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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)準(zhǔn)則、有效抓手和落地路徑

主講老師: 黃辰 黃辰

主講師資:黃辰

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程深入淺出,理論清晰易懂,保護具體方法以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。在企業(yè)案例方面,以中國企業(yè)的最新案例為主:一方面,中國企業(yè)有大量成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,即便放在全球來看也并不遜色;另一方面,相關(guān)案例都是基于調(diào)研和采寫,貼近中國企業(yè)的實際情況,也更有說服力。本課程從業(yè)務(wù)場景、IT實施與組織變革3個方面,全方位講解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考指南,按照企業(yè)轉(zhuǎn)型的時序邏輯展開敘述,依次為:項目啟動、達成共識、知識導(dǎo)入、場景共創(chuàng)、IT賦能、試點運營、全面復(fù)制。通過本課程,可以看到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段可能遇到的問題以及具體的應(yīng)
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-01-07 10:00

【課程背景】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個歷史性機遇,也是這個時代所有企業(yè)要面對的大趨勢,但很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解不夠系統(tǒng),往往把數(shù)字化轉(zhuǎn)型等同于數(shù)字化營銷,全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)少之又少。很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以失敗,并不是創(chuàng)新或技術(shù)問題造成的:第一,轉(zhuǎn)型有不同的類型,企業(yè)需要在這個充滿顛覆性的時代,瞄準(zhǔn)和聚焦一個完全,徹底,但又合理有效的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。第二,超過70%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗了,而失敗的原因主要是缺少指導(dǎo)準(zhǔn)則。第三,通過采取有效的措施,是能夠規(guī)避轉(zhuǎn)型失敗的。

本課程深入淺出,理論清晰易懂,保護具體方法以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。在企業(yè)案例方面,以中國企業(yè)的最新案例為主:一方面,中國企業(yè)有大量成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,即便放在全球來看也并不遜色;另一方面,相關(guān)案例都是基于調(diào)研和采寫,貼近中國企業(yè)的實際情況,也更有說服力。本課程從業(yè)務(wù)場景、IT實施與組織變革3個方面,全方位講解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考指南,按照企業(yè)轉(zhuǎn)型的時序邏輯展開敘述,依次為:項目啟動、達成共識、知識導(dǎo)入、場景共創(chuàng)、IT賦能、試點運營、全面復(fù)制。通過本課程,可以看到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段可能遇到的問題以及具體的應(yīng)對方式。

 

【課程收益】

?  取勢”:什么是數(shù)字化?為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

?  明道”:數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么?

?  優(yōu)術(shù)”:企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時應(yīng)該怎么做?有哪些成功的案例?

?  既有頂層設(shè)計思路,幫助企業(yè)規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖,又有清晰的實施路線圖和實用的工具,讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用

?  深刻理解個人、企業(yè)、行業(yè)在數(shù)字化時代的機遇和挑戰(zhàn)

?  完整的檢查準(zhǔn)則和落地清單,幫助企業(yè)精準(zhǔn)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

?  凝練思維,將零散的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維融合成有機整體,全方位洞察數(shù)據(jù)的潛在價值

 

【課程特色】

?  視野開闊、高屋建瓴、洞察未來

?  管理咨詢背景深厚,視角客觀扎實,避免空談,實操性強

?  道與術(shù)并存,理論和案例兼?zhèn)?,是企業(yè)管理、戰(zhàn)略設(shè)計、市場洞察的全方位指南

?  既符合“模塊化管理”趨勢,又強調(diào)靈活性

?  既有頂層設(shè)計思路,幫助企業(yè)規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖,又有清晰的實施路線圖和實用的工具,讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用

?  為在數(shù)字化時代構(gòu)建利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體開辟了全新的思路

?  豐富的一線管理經(jīng)驗,多年對于大量企業(yè)組織的研究,將復(fù)雜的話題變得簡單、有邏輯且可行

 

【課程對象】

?   企業(yè)高層管理者:董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等)

?   各個條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

?   產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者

 

【課程時間】6-12小時

 

【課程大綱】

一、數(shù)字化對企業(yè)的新要求

1、數(shù)字化浪潮沖擊傳統(tǒng)行業(yè)

