主講老師: | 白永亮 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 海外用工不僅涉及到直接雇傭當(dāng)?shù)厝说挠霉す芾恚采婕暗街袊畣T工在海外工作的用工管理。尤其是后者,中國籍員工在海外工作與國內(nèi)直接用工管理的差異有哪些,在法律適用上有何不同?海外企業(yè)經(jīng)營模式與用工管理有何差異?中國籍員工走出去的方式不同,對用工管理有何差異?海外用工中國籍員工常見的用工爭議類型與處理結(jié)果有哪些等等。上述問題成為海外用工必須考慮的事宜。 因此,本課程從海外用工的模式、海外企業(yè)的組織架構(gòu)、法律的適用、管理的習(xí)慣和思維、典型案件的實務(wù)分析等角度予以講解,以期對企業(yè)海外用工管理有所幫助。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-02-21 12:07 |
新經(jīng)濟(jì)形勢下海外用工管理模式與風(fēng)險防控
課程背景:
在國家“一帶一路”政策指引下,國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門,著力尋找海外市場。在國外相對復(fù)雜的環(huán)境下,用工管理不僅關(guān)系項目運作好壞,更關(guān)系企業(yè)在不同的國度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定和發(fā)展。
海外用工不僅涉及到直接雇傭當(dāng)?shù)厝说挠霉す芾?,也涉及到中國籍員工在海外工作的用工管理。尤其是后者,中國籍員工在海外工作與國內(nèi)直接用工管理的差異有哪些,在法律適用上有何不同?海外企業(yè)經(jīng)營模式與用工管理有何差異?中國籍員工走出去的方式不同,對用工管理有何差異?海外用工中國籍員工常見的用工爭議類型與處理結(jié)果有哪些等等。上述問題成為海外用工必須考慮的事宜。
因此,本課程從海外用工的模式、海外企業(yè)的組織架構(gòu)、法律的適用、管理的習(xí)慣和思維、典型案件的實務(wù)分析等角度予以講解,以期對企業(yè)海外用工管理有所幫助。
課程大綱:
第一部分:海外企業(yè)組織架構(gòu)與用工模式
1. 企業(yè)在海外成立項目部,其海外用工可以采取什么模式?
2. 企業(yè)在海外設(shè)立分公司,其海外用工可以采取什么模式?
3. 企業(yè)在海外設(shè)立獨立全資子公司,其海外用工可以采取什么模式?
4. 通過勞務(wù)合作企業(yè)將中國籍員工派至海外工作的,其雇傭關(guān)系如何確立?勞務(wù)合作企業(yè)與員工之間的關(guān)系如何定位?
5. 通過勞務(wù)派遣公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關(guān)系如何確立,勞務(wù)派遣公司與員工之間的關(guān)系如何定位?
6. 通過在國內(nèi)設(shè)置的分公司或辦事處將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關(guān)系如何確立,分公司或辦事處能否與員工建立勞動關(guān)系?
7. 通過國內(nèi)的母公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關(guān)系如何確立?
8. 通過國內(nèi)的關(guān)聯(lián)公司,且具備對外勞務(wù)合作資質(zhì)的公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關(guān)系如何確立?
9. 依據(jù)《對外勞務(wù)合作條例》管理規(guī)定,對外勞務(wù)合作企業(yè)為中國籍員工繳納人身意外保險的,其繳納意外保險的名義是什么?
10. 中國籍員工海外工作,其雇傭合同與境外公司簽訂、工資支付由境外公司支付,但是,其社會保險由國內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)繳納,職工勞動關(guān)系如何確立?引發(fā)爭議的,其應(yīng)當(dāng)適用境內(nèi)或境外法律?應(yīng)當(dāng)在境內(nèi)或境外維護(hù)自身權(quán)益?
