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激活績效工作坊

主講老師: 陳琦 陳琦

主講師資:陳琦

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握績效管理流程; 掌握考核指標設定方法; 提示績效輔導的能力; 提示績效管理推行效果。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-07 13:42


【課程背景】

GECEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過:績效管理是創(chuàng)建一個偉大企業(yè)的全部秘密。由此可見,績效管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。但是,企業(yè)在實際推行績效管理時,經(jīng)常勞師動眾甚至淪為形式而沒有真正起到應有的作用。

事實上,大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績效管理,以及為什么要做績效管理。通常情況下,企業(yè)后把績效管理簡化為績效考核,不但不能促進績效,甚至還會阻礙績效的成果。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理,企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展需要績效管理,企業(yè)的執(zhí)行力需要績效管理,員工的能力提升需要績效管理,獨特的客戶體驗更需要績效管理。怎樣做好績效管理,并運用績效管理保障組織目標的實現(xiàn),是每一個企業(yè)都需要思考并實際激活的難題。

【課程收益】

1、 掌握績效管理流程

2、 掌握考核指標設定方法

3、 提示績效輔導的能力

4、 提示績效管理推行效果

【課程時間】

  2天,6小時/天

【課程要求】

每位學員需帶著企業(yè)問題來學習,便于工作遷移

【授課風格】

氣場十足,易學易懂,實用性強,能在最短的時間里捕捉學員的需求點,擅于運用多元化的訓練方法,將理論知識演繹得生動易懂,學員的關注度高,不感枯燥,深受學員喜愛。

【授課方式】

案例教學法以一個個案例倒掛出經(jīng)典的知識/技能點

研討互動法以團隊研討互動方式引導課堂學習氛圍

【課程內(nèi)容】

破冰:企業(yè)績效管理推行的難題

點評:績效推行實施的難題突破點

第一部分 理論篇:績效管理追根溯源

一、 績效管理的真實意義

1、 績效管理的含義

2、 績效管理對于每一層級的作用

3、 績效管理的本質(zhì)

二、 績效管理的基礎工作

1、 績效管理的目標設定

自上而下or自下而上?

2、 績效管理的流程設置

績效管理的四大流程

3、 績效管理的基礎文件

崗位說明書

互動:現(xiàn)場編寫崗位職責

4、 OKR工作法

目標及對應KR的制定

案例:某球隊的目標分解

演練:OKR目標分解演練

點評:目標值制定的注意事項

問題:你的目標瘋狂嗎?

第二部分 專業(yè)篇:績效管理的激活碼

一、 績效指標

1、 績效指標庫的建立

編制績效指標說明書

2、 績效指標提取

操作崗位-QQTC法

業(yè)務崗位-產(chǎn)出倒推法

管理崗位-羅列篩選法

校正補充-缺陷分析法

3、 績效指標的平衡與選取

平衡的藝術

二、 績效計劃

1、 績效管理的職責分工

2、 績效計劃的落地方法

案例:推拉并舉式

三、 績效考核

1、 績效考核方法集

KPI\OKR\其他

2、 績效考核注意事項

3、 績效考核細節(jié)處理

績效考核的信息收集

績效考核的扣分項與加分項

四、 績效面談

1、 績效面談的有效性

2、 績效面談的內(nèi)容

SHARE模型

3、 績效面談的策略與準備

績效面談策略設計表

第三部分 實踐篇:績效管理的研討會

Q&A 績效回顧與績效答疑

 
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