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校招不用愁 “七步”爭第一

主講老師: 余宏厚 余宏厚

主講師資:余宏厚

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課是本人十多年來帶隊參加近百所高校(含985、211、普校)幾百場校招經(jīng)驗的總結(jié)萃取,有可復制成功經(jīng)驗和獨創(chuàng)方法論,校招“七步法”為近兩年萃取成型,不拘泥書本,不拘泥形式,效果為王,本課程來源于當下實踐,脈絡(luò)清晰、簡潔管用。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-02 11:38

【課程背景】

為什么別人校招轟轟烈烈,我們校招死氣沉沉?

為什么別人開專場招聘會異?;鸨?,我們開專場門前冷冷清清?

為什么別人宣講會收簡歷幾摞子,我們宣講會收簡歷幾張紙?

為什么別人招來一幫“學霸”?我卻招來幾個“學渣”?

近年來,大學畢業(yè)生屢創(chuàng)新高,2022年突破1000萬,巨量的畢業(yè)生中人才濟濟,藏龍臥虎,不去校園招聘人才的企業(yè)一般就兩種:初創(chuàng)企業(yè)和垂暮企業(yè)(退出市場),校園招聘逐步成為招聘主戰(zhàn)場、主渠道,重要性不言而喻。校招戰(zhàn)場硝煙彌漫,大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn);外企、民企、國企各亮奇招,八仙過海,各顯神通,愈演愈烈;

校招比拼的是品牌、知名度,財力;更比拼的是方法、技巧、心力;參與校招企業(yè)都有一個共性挑戰(zhàn):時間緊、任務重、人才多,同樣參加校招,結(jié)果各不相同:有的校招歸來,盤滿缽滿,各種學霸攬入懷中;有的方法不對、努力白費,不但耗時、耗力卻成功率不高,每每鎩羽而歸,屢戰(zhàn)屢敗,有的甚至在目的院校搞壞了名聲、搞壞了信心……

本課是本人十多年來帶隊參加近百所高校(含985、211、普校)幾百場校招經(jīng)驗的總結(jié)萃取,有可復制成功經(jīng)驗和獨創(chuàng)方法論,校招“七步法”為近兩年萃取成型,不拘泥書本,不拘泥形式,效果為王,本課程來源于當下實踐,脈絡(luò)清晰、簡潔管用。


【課程收益】                                               

一、能掌握和運用“校招3寶”穩(wěn)住校招基本盤;

二、能掌握和運用“7步法”搞定校招專場;

三、能掌握和運用“宣講3寶”點燃宣講“奇點”

四、能掌握和運用“蓮花模型”選拔合格面試官;

五、能掌握和運用“人才畫像”,降低面試難度;

六、能掌握如何“捅破面試窗戶紙”,掌握新面試技巧;

七、能掌握和運用“九問”,快速準確面試;

八、能掌握和運用簽約和簽后保溫建立心靈契約;


【課程特色】一線實戰(zhàn),經(jīng)驗萃取,無私分享、現(xiàn)場演練


【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員


【課程時間】1天(6小時/天)


【課程大綱】

第一部分  校招一般流程

1.      校招總流程

(1)    根據(jù)企業(yè)成長勢選擇;

(2)    一般流程;

2.      學校的選擇

(1)    門當戶對;

(2)    風格和質(zhì)量;

第二部分  校招三寶

1.      面試官標準

(1)    蓮花模型

(2)    3招選出好面試官

小組練習:《選拔合格面試官》

第三部分  人才標準怎么定?

1.      通用選才與企業(yè)選才

2.      JD和勝任力模型

3.      三招做好人才畫像

工具分享:人才畫像模板

小組演練:現(xiàn)場繪制人才畫像

第四部分  校招七步法

1.      高校拜訪

(1)    拜訪的角度

(2)    是“求”老師還是“幫”老師

(3)    學長看老師看弟妹

2.      會開會

(1)    不會開會等于白費

(2)    孫子兵法的運用

3.      “宣講3寶”點燃宣講“奇點”

(1)    主持人的作用

(2)    "師兄師姐"賽虎符;

(3)    在信任點燃宣講“奇點”

(4)    在互動中嗨起來;

4.      如何互動

(1)    基調(diào)的設(shè)計;

(2)    00后的把控;

(3)    宣講會互動表的設(shè)計

案例:互動遇險記

工具:宣講互動問題準備表

小組練習:

(1)    主持人如何開場

(2)    臨場有勇

第五部分  簡歷、筆試、測試作業(yè)

1.筆試

(1)    題目設(shè)計

(2)    難度設(shè)計

(3)    形式設(shè)計

2.人格測試

(1)    人格測試的重要性

(2)    人格測試的2個艱巨任務!

第六部分  面試基本功

1.      邏輯性問題,提問技巧;

2.      意愿式問題,提問技巧;

3.      情景式問題,提問技巧;

4.      壓力式問題,提問技巧;

5.      行為性題目,提問技巧……

第七部分  大學生“九問”

1.      大學生基本素質(zhì)模型

2.      校招面試題設(shè)計3技巧

3.      九問剖析

(1)    求職動機

(2)    明辨是非能力

(3)    原始溝通能力

(4)    積極主動性

4.      識破說謊者

5.      復試的組織

(1)    人生如戲

(2)    李嘉誠識人術(shù)

第八部分  錄取和簽約

1.      錄取的技巧;

2.      三不簽約

3.      首次團建

4.      簽后保溫

課程總結(jié)和回顧

 
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