項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

培 訓(xùn) 講 師    敖建強(qiáng)老師    

敖老師是美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)石油、中國(guó)中車、中國(guó)移動(dòng)、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國(guó)電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國(guó)銀行、中信銀行、高偉達(dá)、中鐵裝備、中車集團(tuán)近400家大型國(guó)企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實(shí)踐案例分析和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評(píng)和認(rèn)可。

課程收益：

指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法對(duì)企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析

學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)措施的系統(tǒng)方法

通過國(guó)內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和實(shí)踐方法

培訓(xùn)風(fēng)格：

知識(shí)、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動(dòng)游戲結(jié)合

采用國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例實(shí)踐進(jìn)行分析講解

課程大綱

一、 項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域

2. 項(xiàng)目的生命周期

3. 項(xiàng)目目標(biāo)三角形實(shí)現(xiàn)的平衡與制約

4. 項(xiàng)目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響

5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價(jià)值

7. PMBOK中風(fēng)險(xiǎn)管理理論

8. 案例分析：某制造企業(yè)出口項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 

    二. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)

2. 機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與存粹風(fēng)險(xiǎn)

3. 風(fēng)險(xiǎn)的來源:假設(shè)與不確定

4. 風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性與可控性

5. 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

6. 風(fēng)險(xiǎn)的影響成本和管理實(shí)施成本

7. 風(fēng)險(xiǎn)的積極和消極因素

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與實(shí)施責(zé)任者

9. 企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

10. 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境支持

案例分析：

1. 某制造企業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 國(guó)內(nèi)某裝備制造企業(yè)三大類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的過程方法

 1．風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

2）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
    3）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析

4）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及措施

5）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與控制

2.風(fēng)險(xiǎn)的分類：

1) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)能力、技術(shù)平臺(tái)、工具、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變和定制能力

2) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：DFMEA、PFMEA

3) 政治、環(huán)境及文化風(fēng)險(xiǎn):政策、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)、政局

4) 客戶及業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)：需求定位、變更管理

5) 組織風(fēng)險(xiǎn)：資金、資源、組織、流程

6) 管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理、計(jì)劃、組織、溝通、控制

7) 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：外協(xié)、采購(gòu)、合同

3．風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具

1) 頭腦風(fēng)暴法

2) 德爾菲技術(shù)

3) 因果分析圖

4) 流程分析法

5) 決策樹方法

分組實(shí)戰(zhàn)演練：交付型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)分析

案例和方法學(xué)習(xí)：運(yùn)用決策樹評(píng)估不同方案的風(fēng)險(xiǎn)及收益

四.工程及制造企業(yè)的常見風(fēng)險(xiǎn)

1、項(xiàng)目各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)

1) 項(xiàng)目前期的主要風(fēng)險(xiǎn)

2) 項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)

3) 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4) 項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2、案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

1) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行受到影響

2) 技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

3) 項(xiàng)目的投標(biāo)、合同及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4) 項(xiàng)目過程管理混亂

5) 客戶方變更風(fēng)險(xiǎn)

五、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與量化分析

1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

3. 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率

4. 風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)度及原因分析

5. 風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算

6. 風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)施的預(yù)估代價(jià)

7. 評(píng)估的方法與工具

8. 風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施實(shí)施后的評(píng)價(jià)

案例與實(shí)踐：

1) 基于PFMEA的制造工程和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析

六、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與監(jiān)控：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)計(jì)劃

1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：消除風(fēng)險(xiǎn)源

2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：外包和保險(xiǎn)

3、風(fēng)險(xiǎn)減輕:減低風(fēng)險(xiǎn)影響措施和方法

4、風(fēng)險(xiǎn)自留：主動(dòng)管理、應(yīng)急儲(chǔ)備

5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:被動(dòng)接受

6、消極的風(fēng)險(xiǎn)策略：取消項(xiàng)目

7、不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)如何進(jìn)行策略選擇

8、風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)控與效果分析

9、總結(jié)與分析

u 案例與研討

1) 運(yùn)用“關(guān)鍵鏈”有效規(guī)劃計(jì)劃、避免項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

2) 企業(yè)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與積極應(yīng)對(duì)