主講老師: | 敖建強(qiáng) | ![]() |
課時安排: | 3天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 培訓(xùn)基于IPMA國際項目管理協(xié)會體系項目管理及ICB標(biāo)準(zhǔn)、在大型工程建設(shè)項目、裝備研發(fā)制造、國防科技等領(lǐng)域項目管理的關(guān)鍵方法應(yīng)用、整合典型的項目管理方法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,著重知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)的提升及項目管理組織中的項目管理實(shí)踐應(yīng)用,將理論和方法與案例進(jìn)行整合進(jìn)行培訓(xùn)與講解。幫助企業(yè)中高層管理者及項目經(jīng)理能夠從整體掌握項目的選擇與分析、項目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團(tuán)隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項目的動態(tài)管理。同時融入企業(yè)多項目管理 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-02-20 09:22 |
《IPMA國際項目管理協(xié)會-項目全過程管理與最佳實(shí)踐培訓(xùn)》
隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理,在每一個項目運(yùn)行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運(yùn)行,從產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產(chǎn)能提升、新工廠建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)、供應(yīng)商的管理都可以是一個個典型的項目,每個項目均需要進(jìn)行有效的計劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的協(xié)作、風(fēng)險的控制等,以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導(dǎo)致!
2 項目管理人員應(yīng)該具備哪些項目管理的意識和方法?成功項目管理應(yīng)具備哪些要素和過程?
2 如何對項目的全過程:論證與立項、項目啟動、項目策劃、項目的計劃與控制、項目收尾進(jìn)行全過程管理?
2 項目開展過程中,運(yùn)用哪些項目管理的方法和工具實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍管理?
2 如何識別項目的復(fù)雜環(huán)境和干系人,如何充分調(diào)動內(nèi)外資源實(shí)現(xiàn)項目的計劃、組織、實(shí)施、控制?
2 如何從只會救火的項目經(jīng)理變成能夠有效處理風(fēng)險和沖突的優(yōu)秀管理者?
培訓(xùn)基于IPMA國際項目管理協(xié)會體系項目管理及ICB標(biāo)準(zhǔn)、在大型工程建設(shè)項目、裝備研發(fā)制造、國防科技等領(lǐng)域項目管理的關(guān)鍵方法應(yīng)用、整合典型的項目管理方法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,著重知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)的提升及項目管理組織中的項目管理實(shí)踐應(yīng)用,將理論和方法與案例進(jìn)行整合進(jìn)行培訓(xùn)與講解。幫助企業(yè)中高層管理者及項目經(jīng)理能夠從整體掌握項目的選擇與分析、項目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團(tuán)隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項目的動態(tài)管理。同時融入企業(yè)多項目管理、項目管理流程、項目管理體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。
授課講師:敖建強(qiáng)老師
課程時間:3天
授 課 對 象
◇項目經(jīng)理; ◇PMO項目管理辦公室(項目管理職能組織);◇企業(yè)中高層管理者;◇項目團(tuán)隊組成部門等
授 課 方 法:
體系及方法講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
其中 講師講解(50%);案例演示:(20%);項目小組情景練習(xí) (20%);點(diǎn)評總結(jié)(10%)
說明:課程部分以專題講授+方法工具模板+案例分組實(shí)踐互動形式,用企業(yè)案例的實(shí)踐貫穿課程全過程
課 程 目 標(biāo)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法,提升理論和實(shí)戰(zhàn)水平,理解項目整體策劃和全程管理的的過程和方法