2、數(shù)字化對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)

3、數(shù)字化企業(yè)的核心競爭力

?  海爾自營體

?  Supercell小團隊

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縱深推進,技術(shù)升級平滑行業(yè)周期性

?  技術(shù)升級對沖經(jīng)濟周期

?  技術(shù)升級平滑經(jīng)濟周期

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景

?  數(shù)字化生產(chǎn)的普遍模式

?  數(shù)字化技術(shù)和平臺的要素最優(yōu)化:產(chǎn)品、體驗、成本

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決的問題

?  效率/成本的問題

?  非云/數(shù)字原生企業(yè)的“圍城”

7、數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型

?  構(gòu)建面向業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“IT鐵三角”

8、業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)的“雙輪驅(qū)動”:回歸業(yè)務(wù),實時感知,為客戶/用戶創(chuàng)造價值

 

二、數(shù)字平臺戰(zhàn)略

1、什么是數(shù)字平臺戰(zhàn)略

2、面向精益研發(fā)的數(shù)字平臺戰(zhàn)略一張圖

3、精益研發(fā)需要的交付基礎(chǔ)設(shè)施

?  顧客觸點平臺全方位洞察顧客所需

?  資源服務(wù)化平臺快速供給數(shù)字化服務(wù)

?  數(shù)據(jù)自服務(wù)平臺支持基于數(shù)據(jù)的決策

?  實驗測量平臺賦能受控創(chuàng)新實驗

4、數(shù)字平臺戰(zhàn)略的實施方式

 

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新型能力主線

1、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原則

2、以新型能力為主線推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大過程方法

3、以新型能力為主線推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要工作流程

?  Step1:識別新型能力(體系)建設(shè)的總體需求

?  Step2:系統(tǒng)開展新型能力(體系)建設(shè)活動

?  Step3:運用新型能力推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,獲取價值效益

?  Step4:通過動態(tài)跟蹤和反饋機制,推動能力建設(shè)及轉(zhuǎn)型全過程協(xié)調(diào)聯(lián)動和迭代優(yōu)化

 

 

四、數(shù)字優(yōu)先的全連接戰(zhàn)略

1、數(shù)字優(yōu)先:Digital First與全連接,客戶滿意與效率效益的提升

2、“5類用戶”的一站式體驗:用數(shù)字化手段做深連接,追求客戶/用戶滿意

?  客戶一站式體驗

?  客戶零門檻接入

?  線上數(shù)字化渠道:實現(xiàn)1+1>2

3、基于場景的服務(wù)編排:靈活快速支持業(yè)務(wù)作戰(zhàn)

4、構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同平臺:支撐業(yè)務(wù)增長的“黑土地”

?  三大業(yè)務(wù)流服務(wù)

?  中臺應(yīng)用服務(wù):穩(wěn)定的后臺

?  AI智能服務(wù):高頻、海量、復(fù)雜作業(yè)場景,讓流程更智能

?  實時安全服務(wù):感知的實時安全

5、構(gòu)建多云管理能力:實現(xiàn)企業(yè)“內(nèi)部互通、內(nèi)外互通、多云互通”

6、構(gòu)建運營指揮平臺:快速實時運作

案例:

華為消費者門店場景:標(biāo)準(zhǔn)化IT裝備服務(wù)、快速服務(wù)編排、支撐全球快速開店

 

五、數(shù)字核心團隊與數(shù)字企業(yè)大平臺

1、企業(yè)數(shù)字核心團隊的四大優(yōu)勢

?  協(xié)作高效

?  目標(biāo)清晰

?  調(diào)整快捷

?  迅速擴展

2、數(shù)字核心團隊的變化響應(yīng)

?  海爾:平臺自營體支撐一線自營體

?  阿里:共享服務(wù)體系支撐前端業(yè)務(wù)

?  華為:大平臺炮火支撐前線指戰(zhàn)員

3、數(shù)字核心團隊的四大能力

?  洞察用戶

?  服務(wù)供給

?  數(shù)據(jù)決策

?  實驗創(chuàng)新

 
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