晉升就該這么做——晉升體系設(shè)計(jì)

【課程背景】

員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何滿足員工需求，激發(fā)員工活力，也是管理者一直努力的方向，目前薪酬、晉升、學(xué)習(xí)與成長和工作環(huán)境，儼然已經(jīng)成為影響員工求職和穩(wěn)定的“四關(guān)”，尤其是晉升方面，如何充分利用甚至是突破現(xiàn)有的資源限制，滿足員工的晉升需求，是擺在企業(yè)面前的一道難題。

本課程旨在幫助人力資源從業(yè)者和管理者掌握晉升體系設(shè)計(jì)的思路，方法和工具，降低管理難度，提升管理成效，提高員工隊(duì)伍的工作積極性。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)人員

【培訓(xùn)時(shí)間】

1天

【培訓(xùn)收益】

1、 理清思路：晉升體系的關(guān)鍵點(diǎn)和流程是什么？

2、 掌握工具常識：如何設(shè)計(jì)晉升的標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行過程控制，追蹤效果

3、 開擴(kuò)眼界：如何突破人工成本的限制，改變員工晉升現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏

.......

【課程大綱】

第一章  晉升體系概述

一、 晉升體系的歷史沿革

二、 晉升體系中的多通道

1. 管理崗位晉升

2. 專業(yè)崗位晉升

三、 后備人才晉升

第二章  晉升標(biāo)準(zhǔn)

一、 晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的維度

1. 任職資格

2. 績效標(biāo)準(zhǔn)

3. 能力素質(zhì)

二、 晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的前提

1. 勝任力模型

2. 模型搭建的過程

三、 不同職類的晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1. 管理類

2. 專業(yè)類

a) 技術(shù)類

b) 營銷類

3. 技能類

四、 案例分析

1. 某企業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)展示

2. 晉升標(biāo)準(zhǔn)的出臺過程及注意事項(xiàng)

a) 標(biāo)準(zhǔn)出臺的過程

b) 各類標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)分方式

c) 晉升結(jié)果的呈現(xiàn)

第三章  晉升過程

一、 華為派-強(qiáng)調(diào)過程控制

1. 過程綜述

2. 組織搭建

a) 評定人

b) 評價(jià)小組

c) 終審機(jī)構(gòu)

3. 過程控制

a) 年終

b) 季度

4. 最終評價(jià)環(huán)節(jié)

二、 阿里派－強(qiáng)調(diào)把控結(jié)果

1. 過程綜述

2. 組織搭建

3. 評價(jià)環(huán)節(jié)

a) 評價(jià)工具

b) 評價(jià)方法

c) 評價(jià)結(jié)論

第四章  另類晉升-突出組織現(xiàn)有資源

一、 傳統(tǒng)晉升通道的缺陷

二、 創(chuàng)新性的晉升方式-內(nèi)部合伙、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、事業(yè)合伙等

1. 平臺制組織產(chǎn)生的背景

2. 優(yōu)缺點(diǎn)分析

3. 適用的企業(yè)、崗位、個(gè)人

三、 案例介紹

1. 某公司的員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度介紹

2. 某公司的孵化制平臺

3. 設(shè)計(jì)過程中的注意要點(diǎn)