主講老師: | 嚴(yán)春美 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 會議成功的關(guān)鍵在于組織者,是否在會前就做好充足的準(zhǔn)備、是否在會中有效地控場以及是否在會后進(jìn)行了有序的跟蹤閉環(huán),總之關(guān)鍵在于掌握會議管理的一整套工作方法。本課程結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目交付中各種例會、評審會、團(tuán)隊(duì)建設(shè)會等大量實(shí)踐經(jīng)歷,總結(jié)出的會議管理的方法與心得。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-02-14 10:39 |
研發(fā)經(jīng)理如何進(jìn)行會議管理提高效率
開會是研發(fā)經(jīng)理非常重要的一項(xiàng)工作,因?yàn)槟繕?biāo)對齊、進(jìn)度管理、資源獲取、方案討論和決策,大多采用會議的形式來進(jìn)行。有效的會議可以讓工作快速推進(jìn),而實(shí)際工作中,卻出現(xiàn)各種低效的會議,大大降低工作效率。
2 與會人選擇不當(dāng),經(jīng)常被臨時拉進(jìn)會議,或是應(yīng)邀參加了2小時的會卻一言未發(fā);
2 參加會議的人不了解事件背景、或不能代表本業(yè)務(wù)做決策;
2 會議拖沓冗長,很多信息未提前準(zhǔn)備、導(dǎo)致無法決策;
2 會場發(fā)生爭執(zhí)、人們相互指責(zé),不歡而散;
2 會議無法達(dá)成一致,議而不決,決而不行、行而不通。
會議成功的關(guān)鍵在于組織者,是否在會前就做好充足的準(zhǔn)備、是否在會中有效地控場以及是否在會后進(jìn)行了有序的跟蹤閉環(huán),總之關(guān)鍵在于掌握會議管理的一整套工作方法。本課程結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目交付中各種例會、評審會、團(tuán)隊(duì)建設(shè)會等大量實(shí)踐經(jīng)歷,總結(jié)出的會議管理的方法與心得。
1、 內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容結(jié)合大量工作實(shí)踐
2、 實(shí)操性和互動性——緊密結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目管理的具體場景,所舉案例均來自日常工作實(shí)踐,同時結(jié)合案例分析、角色扮演、互動分享等多種方式,幫助學(xué)員加深理解和轉(zhuǎn)化。
3、 講師的專業(yè)性——十多年華為公司研發(fā)背景,有豐富的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成海量重點(diǎn)產(chǎn)品交付的經(jīng)歷。在如何組織各種會議、怎樣通過會議來推動問題解決、獲取資源等方面有豐富的心得。
學(xué)員對象:中基層主管、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)骨干
培訓(xùn)方式:采用知識講授、案例教學(xué)、故事啟迪、游戲互動、分組研討、模擬演練、講師點(diǎn)評等方式授課。
1、 掌握高效會議管理的5個要素,了解會議前、會中及會后各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn);
2、 明確工作中會議效率不高的原因,清晰解決對策;
3、 掌握研發(fā)管理中常見的項(xiàng)目例會、方案討論會、決策評審會、團(tuán)建會議的關(guān)鍵操作點(diǎn);
4、 從大量成功會議的案例中獲得會議實(shí)例的經(jīng)驗(yàn)心得。
課程時間:1天(6h)
一、 你怎么看待會議管理?
視頻案例:這個會議中存在哪些問題?
1、會議中存在的問題
2、會議管理的重要性
3、會議成本:直接成本、時間成本、損失成本
4、會議成功的要素
二、高效會議管理的5個要素
1、會議中心目的
2、會議兩個基本點(diǎn)(會前準(zhǔn)備與會后跟蹤)
3、會議管理五步驟
1) 有效開場
2) 澄清信息
3) 頭腦風(fēng)暴
4) 做出決策
5) 總結(jié)跟進(jìn)
4、 會議三原則
案例分析:這個會怎么開更高效?
1)團(tuán)結(jié)與會人員
2)注意力聚焦
3)鼓勵與會人員
5、四種干擾行為管理
1)與會人情緒不佳怎么辦?
2)與會人參與度不高怎么辦?
3)發(fā)言人超時怎樣辦?
4)允許良性沖突
5)演練:會議現(xiàn)場如何抗干擾
三、項(xiàng)目管理中的典型會議如何開
1、 項(xiàng)目例會
1) 項(xiàng)目例會的原則性和適度靈活
2)項(xiàng)目例會應(yīng)包含哪些內(nèi)容
3)項(xiàng)目例會中如何識別風(fēng)險
4)如何關(guān)注人的狀態(tài),因人而異給予反饋
案例分析:xxxx例會
2、方案討論會
1)方案討論會的目的和原則
2)頭腦風(fēng)暴的流程
討論分享:討論制定一個xxxx方案
3、決策評審會議
1)該邀請哪些人與會?
2)如何做好會前溝通?
3)決策結(jié)果跟蹤閉環(huán)
案例分析:xxxxx這個會議怎么開才更有效?
4、巧用團(tuán)建會議提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
1)團(tuán)建會議的目的和重要性
2)團(tuán)建會議的幾種典型形式
討論:團(tuán)建會議還可以有哪些主題?
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