)之前，搭建企業(yè)運(yùn)作初期規(guī)范的持續(xù)的內(nèi)部管理制度與流程，建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織架構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)組織功能分析，明確各崗位的任職要求與職責(zé)權(quán)限，通過(guò)薪酬管理和津貼福利系統(tǒng)、績(jī)效管理從而激發(fā)員工積極性，促進(jìn)員工效能提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該項(xiàng)目于2019年結(jié)案。
南京汽車集團(tuán)績(jī)效管理微咨詢項(xiàng)目
南汽集團(tuán)微咨詢項(xiàng)目通過(guò)“9天現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)+4天遠(yuǎn)程輔導(dǎo)”的模式，協(xié)助南汽集團(tuán)核心崗位績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，打造績(jī)效管理體系有效循環(huán)，為南汽集團(tuán)后續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理轉(zhuǎn)型升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該項(xiàng)目于2019年7月結(jié)案。
江南實(shí)業(yè)集團(tuán)“驚蟄行動(dòng)”項(xiàng)目
江蘇江南實(shí)業(yè)集團(tuán)是中國(guó)百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，江南實(shí)業(yè)集團(tuán)亟待組織能力的提升以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本次“驚蟄行動(dòng)”項(xiàng)目，通過(guò)集團(tuán)管控模式的建立、責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)總部績(jī)效管理機(jī)制設(shè)計(jì)，協(xié)助江南實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的變革轉(zhuǎn)型。該項(xiàng)目于2019年年底結(jié)案，2020年至2022年續(xù)簽為期三年的咨詢合作，為旗下四家制造工廠提供組織與人力資源體系建構(gòu)服務(wù)。