第二部分:海外用工法律適用與管理思維
1. 境外用工的應(yīng)當(dāng)適用當(dāng)?shù)胤蛇€是中國境內(nèi)勞動法律?應(yīng)當(dāng)執(zhí)行中國境內(nèi)勞動標(biāo)準(zhǔn)還是當(dāng)?shù)貏趧訕?biāo)準(zhǔn)?
2. 境外用工的哪些人必須適用當(dāng)?shù)胤?,哪些人必須適用中國境內(nèi)法律,哪些人可以選擇適用?
3. 境外用工的招聘、合同、日常管理、休息休假、日常處罰、薪資標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)如何打破中國境內(nèi)勞動法的思維模式?
4. 中國籍員工海外用工的,其法定節(jié)假日遵守中國的,還是遵守當(dāng)?shù)氐模?/span>
5. 中國籍員工海外用工的,其發(fā)生人身意外的,什么情況下可以按照工傷予以賠付?什么情況下應(yīng)當(dāng)按照人身意外保險予以賠付?參照哪個國家的標(biāo)準(zhǔn)予以賠付?如何組織和安排家屬到海外處理相關(guān)善后事宜?
6. 中國籍員工海外用工的,如何區(qū)分工資收入以及海外的補(bǔ)助,如何確定工資標(biāo)準(zhǔn)?通過與國內(nèi)公司建立勞動關(guān)系,簽訂勞動合同派至海外工作的,其國內(nèi)公司支付的工資與海外公司支付的工資的關(guān)系如何認(rèn)定,可否合并計算作為工資收入之和?如何扣稅?
7. 中國籍員工在海外違反當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、或者違反當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定,被遣返回國的,其解雇流程應(yīng)當(dāng)如何履行?
8. 中國籍員工因國外政治原因、項目原因等非本人過錯安排回國的,應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行安置?與國內(nèi)企業(yè)簽訂勞動合同派至國外,非本人過錯安排回國的,其勞動關(guān)系如何處理?是否必須安排新的崗位,無法安排的如何處理?
9. 境外用工的人力資源管理人員系國內(nèi)企業(yè)人力資源部外派過去的,其按照國內(nèi)的勞動標(biāo)準(zhǔn)以及管理流程、文本對境外員工進(jìn)行管理,是否會被認(rèn)定為境內(nèi)企業(yè)的勞動關(guān)系?是否會直接帶來員工可以在境內(nèi)按照中國法律起訴境外以及國內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)?
第三部分:境外用工典型勞動爭議案例分析
1. 適用法律與訴訟主體資格類爭議:即境外用工是否可以在中國境內(nèi)起訴,是否可以直接起訴境外企業(yè)?是否可以起訴境內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)?
2. 解除與休假補(bǔ)償爭議:境外用工解除或終止員工勞動合同的,員工主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,其工資標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行確定?員工主張休假補(bǔ)償,其休假標(biāo)準(zhǔn)如何確定,境外的獎勵性休假補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)如何確定?
3. 意外處理的爭議:境外用工發(fā)生意外的能否參照國內(nèi)法律認(rèn)定工傷?在境外參加的保險如何進(jìn)行理賠?回國治療的后續(xù)費用以及補(bǔ)償如何處理,按照什么標(biāo)準(zhǔn)處理等?
4. 工作年限確定爭議:境內(nèi)企業(yè)的員工,被安排至境外工作,與境外的企業(yè)簽訂雇傭合同,期滿后解除或終止合同的,其在境內(nèi)的工作年限與境外是否合并補(bǔ)償?期滿后回國與境內(nèi)企業(yè)重新簽訂勞動合同的,其在境外的工作年限可否連續(xù)等?
5. 境內(nèi)工作安排爭議:境外用工結(jié)束回國的,境內(nèi)企業(yè)有安置工作義務(wù)但沒有工作安置的,應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行處理?協(xié)商解除勞動合同應(yīng)當(dāng)注意哪些事項?不能協(xié)商的,可否安排待崗?待崗期限如何確定?
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