工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程摘要

詳細(xì)課程大綱

第一天 上午 

項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法與理念

項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理

項(xiàng)目啟動(dòng)與準(zhǔn)備

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

1. 項(xiàng)目管理的概念

2. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與鐵三角的平衡與制約

3. 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

4. 項(xiàng)目生命周期

5. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域

6. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

二、項(xiàng)目整體管理與組織

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)管理

2. 項(xiàng)目規(guī)劃管理

3. 項(xiàng)目實(shí)施管理

4. 項(xiàng)目收尾管理

5. 業(yè)主在工程中的職責(zé)與管理范疇

6. 總承包商在項(xiàng)目中的職責(zé)與管理范疇

7. EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)與管理難點(diǎn)

8. 解讀：總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)

三、項(xiàng)目的啟動(dòng)與項(xiàng)目前期策劃

1. 如何規(guī)劃和實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目、如何開好項(xiàng)目的前期工作

n 明確范圍：解讀項(xiàng)目需求和招標(biāo)文件的分析

n 前期準(zhǔn)備：項(xiàng)目的前期考察與盈虧點(diǎn)分析

n 投標(biāo)策劃：項(xiàng)目的商務(wù)策劃與投標(biāo)管理

n 全局把控：項(xiàng)目合同的談判與風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容

n 項(xiàng)目的目標(biāo)管理

n 項(xiàng)目的生產(chǎn)策劃

n 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策劃

n 項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)

3. 如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（開工會(huì)）

4. 評(píng)估項(xiàng)目環(huán)境、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)

5. 發(fā)布項(xiàng)目章程與項(xiàng)目任務(wù)書

6. 前期手續(xù)的辦理（可研報(bào)告、環(huán)評(píng)、開工許可證等）

7. 案例及程序解讀：基建工程項(xiàng)目的建設(shè)流程與規(guī)范管理

第一天 下午

項(xiàng)目的組織與范圍管理

項(xiàng)目計(jì)劃制定的關(guān)鍵流程

四、項(xiàng)目的工作范圍管理

1. 項(xiàng)目工作從哪里入手？

2. 項(xiàng)目范圍定義的意義

3. WBS-項(xiàng)目工作分解方法

4. 項(xiàng)目的專業(yè)活動(dòng)和項(xiàng)目管理活動(dòng)

5. 為項(xiàng)目建立工作責(zé)任與協(xié)作機(jī)制

6. 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程

7. 項(xiàng)目決策與過(guò)程評(píng)審

實(shí)踐案例：某光伏電場(chǎng)工程WBS分解案例

五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效編制

1. 計(jì)劃編制的過(guò)程與方法

2. 項(xiàng)目里程碑與甘特圖

3. 項(xiàng)目的約束與期限

4. PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

5. 關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用

6. 應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目

7. 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃

8. 確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃

案例與互動(dòng)：項(xiàng)目計(jì)劃演練

第二天上午

項(xiàng)目管理組織的職責(zé)

項(xiàng)目資源的組織與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目干系人的溝通管理

六、項(xiàng)目的有效組織與實(shí)施

1. 項(xiàng)目的組織模式

2. 案例：工程項(xiàng)目的組織模式與授權(quán)

3. 工程項(xiàng)目的合同模式

4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

5. 規(guī)劃項(xiàng)目的資源

6. 跨部門環(huán)境下的資源與團(tuán)隊(duì)管理

7. 項(xiàng)目環(huán)境下的資源合理安排與窩工

七、項(xiàng)目干系人-利益相關(guān)方的識(shí)別與管理

1. 什么是項(xiàng)目干系人 :干系人的定義

2. 干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值

3. 項(xiàng)目管理者在干系人溝通中的定位

4. 項(xiàng)目干系人識(shí)別的方法和過(guò)程

5. 項(xiàng)目干系人的角色與分類

6. 項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析

7. 干系人需求和期望管理

8. 制定項(xiàng)目干系人管理策略

重要干系人的溝通與管理計(jì)劃-項(xiàng)目溝通實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：

a)  如何與高層溝通

b) 如何與團(tuán)隊(duì)與協(xié)作部門溝通

c) 如何與承包商溝通

9. 案例與演練：

? 項(xiàng)目游戲：高效的項(xiàng)目溝通

? 某工程交付型項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識(shí)別與管理

? 演練：工程項(xiàng)目的干系人識(shí)別及管理策略分析

第二天下午

項(xiàng)目的實(shí)施與有效控制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

八：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法及在項(xiàng)目的有效運(yùn)用

1. 某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控的案例

2. 什么 是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

3. 風(fēng)險(xiǎn)與安全、質(zhì)量的關(guān)系

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與方法

5. 如何識(shí)別與判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法

6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與原因分析

7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度與量化評(píng)估：

8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施

9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制

10. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行

n 實(shí)戰(zhàn)演練

1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例

風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐練習(xí)

九、項(xiàng)目的運(yùn)行與控制

1. 項(xiàng)目控制的方法與步驟

2. 項(xiàng)目管理中的PDCA運(yùn)行管理規(guī)則

3. 項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制

4. 項(xiàng)目實(shí)施的成本控制

5. 項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制

6. 項(xiàng)目的監(jiān)控與糾偏措施

7. 項(xiàng)目的變更簽證管理

8. 項(xiàng)目的交付與評(píng)價(jià)

9. 項(xiàng)目的績(jī)效考核

案例：項(xiàng)目延期狀態(tài)下，分析和制定趕工計(jì)劃