薪酬設(shè)計(jì)

【課程收益】

1、 務(wù)實(shí)、高效的了解并實(shí)施工作崗位分析

2、 提升管理者在薪酬績(jī)效管理中的參與度

3、 掌握薪酬包設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略整合方法

4、 掌握通過(guò)固定與浮動(dòng)薪酬有針對(duì)性的推進(jìn)管理改善

5、 了解薪酬設(shè)計(jì)的整體薪酬體系的新趨勢(shì)

6、 開(kāi)啟心智轉(zhuǎn)變

【授課方式】

? 工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；

? 引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）；

? 教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色扮演）；

【授課風(fēng)格】

氣場(chǎng)十足，易學(xué)易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛(ài)。

【課程對(duì)象】

    企業(yè)人力資源薪酬管理者

【課程時(shí)間】

   3天，6小時(shí)/天

【課程內(nèi)容】

第一天

第一講  新形勢(shì)下薪酬的變革

一、目的的目的

    1、薪酬的真正目的

    2、薪酬改革的前兆

    3、薪酬改革的時(shí)機(jī)

    4、薪酬人工成本預(yù)算與控制

    5、薪酬滿意度

二、整體薪酬人本化

    1、以物質(zhì)為核心

    2、注重精神激勵(lì)

三、薪酬包的內(nèi)涵

    1、什么是薪酬包

    2、薪酬包設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)

    3、薪酬包的構(gòu)成

    4、薪酬包需考量的分配問(wèn)題

第二講 薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)

一、薪酬包結(jié)構(gòu)模型

1、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模型

2、評(píng)估方法的選擇

3、薪酬體系建設(shè)啟動(dòng)的時(shí)機(jī)或條件

二、構(gòu)建薪酬分配體系

1、.制訂薪酬政策

2、設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)

    3、確定薪酬來(lái)源

    4、劃分薪酬構(gòu)成

    5、評(píng)定薪酬等級(jí)

    6、調(diào)整薪酬發(fā)放

第三講 薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)趨勢(shì)及關(guān)鍵點(diǎn)

一、幾種典型的薪酬體系類型

1、市場(chǎng)類職位薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

2、綜合類職位薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

3、研發(fā)人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

4、優(yōu)秀薪酬體系的8個(gè)特點(diǎn)

l 寬帶薪酬方案

二、薪酬設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)

1、好的薪酬的特點(diǎn)

    2、整體薪酬體系內(nèi)容

    3、整體薪酬五大優(yōu)勢(shì)

第二天

第四講 薪酬崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)計(jì)——華為價(jià)值點(diǎn)

一、崗位價(jià)值評(píng)估的定義

二、崗位價(jià)值評(píng)估的方法

    1、定性方法

    2、定量方法

三、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的步驟

四、常用因素薪酬崗位評(píng)價(jià)工具

五、崗位價(jià)值評(píng)估的意義

    1、明確分出崗位級(jí)別

    2、宏觀了解職位相互關(guān)系

    3、公平性工資的等級(jí)依據(jù)

    4、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和職位繼承人計(jì)劃的綜合性數(shù)據(jù)庫(kù)

    5、市場(chǎng)職位價(jià)值比較方法

六、崗位價(jià)值評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題分析

七、崗位價(jià)值評(píng)估的利弊分析

第五講  制定薪酬策略

1、 制定新酬策略需要考慮的要素

· 三種薪酬策略

2、 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略

· 10分位、25分位、50分位、75分位、90分位的計(jì)算

· 現(xiàn)場(chǎng)演練分位值計(jì)算

3、 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

· 創(chuàng)業(yè)階段——土豪隨意

· 成長(zhǎng)階段——有錢(qián)不能任性

· 成熟階段——中規(guī)中矩

第六講 激勵(lì)型薪酬的設(shè)計(jì)及步驟

一、工資形式及管理

    1、工資形式

    2、計(jì)時(shí)工資的核算

    3、計(jì)件工資的核算

    4、津貼與補(bǔ)貼

    5、工資支付的管理

二、獎(jiǎng)金的管理

    1、獎(jiǎng)金特點(diǎn)

    2、獎(jiǎng)金困惑

    3、獎(jiǎng)金類型

    4、獎(jiǎng)金管理

三、薪酬控制

    1、薪酬的預(yù)算

    2、人工成本控制

第三天

第七講 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)構(gòu)建

一、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

1、激勵(lì)的原則

l 短期

l 中期

l 長(zhǎng)期

2、薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

l 馬斯洛需求理論

l 保健激勵(lì)雙因素理論

l 工作期望理論

l 公平激勵(lì)理論

3、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

l 管理的惰性和短視

l 傳統(tǒng)觀念的影響

l 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制制約

l 企業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)局限

4、個(gè)性化薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的意義

l 管理趨勢(shì)的必然

l 社會(huì)發(fā)展的要求

l 雇員成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)

二、薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)分配

2 一鍋粥或一塊蛋糕你會(huì)想到如何去分？

1、薪酬激勵(lì)部分分配原則

l 預(yù)算總量控制

l 分配按需而動(dòng)

l 縮小同級(jí)差距

l 拉大異級(jí)差距

2、公平感的三大核心層面

l 結(jié)果公平：基礎(chǔ)

l 過(guò)程公平：關(guān)鍵

l 溝通公平：彌補(bǔ)

3、分配時(shí)遇到的兩類員工應(yīng)對(duì)措施

2 員工表現(xiàn)的真相

l 不平凡的人：慶幸＋馬太效應(yīng)

l 不正常的人：多數(shù)＋韋伯定律

三、薪酬激勵(lì)的發(fā)放藝術(shù)

1、現(xiàn)金的發(fā)放

2、支付寶的發(fā)放

3、等價(jià)物的發(fā)放

4、其他發(fā)放

第八講 薪酬福利體系設(shè)計(jì)構(gòu)建

一、姜太公論“薪酬福利組合的三明”

二、人才對(duì)薪酬福利的理解

1.薪是薪、酬是酬

2.公平、公開(kāi)、公正

三、和諧薪酬福利組合的滿意度

· 案例：運(yùn)營(yíng)商薪酬福利的大數(shù)據(jù)分析報(bào)告

· 工具：全新的福利組合表單&運(yùn)營(yíng)商app

1.要單刀直入還是隔靴搔癢

2.完美的薪酬福利滿意度設(shè)計(jì)

3.福利的發(fā)放藝術(shù)

· 點(diǎn)評(píng)：運(yùn)營(yíng)商新老員工的福利發(fā)放注意藝術(shù)

四、薪酬福利組合設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)

· 研討：好的薪酬福利的特點(diǎn)

· 點(diǎn)評(píng)：新形勢(shì)下的福利組合——整體薪酬

1.整體薪酬體系內(nèi)容

2.整體薪酬五大優(yōu)勢(shì)

· 演練：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)一套整體薪酬方案