研發(fā)團隊建設(shè)與管理（工作坊形式）

研發(fā)團隊建設(shè)與管理（工作坊形式）

團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是… 于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。

團隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻及與其他人相處的傾向。

發(fā)現(xiàn)每個團隊成員的才干，把它用到最好的地方

基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點，從需求及目標(biāo)管理、團隊組建、團隊發(fā)展提升、團隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊的工作績效水平，提升團隊工作效率。

培訓(xùn)時間：1天                 授課；敖建強老師

1. 問題討論：什么是團隊?研發(fā)團隊的特點

(1) 團隊的概念和準(zhǔn)則：理清團隊與群體

(2) 識別偽團隊和高績效團隊-優(yōu)秀團隊的特征：

(3) 從西游記看團隊建設(shè)與管理的問題

(4) 管理工具應(yīng)用分析：團隊工作效率低下的原因

(5) 研發(fā)項目團隊的特點：華為的研發(fā)項目團隊

n 互動訓(xùn)練：組建項目團隊，定義團隊工作目標(biāo)

2. 案例與實踐：如何組建高效研發(fā)及項目團隊

n 案例故事：研發(fā)團隊建設(shè)管理中那些坑兒

(1) 需要什么樣資源：工作場合下的團隊角色

(2) 研發(fā)團隊組成-選擇合適的成員

（拒絕“不必要”資源、“最佳”資源、“純精英”團隊）

(3) 案例分析：華為IPD研發(fā)團隊職責(zé)框架

(4) 確定研發(fā)及項目團隊的管理目標(biāo)

(5) 研發(fā)團隊成員的職責(zé)與工作分工

(6) 基于產(chǎn)品及項目管理的團隊組建管理規(guī)則 

3. 責(zé)大權(quán)小下如何領(lǐng)導(dǎo)團隊：團隊領(lǐng)導(dǎo)力

(1) 什么是團隊領(lǐng)導(dǎo)力

(2) 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力來源

(3) 構(gòu)成團隊角色行為的決定因素

(4) 識別不同的項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：任務(wù)型\激勵型\指揮型\授權(quán)型

(5) 項目團隊發(fā)展的階段：形成\震蕩\規(guī)范\成熟\終止

(6) 傳統(tǒng)管理者與管理教練的區(qū)別

(7) 不同時期下的團隊特點與管理領(lǐng)導(dǎo)策略

n 實踐問題分析：企業(yè)研發(fā)團隊管理過程中的問題分析與對策梳理

4. 提升團隊績效-研發(fā)項目團隊建設(shè)與管理

（1） 優(yōu)秀團隊的表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員的八項行為

（2） 什么是決定團隊績效的最重要因素？

（3） 艱難而有意義的旅程-項目團隊建設(shè)全過程圖

（4） 研發(fā)項目團隊建設(shè)的流程、技巧與工具

2 團隊工作開展運作的10個技巧

2 促進團隊發(fā)展建設(shè)的10個方法

2 提升團隊工作效率的10個做法

2 發(fā)展激勵團隊成員的10個有效做法

（5） 沖突管理-如何處理項目團隊中的“棘手”問題

（6） 高效團隊的評估與激勵-激勵理論與模式應(yīng)用

2 馬洛斯需求理論

2 麥克勒格XY理論

2 影響研發(fā)團隊人員發(fā)展關(guān)注的四個關(guān)鍵要素：培養(yǎng)、包容、展望、指導(dǎo)

n 互動實踐演練：

     1、項目團隊成員成長樹形圖演練

     2、工具和方法：基于四維度的工作環(huán)境下的項目團隊行為與問題解決工作表