◇重點(diǎn)掌握項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法,并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用;
◇通過案例實(shí)踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理的控制和決策點(diǎn);
◇將業(yè)內(nèi)先進(jìn)的項目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作,提高項目工作效率,使項目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。
◇告訴你如何更有效地管理項目,掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法
◇提升項目經(jīng)理軟技能:著重在項目團(tuán)隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實(shí)現(xiàn)
◇理解企業(yè)項目管理中的不同角色定位與職責(zé),更好地理解與支持項目管理
◇提高企業(yè)項目化管理能力,引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足,提升項目管理競爭力
課 程 大 綱
第一部分:項目管理核心要素與項目管理組織
掌握項目管理的核心概念,認(rèn)知企業(yè)項目管理,明確項目運(yùn)行方式和項目管理者的職責(zé),明確中高層管理在項目中的角色定位
◆第一節(jié):項目與項目管理體系
1.什么是項目?項目與項目管理的定義
2. 項目管理的發(fā)展歷史
3. 項目管理在企業(yè)的應(yīng)用案例
4. 成功項目管理的核心要素
5.項目管理如何規(guī)劃:項目管理的過程與項目生命周期規(guī)劃
6.項目管理包括哪些內(nèi)容:項目管理的十大領(lǐng)域
7.全球三大項目管理組織PMI、IPMA、PRICE2項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)介紹
8.基于ICB的46個項目管理能力基準(zhǔn)要素
9.IPMP的學(xué)習(xí)、認(rèn)證與考試
◆第二節(jié):項目組織與項目團(tuán)隊
1.項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)
2.不同項目運(yùn)行的組織模式選擇和對項目的影響
3.企業(yè)如何選擇合適的組織模式
4. 項目經(jīng)理在項目中的角色定位
5.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色對比
6. 項目的支持、決策與協(xié)同:中高層管理者在項目管理中的角色
第二部分:項目的決策、分析與評價
掌握項目初期階段,項目管理者應(yīng)如何評估項目,如何有效規(guī)劃和組織項目,確立項目目標(biāo)和進(jìn)行前期工作開展
◆第四節(jié):項目的決策、分析與立項
1. 項目的決策過程
2. 項目的論證與評估
3. 項目的可行性分析與立項
4. 項目的收尾與后評價報告
5. 項目案例:某新工廠投資建設(shè)項目的立項與后評價
第三部分:項目的啟動與整體管理
項目全過程項目管理:項目的整體管理(從立項啟動-規(guī)劃-實(shí)施-收尾的全過程管理)
◆第五節(jié):項目的啟動與整體策劃
1.項目啟動階段主要工作及核心管理要素
2.項目經(jīng)理的任命與授權(quán)
3.項目核心團(tuán)隊建立
4. 如何定義項目的總體目標(biāo):
5. 里程碑控制與目標(biāo)成本控制
6. 項目的整體范圍與驗收標(biāo)準(zhǔn)
7.項目的約束和整體風(fēng)險識別
8.發(fā)布項目章程與項目任務(wù)書
9. 如何有效召開項目啟動會
★互動演練:《XX交付型項目》項目章程制定
◆第六節(jié):制定項目管理計劃
1. 項目整體管理計劃及內(nèi)容
2. 項目管理團(tuán)隊組織構(gòu)成
3. 制定核心項目計劃
4. 項目的溝通與治理
5. 項目的變更管理
◆第七節(jié):項目的執(zhí)行與控制
1. 項目管理者在項目執(zhí)行過程的主要工作與管理重點(diǎn)
2. 項目實(shí)施過程中的控制PDCA
3. 項目計劃跟蹤的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)計劃
4. 項目計劃的實(shí)施和推動
5. 跟蹤項目進(jìn)展
6. 項目跟蹤與監(jiān)控的原理和方法
1. 項目偏差分析及預(yù)警機(jī)制
2. 項目績效分析與措施
3. 項目收尾與交付管理
4. 項目的總結(jié)與評價
第四部分:項目管理的計劃與控制
-采用制定項目管理計劃的核心流程,綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等,有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)
第八節(jié):項目范圍管理
1.什么是項目范圍,如何確定要管理的工作范圍?
