主講老師: | 馮芳 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 降低人力成本; 組織架構(gòu)和工作流程; 招聘選拔與離職管理; 工作質(zhì)量與績效管理; 獎金分配與人力成本控制。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-12 13:25 |
一、 降低人力成本
1. 人力成本降低的意義
2. 人力成本降低誤區(qū):
1) 管控人力成本不等于減人、減收入
2) 員工收入較高不等于人力成本高
3. 人力成本降低是一項系統(tǒng)工程
1) 人力成本降低的途徑:提高勞動效率、降低無效成本
2) 人力成本降低的影響因素:組織架構(gòu)、工作流程、工作質(zhì)量、績效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬設(shè)計、招聘選拔、員工素質(zhì)等
二、 組織架構(gòu)和工作流程
1. 現(xiàn)象及后果:
1) 部門設(shè)置和部門職能不合理、不清淅
2) 崗位設(shè)置和崗位責(zé)任不合理、不清淅
3) 管理層級不合理
4) 定員、定編不合理
5) 工作流程設(shè)計不合理
2. 解決措施:
1) 明確誰來做:科學(xué)設(shè)置部門及崗位
設(shè)部門、崗位及管理層級應(yīng)考慮的因素及注意事項
2) 明確如何做:系統(tǒng)化梳理流程
優(yōu)化流程涉及到的管理變動及注意事項
3) 人員合理配置:定員定編注意事項及操作技巧
三、 招聘選拔與離職管理
1. 現(xiàn)象及后果:
1) 高流失率與高招聘成本,導(dǎo)致顯性成本高、隱性損失大
2) 缺乏有效的招聘甄別手段,導(dǎo)致人崗不匹配,勞動效率和滿意度低
2. 招聘技巧提升:
1) 利用素質(zhì)模型,建立招聘標(biāo)準(zhǔn):與企業(yè)、崗位、團(tuán)隊相匹配
2) 采用多種甄別手段和結(jié)構(gòu)化面試,尋找合適應(yīng)聘者
3. 離職管理:
1) 離職預(yù)警
2) 離職面談與離職挽留
3) 離職員工管理
四、 工作質(zhì)量與績效管理
1. 工作質(zhì)量與績效管理水平緊密相關(guān)
1) 建立員工工作目標(biāo)
2) 明確工作質(zhì)量/工作業(yè)績衡量方法
3) 實施評價,運(yùn)用考核結(jié)果提高勞動效率
2. 將與人力成本直接關(guān)聯(lián)的績效指標(biāo)納入考核范圍
3. 通過績效結(jié)果的使用,降低離職分險,控制離職成本
五、 獎金分配與人力成本控制
1. 通過改變獎金分配模式控制人力成本
2. 通過改變獎金系數(shù)將控制人力成本的壓力下達(dá)給各級管理者
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