項(xiàng)目復(fù)盤管理培訓(xùn)

項(xiàng)目復(fù)盤管理培訓(xùn)

課程的背景與價(jià)值

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)復(fù)盤工作的實(shí)操課程

“復(fù)盤”來源于圍棋術(shù)語，對(duì)于組織級(jí)個(gè)人而言，復(fù)盤是對(duì)自己深度參與過的事件進(jìn)行深入反思的有效學(xué)習(xí)方式，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)——從直接經(jīng)歷中歸納總結(jié)某種規(guī)律，以期在未來的實(shí)踐中應(yīng)用。復(fù)盤的本質(zhì)是“解決問題”。通過考察“當(dāng)初是怎么定目標(biāo)”和“現(xiàn)在做成的結(jié)果”之間的差異，然后根據(jù)差異分析原因，尋找解決方案，并開展后續(xù)行動(dòng)。

項(xiàng)目復(fù)盤管理是指項(xiàng)目成果已完成或達(dá)到某種特定階段，對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、過程執(zhí)行、目標(biāo)管控、商業(yè)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容進(jìn)行的全過程、系統(tǒng)、客觀的情景在現(xiàn)演練活動(dòng)。通過“自我復(fù)盤、項(xiàng)目階段性復(fù)盤和全面綜合復(fù)盤”三種方式，開展項(xiàng)目全面復(fù)盤（公司級(jí)/部門級(jí)）或階段性復(fù)盤（項(xiàng)目部級(jí)）分析工作，提煉總結(jié)成果及經(jīng)驗(yàn)，并探索明確下一步改進(jìn)提升方向，。

本課程指導(dǎo)管理者學(xué)習(xí)掌握復(fù)盤的實(shí)操流程和工具方法，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力；把復(fù)盤作為基本工作方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與經(jīng)驗(yàn)分享，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)；按照“回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”四個(gè)步驟，及時(shí)萃取沉淀企業(yè)最佳實(shí)踐、形成規(guī)范化的運(yùn)作體系，并發(fā)現(xiàn)不足，激發(fā)創(chuàng)新與快速迭代，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

指導(dǎo)老師：敖建強(qiáng)老師  

國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師及行動(dòng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)專家，17年項(xiàng)目管理授課及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為700余家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢及指導(dǎo)服務(wù)。

本課程培訓(xùn)企業(yè)：

中國(guó)節(jié)能、機(jī)械部九院、國(guó)新健康、中建八局、鄭州煤機(jī)集團(tuán)、中信銀行、中車集團(tuán)、晶科能源、奧星集團(tuán)、三一重工、國(guó)電南自、中建鐵投路橋、東方電氣、機(jī)械部第九設(shè)計(jì)院、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院等

人數(shù)限制：每期培訓(xùn)不超過40人，1天復(fù)盤方法系統(tǒng)講授，1天復(fù)盤工作坊實(shí)戰(zhàn)演練指導(dǎo)

一、 認(rèn)知復(fù)盤

1. 復(fù)盤由來

2. 什么是復(fù)盤

3. 復(fù)盤的價(jià)值與效果

4. 總結(jié)VS復(fù)盤

5. 復(fù)盤的態(tài)度

6. 復(fù)盤的要點(diǎn)

7. 復(fù)盤的流程

二、 復(fù)盤的類型與要求

1. 及時(shí)復(fù)盤

2. 全面復(fù)盤

3. 階段復(fù)盤

4. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤

5. 業(yè)務(wù)復(fù)盤

    6.企業(yè)項(xiàng)目復(fù)盤案例

2 個(gè)人工作復(fù)盤

2 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)復(fù)盤

2 項(xiàng)目多種迭代式復(fù)盤

2 多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)（PMO)復(fù)盤

三、 復(fù)盤的步驟

1. 目標(biāo)回顧

a) 當(dāng)初目標(biāo)的回顧

b) 目標(biāo)分解與里程碑

2. 評(píng)估結(jié)果

a) 定義問題

b) 目標(biāo)與實(shí)際的對(duì)比分析

3. 分析原因（Good與Need）

a) 成功的關(guān)鍵因素

b) 失敗的關(guān)鍵因素

c) 客觀/主觀分析 

d) 外部/內(nèi)部因素分析

4. 洞察規(guī)律

a) 總結(jié)與梳理

b) 困難和改進(jìn)

c) 復(fù)盤的成果輸出

5. 推動(dòng)計(jì)劃實(shí)踐

a) 需要固化的有效措施Continue Doing

b) 需要優(yōu)化增加的措施Start Doing

c) 需要停止的實(shí)施措施Stop Doing-

d) 措施行動(dòng)計(jì)劃與跟蹤 

四、 復(fù)盤的實(shí)操與方法指導(dǎo)

1. 如何做好項(xiàng)目復(fù)盤：復(fù)盤常常走入的五大誤區(qū)

2. 怎么營(yíng)造復(fù)盤環(huán)境與文化？

3. 五步法：如何召開高效的復(fù)盤會(huì)議？

4. 復(fù)盤前需做好哪些準(zhǔn)備？

5. 怎么組建復(fù)盤團(tuán)隊(duì)，角色如何分工？

6. 復(fù)盤中如何開展引導(dǎo)與討論

7. 復(fù)盤中運(yùn)用的有效工具與方法

8. 如何得到有價(jià)值的復(fù)盤結(jié)論？

9. 怎樣根據(jù)復(fù)盤結(jié)論制定計(jì)劃？

10. 怎么檢查評(píng)估一次復(fù)盤的效果？

      五、復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)練習(xí)（工作坊指導(dǎo)）

l 復(fù)盤小組的組成與分工

l 復(fù)盤的流程與工具方法

l 業(yè)務(wù)與工作復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

l 項(xiàng)目工作坊復(fù)盤教練指導(dǎo)

n 項(xiàng)目目標(biāo)與決策

n 項(xiàng)目的組織策劃

n 項(xiàng)目的執(zhí)行管控

n 項(xiàng)目的交付收尾

l 項(xiàng)目復(fù)盤匯報(bào)報(bào)告模板

l 成果匯報(bào)