2.項目的范圍規(guī)劃和定義
3.項目范圍定義的工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4. WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
5.工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
6. 工作分解結(jié)構(gòu)詞典
7.運(yùn)用工作責(zé)任矩陣定義資源和責(zé)任人OBS
8. 項目交付成果管理
9. 項目范圍的驗收
10.范圍的變更控制
-案例分析:企業(yè)項目案例工作分解結(jié)構(gòu)圖
◇實(shí)戰(zhàn)演練:建立案例項目wbs分解框架
◆第九節(jié):項目時間管理-制定項目進(jìn)度計劃
1. 有效項目計劃編制的主要原則和過程
2. 詳細(xì)項目計劃的編制要求
3.項目管理進(jìn)度視圖:甘特圖、里程碑圖
4. 進(jìn)度排序的基礎(chǔ):工作關(guān)系確定FS/SS/SF/FF
6. 繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖(單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)
7. 如何評估項目任務(wù)工作的時間
8.為項目計劃配置資源
9. PERT技術(shù)、三點(diǎn)估算法、緩沖時間在項目計劃的應(yīng)用
10.關(guān)鍵路徑的確定與項目工期優(yōu)化
11.項目進(jìn)度計劃優(yōu)化的具體方法和步驟
★案例與演練:《工廠產(chǎn)能提升項目》項目計劃
◆第十節(jié):項目成本管理-項目資源投入與費(fèi)用計劃
1. 項目成本的來源與組成
2. 如何規(guī)劃項目資源:項目資源計劃建立的依據(jù)
3. 資源計劃的工具:資源負(fù)荷圖、資源甘特圖
4. 資源分配的有效性:更合理的使用資源
5. 資源平衡的技術(shù)和方法方法
6. 項目資源計劃與成本的關(guān)系
7. 如何進(jìn)行項目的估算
8. 自上而下與自下而上的項目估算
9. 項目的預(yù)算計劃
10. 基于WBS和進(jìn)度的項目的費(fèi)用控制
11. 項目進(jìn)度與費(fèi)用控制綜合運(yùn)用:EV掙值法綜合分析
2 實(shí)戰(zhàn)演練:為案例項目配置合理的資源與成本計劃
案例分析:基于目標(biāo)成本進(jìn)行項目成本的管控
◆第十一節(jié):項目質(zhì)量管理
1. 什么是項目的質(zhì)量管理
2. 項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)與原則
3. 項目質(zhì)量管理過程的流程與方法
4. 制定項目質(zhì)量計劃
5. 項目質(zhì)量保證
6. 項目質(zhì)量控制
7. 質(zhì)量控制的常用工具
◆第十二節(jié):項目風(fēng)險管理
1.案例分析:從西游記和沙特地鐵項目看項目的風(fēng)險管理
2.項目風(fēng)險管理的重要性
3. 項目風(fēng)險管理實(shí)施的目標(biāo)與過程
4. 找到危害和風(fēng)險源:項目風(fēng)險識別
5.風(fēng)險識別的方法和工具
6.風(fēng)險的原因和定性定量分析
7.項目風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制:風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
8.制定項目風(fēng)險管理計劃
第六部分:項目溝通與干系人管理
◆第十六節(jié):項目干系人管理
1.什么是項目干系人
2.干系人的識別與界定
3.干系人的分析與需求分析
4.項目干系人對項目的態(tài)度與行為模式分析
5.制定項目干系人的管理策略
6. 項目干系人的溝通與管理計劃
案例分析:干系人對項目的影響
◆第十七節(jié):項目溝通管理
1.溝通的基本概念
2.項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認(rèn)知
3.項目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙
4.有效溝通的六個原則
5. 項目溝通的級別、方法與形式
6.項目的會議管理:項目例會與狀態(tài)報告
8.項目溝通計劃
分享:某企業(yè)的項目溝通計劃模板
l 項目互動游戲:項目組中有效溝通
2 項目實(shí)戰(zhàn)演練:項目相關(guān)內(nèi)外干系人識別與溝通機(jī)制建立
第七部分:項目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析與互動演練(最后半天時間3個小時)
項目小組案例實(shí)戰(zhàn)演練:
1) 學(xué)員以小組形式展開案例分析與討論,每個學(xué)員均需要參與,展示參與項目團(tuán)隊案例的部分的講解
2) 案例采用企業(yè)真實(shí)案例為背景或老師指定的項目案例
3) 案例演練涉及項目論證、項目啟動、項目計劃、項目實(shí)施控制、項目收尾等過程
4) 學(xué)員講解內(nèi)容涉及項目立項、項目目標(biāo)、項目組織與分工、項目范圍WBS分解、項目進(jìn)度計劃、項目資源安排、項目成本計劃與分析、項目風(fēng)險管控、項目干系人與項目溝通計劃、項目執(zhí)行與控制機(jī)制、項目收尾與評價報告策劃等內(nèi)容
1) 每個小組根據(jù)人數(shù),團(tuán)隊報告時間控制在20-25分鐘,根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)際案例進(jìn)行整合分析講解
2) 授課老師進(jìn)行現(xiàn)場問題提問及點(diǎn)評指導(dǎo)
3) 授課老師及評審組對學(xué)員打分、團(tuán)隊綜合表現(xiàn)評分
4) 學(xué)員需要準(zhǔn)備電腦,PPT團(tuán)隊展示講解文稿及基于互動案例的相關(guān)項目管理文件
如有可能,演練環(huán)節(jié)可邀請部分高層經(jīng)理觀摩或作為評審組專家進(jìn)行參與
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